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馮侖的語錄50條

時間:2025-02-04 11:29:29 名言語錄 我要投稿
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2023年馮侖的語錄大集合50條

  要想快樂必須要有信仰,有信仰的人快樂,其中有宗教信仰的人因為把自己的欲望管理得很好而快樂。以下是小編為大家收集的馮侖的語錄50條,一起來看一下吧。

2023年馮侖的語錄大集合50條

1、世界上真正需要讀的書很少,需要知道的書卻很多。

2、人總是想獲得更多自由,但自由多起來,未必是好事。

3、公字當頭,私也就在其中了,這才是最高尚、最真實、最可效仿的情操。

4、當一個領導者就是在今天、明天、后天,還有昨天之間,不斷過濾和做決定。

5、人是有缺陷、會犯錯誤的,能力是相對的,所以應該建立股權相對分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結構,來解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。

6、在改造自己方面,性格的改造是最痛苦的,知識的改變則很快樂,因為讀讀書就好了。相貌的改變?nèi)缑廊荨⒄我膊浑y,但你把一個很強的性格改變得到處能受委屈,這太摧殘人了。把一個性格很好、很柔弱的人,非要變成剛愎自用的人也挺鬧心的。性格的改變是重造一個你,這挑戰(zhàn)是最大的。

7、金錢能買到物質(zhì)上的財富和行動上相對自由,卻無法買到人心,有錢又有道德的人會得到尊重,有錢、有道德還有能力的人會得到追隨。

8、旅行給我的另一個啟發(fā)是它讓人沒有恐懼。人生下來時膽子很小,但走得越遠,膽子就越大。我看過了戰(zhàn)爭、動物,看到了耶路撒冷老城,也看到了歷史宗教形成的沖突。這過程當中,我對人和社會越來越了解,也看到各種文化的不同,最后變得淡定,變得寬容,也變得膽大。

9、對人了解了,你便有了自信,在溝通當中就能建立彼此的正確定位和互動模式;在和陌生人說話時,你就會知道要怎樣說第一句話才能讓對方放松警惕并產(chǎn)生交談的欲望,或者當語言不通的時候怎么進行溝通。

10、我們在由現(xiàn)實通向理想的過程當中,最重要的避免死亡的方法就是規(guī)避體制性摩擦,當體制轉換、政策轉換時,決不能生磕、死扛。所以我們才說,要聽黨的話,按 政府要求辦。這不是唱高調(diào),我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近,而且還能堅持。

11、做公司最大的教訓就是不懂千萬別裝懂,裝懂以后被人點醒了趕緊改正,改正了以后就要付諸實施,再別犯同樣的錯誤。

12、理想就是在黑暗隧道盡頭的光明。因為有這個光明,你不會恐懼,你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了,你就沒有了目標和方向,就會恐懼乃至迷失。

13、"大"怎么能存在?第一,是不動;第二,就是無形。有些民營企業(yè)已經(jīng)很大了,還亂動,"亂動"則導致"動亂"。我認為,企業(yè)變大了以后就要布堂堂君子之陣。可以說我對公司最大的貢獻就是沒亂動。

14、男女最早的自然分工起源于剩余財產(chǎn),比如捕獲獵物時抓了兩只野豬,吃了一只,剩下一只就交給女人看守,女人于是就學會了飼養(yǎng)、馴養(yǎng),這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰(zhàn),所以最早的畜牧業(yè)跟女人有關,但是最早的戰(zhàn)爭和男人有關。

15、男性始終處于社會生活的核心,他有更多的資源、自由,也有更多的期待和壓力,所以男人在創(chuàng)造事業(yè)方面成功率會更高,也會帶來更多的自信,促使他做更多探索未來的事情。

16、以主婦管理家庭的熱情來管理企業(yè),不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權,拍蒼蠅與掃灰塵更是經(jīng)常性的責任。

17、我非常相信,如果我們這個社會對于不同意見的包容,對于甚至有一些看上去很荒誕想法的包容,就像喬布斯在生前第一次做廣告時候那樣想,所有人看到我們做 的,但是我們站在這里我們做了改變世界的事情,這是很重要的,所以我認為創(chuàng)新第一點就是要開放。

18、人類社會逐步把性別角色固定下來以后,創(chuàng)造了人與人之間的交往模式,現(xiàn)實中男性在公司變得更加主動,創(chuàng)業(yè)活動中男性更多,戰(zhàn)爭中男性身影更多,創(chuàng)造奇跡方面男性也更多。在社會活動、革命中男性更為強硬。

19、人生最困擾的是滿腦子漿糊、是非觀念太亂,今日之我跟昨日之我打架,明日之我又挑戰(zhàn)今日之我,白天的我和晚上的我打架,晚上的我一醒來又后悔。這么多糾結鬧心,這種人生便是最不快樂的人生。

20、作為買賣人,我們每天跟錢打交道,所有事都跟錢有關。壞錢叫贓款,好錢叫善款,中間的錢可以叫利潤。對于錢究竟是取還是舍?你捐出去了是善款。加一個"善"字,就有道德評價,你不僅幫助了別人,同時獲得了道德上的贊許,自己有滿足感。

21、理想和價值觀讓我們做對的事情,做貴的事情,做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業(yè)做錯的事情,可能當下會省點錢,但未來會付出更大的代價,乃至被淘汰出局。

22、中西方克敵之術各有講究 ,拳擊的最大特點力量和速度,正面交鋒、一錘定音,不破不立;中國功夫講究存舊創(chuàng)新、身隨意動、以柔克剛、借力打力、化劣勢為優(yōu)勢。

23、天天在安逸的環(huán)境里,你不懂得咀嚼痛苦,更不會想到痛苦對人到底有多大幫助,而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。

24、幸福三要素:不算小賬,不算時間,不算是非!

