企業負責人學安全生產重要論述心得體會

企業負責人學安全生產重要論述心得體會

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　　作為燃氣企業負責人，要將安全生產作為企業發展的重中之重，保持安全定力，從思想上歸零，強化“三不四可”安全理念，并以此為抓手，借力抓好企業安全生產。

　　“三不四可”是我們搞好安全生產工作的指導思想。扭轉當前安全生產被動局面，必須進一步強化各級安全管理職能，落實安全生產主體責任，始終堅持“三不四可”安全指導思想不動搖。

　　“三不輕言”是“三不四可”安全指導思想的核心，即安全生產無論任何時候，在態勢判斷上不輕言好轉，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位。“三不輕言”告誡我們要常懷敬畏之心，始終戰戰兢兢、如履薄冰。

　　“四個可以”是“三不四可”安全指導思想的靈魂，即在安全與生產、效益、成本、發展產生矛盾時，產量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關，堅決做到不安全不生產。“四個可以”字字句句包含決心意志，充滿關愛真情。

　　一、強化“三不四可”安全指導思想，必須持續提升思想認識

　　說安全容易，實現安全難。難就難在對利益與生命的考量，難在對浮躁與務實的選擇，難在對眼前與長遠的權衡。

　　持續提升思想認識，就要深思、細照、篤行，認真擺正安全與改革、發展的關系，始終把職工生命健康放在首位，在做決策、訂計劃、下指標、上設備、增投入時，首先要考慮是否對職工有利，能否保障職工生命健康放在首位，把安全作為生命線、高壓線、責任線，時刻記在心里，緊緊抓在手里，堅決落實到行動上。

　　二、強化“三不四可”安全指導思想，必須持續加強教育引導

　　夯實根基，核心在人。要把培育本質安全人作為永恒主題和一把手工程，大力培育特色安全文化，讓安全發展理念真正植根干部職工頭腦、融入血脈，增強干部職工貫徹落實“三不四可”安全指導思想的堅定性。

　　要堅持“干什么學什么、缺什么補什么，應知應會、必知必會”培訓原則，加大特殊工種培訓力度，全面提高事故預判、應急處置、避險自救能力，讓“上標準崗、干標準活、做放心人”化為干部職工的自覺行動。

　　三、強化“三不四可”安全指導思想，必須堅持抓重點

　　安全工作必須避免頭疼醫頭、腳疼醫腳，要增強工作的系統性、前瞻性和主動性，抓重點、抓關鍵，用關鍵環節的突破帶動全局。

　　抓重點，關鍵是消除阻力。著力解決突出矛盾和問題，掌握安全生產的主動權。通過以點帶面，最終實現全面突破，掌握安全生產的可控。

　　四、強化“三不四可”安全指導思想，必須持續轉作風抓落實

　　安全生產責任重于泰山。安全生產能不能抓到位、守得住，關鍵看干部作風。

　　加快作風轉變，要率先垂范、身體力行。要認真落實各級主體責任，全面落實“一崗雙責”工作機制和“一票否決”考核制度。各級領導干部要親力親為，堅持抓早抓小抓苗頭，不斷創新安全管理思路和措施，做到守土有責與齊抓共管相結合，加強督促檢查與嚴格考核獎懲相結合，把責任真正落實到崗位和個人。各級領導干部要保持嚴、深、細、實的工作作風，落實好包保督察、跟班帶班制度，堅決做到強化安全管理不懈怠，執行安全措施不走樣。

　　加快作風轉變，要嚴抓落實、執行有力。只有充分認清“三不四可”安全理念是“人民至上，生命至上”理念的具體實踐，進一步轉變思想，正確處理好安全與生產、經營、效益之間的關系，科學合理制定生產、成本、利潤等目標任務，以最嚴的標準、最嚴的要求、最頂格的問責，確保安全生產萬無一失。

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