張瑞敏的語錄匯總58句
不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！以下是小編精心準備的張瑞敏的語錄58句,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。
2、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
3、不怕問題出現，就怕問題重復出現。重復出現的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。
4、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
5、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
6、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是i曾值的資產還是負債。
7、企業以人為上，一個企業的發展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業員工如果人人都在創造價值，創造高價值，那么肯定這個企業的競爭力就強。
8、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。
9、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
10、充分發揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業前進，歷史前進。
11、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
12、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
13、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
14、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環節叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。
15、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認為中國企業只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。
16、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。
17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
18、管理，不是來源于經驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！
19、市場檢驗成績，決定工資。
20、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
21、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
22、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
23、不打價格戰，而是打價值戰。
24、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打游動靶，產品跟著市場轉，為自己創造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
25、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
26、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
27、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
28、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
29、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
30、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
31、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
32、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
33、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
34、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
35、沒有思路，就沒有出路。
36、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
37、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
38、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
39、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
40、顧客的難題，就是我們開發的課題。——張瑞敏
41、沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
42、先有市場，再建工廠。——張瑞敏
43、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。
44、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
45、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
46、任務要簡化，不要簡單化。
47、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
48、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
49、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
50、企業一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續立異。
51、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
52、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
53、企業性命之樹的泥土是用戶。
54、監控就是保護，委任就是信賴。
55、反復呈現的成績是風格上的成績。
56、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
57、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
58、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
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