25、在中國做事,根本就不可能拋棄傳統(tǒng)。

26、在一個制度環(huán)境不確定的時候,男人實際上是要用時間來跟體制搏斗的。我老說把喪事當喜事辦,把痛苦當成男人的營養(yǎng),把時間當成腌咸菜的缸,我就成了缸里頭的一棵菜,最后就變了味了。

27、我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段一段接起來,在每一段都給自己一點兒回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。

28、身體是革命的本錢,但對我們這些男人們,革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了,你還有什么本錢!

29、所謂創(chuàng)造歷史,就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一件庸俗的事。具體行為都很庸俗,只是時間人物場合是偉大的。結果這些庸俗的事改變歷史……

30、口號可以產(chǎn)生激勵,口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動,但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設的東西,而正常經(jīng)營和建設恰恰是企業(yè)最需要的。

31、實際上做企業(yè)管理最重要的是懂人,在中國來說,當法制不健全的時候,人際關系就特別重要。中國幾百年以來,法制是靠倫理和情感調(diào)節(jié)的,講究你能夠把復雜的關系處理得大家很舒服,這是非常高的境界。

32、公司穩(wěn)定之后才開始用女秘書,選用的標準也和別人不一樣。用已婚不用未婚,用穩(wěn)重的不用浮躁的,用普通不用漂亮,用大家決定的不用個人挑選的。

33、我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段一段接起來,在每一段都給自己一點兒回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》

34、當一個領導者就是在今天、明天、后天,還有昨天之間,不斷過濾和做決定。 ——馮侖 《理想豐滿》

35、古人講君子必有堅韌不拔之志,才有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性,就像橡皮筋能抻很長。 ——馮侖 《理想豐滿》

36、公司對外的透明度還可以有效促進內(nèi)部約束力的加強,包括人的制度約束、道德約束、行為約束,保證更好地執(zhí)行制度和傳承。 ——馮侖 《理想豐滿》

37、花錢的藝術就在于你花了錢能否增加自由,增加快樂,增加安全感,增加被尊重的感覺,增加一種個人自我實現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點,既把錢花出去了,又備受尊重。

38、現(xiàn)在中國需要很多作家、運動員、明星、政治家,但我覺得更需要很好的企業(yè)家,企業(yè)家對中國社會形成主流的商業(yè)文明有很多責任,所以我的理想做一個令人尊重的民營企業(yè)。如果民營企業(yè)不能夠令人尊重,就會影響到整個社會對商業(yè)文明的判斷。

39、創(chuàng)業(yè)之初,我們就講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項法律政策,70%要做正,30%可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西,我只能這樣說,萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們,我們沒有什么所謂的后臺。

40、必須要志向非常遠大,毅力才會頑強。過去常講"君子立恒志,小人恒立志"。

41、人在江湖,斗爭是正常的,不斗爭反而成了異類,就像一頭狼,不會吃肉,一個勁地吃草是很危險的。

42、買賣人的職責所系就是要面對股東,這一點我特別贊成王石,當你是一個企業(yè)的時,個性不能夠太張揚,應該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東,還老過自己的癮,那等于拿別人的錢過個人的癮,不道德不厚道。

43、錢是有腿、有性格的,也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑,20%往新興市場跑,這20%里的50%在中國。

44、我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚,而且也能把潛規(guī)則搞清楚,最后辦好自己的廟,成為一個偉大的大和尚。

45、領導者和管理者最大的分別,就是領導者總是站在船的最前面,看未來把舵和承擔風險,而管理者是根據(jù)已有的決策,把日常的細微事情執(zhí)行落實到位。

46、創(chuàng)業(yè)之初,我們就講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項法律政策,百分之七十要做正,百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西,我只能這樣說,萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們,我們沒有什么所謂的后臺。

47、我們的理想就是靠時間來折騰。

48、錢是有腿有性格的,也是有氣味的。全球錢的八分之八十是在美國和歐洲之間跑,百分之二十往新興市場跑,這百分之二十里的百分之五十在中國。想要運作資金,想要懂得如何讓別人支持你,讓錢到你的公司創(chuàng)造效益,就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度,反過來才能駕馭金錢。

49、如果沒有蘋果,喬布斯不值錢,因此問題的關鍵不是中國企業(yè)家能不能成為喬布斯,而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì),能不能長出蘋果。

50、在過去一百年里,民營企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯,就是民營企業(yè)都是怎么死的?那么當然市場競爭會讓它死,但是我覺得這個在中國民營企業(yè)里,令人扼腕,捶胸頓足的是什么?是制度給絞殺死的。

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