企業理念的語錄96條

精選企業理念的語錄錦集96條

　　不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。以下是小編為大家整理推薦的企業理念的語錄96條,歡迎閱讀。

1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會好上加好，才會更好，是進步，更是成長。

2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實現目標的起點，相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作，而不用來指導實際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業。

3、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關系親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

4、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關系。以，做一個"公私分明"的管理者，讓公私分明成為自己的習慣，這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成為一個合格的公司領導。

5、創業永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。

6、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如我已經做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會導致落后于時代，喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。

7、在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務大小的限制，管理者不能超出職務行使某種權力，也不能在職務范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說，常說有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候，不光意味著你擁有極高的權力，更意味著責任。以，不要相信權力是萬能的，因為權力不能帶來所有東西。

8、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。

9、企業組織形式的選擇不僅關系到創業者納稅的多少，還關系到創業者的企業注冊流程、創業者個人須承擔的責任、以及創業者的融資行為。

10、創業者膽略第一，情商第二，智商第三。

11、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。業就意味著風險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人，但這種心態不行。果你能身無分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

12、平生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。

13、在現代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項找找的滿足的需要，都可能誘發談判。而創業企業過程中的各種問題更離不開談判。如果創業者談判無術，往往使自己的事業的經營中處于一種劣勢的地位，發展處處受到限制。

14、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個道理。

15、不會定位還得虧選好一個行業并決定進入不能算是創業的起點。找找并看準行內久市場才是序曲。如果找準行業，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創業的前途必然渺茫，而是隨時可能上當吃虧。

16、突破常規，創造機遇；創新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。具體來說，它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。

17、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會失敗。

18、沒想到，此后事情更糟。楊哥已經三個月沒有工資了。那幾年，多少創業公司崛起，就有多少多少倍的創業公司倒下。他那段時間常常通宵加班，回來倒頭就睡。

19、設立員工技能登記表；如果企業團隊的工作需要某種專業技能，而僅有一兩個人有這種技能去解決某個具體問題，那么，管理者就不能簡單地給員工分配任務了。這時候，管理者可以通過讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術種類，并且分析他們在機會允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

20、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段，其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心，是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、對工作開展最有促進作用、最能產生效果的環節。所以，良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙，最大限度地提高績效。

21、事實上，任何新觀念、新規則都是一時的，隨著時代的進步，任何新事物也終究要轉變為舊事物。

22、創業都是不需要聽好話的，創業者需要聽真話，世界上最容易的事情就是講真話，最難的也是講真話。

23、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，并表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。

24、一開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲項目。下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。

25、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智圣"之稱，但他卻也為自己不懂授權于人而付出了代價。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而后已"的態度來工作，真正做到了事無巨細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之后蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

26、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創業的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。看實行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見是由控股方拍板定案。

27、對創業公司來說，高談闊論愿景，文化，創新，競爭優勢，團隊實力，其實都是在自我壯膽。業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見，摸得著，其中也包含了團隊的真正實力。好產品，應該成為每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

28、企業家是一個特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。滿信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

29、有著好的創意與商機自然提高了創業成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。

30、創業要有好創意，要善于發現別人不注意的商機。

31、完善公司制度的；在執行一項制度時，如果受到阻礙，不要只認為是員工的問題，也不能只考慮是不是監管的力度不夠，而要從制度本身出發，思考是不是制度的問題，從而及時修改。

32、組成企業的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成小團隊，有人的地方就會有小團隊的存在，前些天，到一家制造企業調研，老板告訴我，他們企業小團隊現象嚴重，一個部門往往都會有兩三個小團體。

33、績效的指導需要溝通；在績效管理開始執行后，管理者要細心觀察員工的一舉一動，根據下屬的表現，判斷所有步驟是否按照計劃有序實施，圍繞著下屬的工作態度、操作方法、操作流程與績效標準等方面進行溝通指導，如果發現偏差，及時糾正下屬的錯誤；如果沒有偏差，可以適當鼓勵員工的優異表現，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負責人匯報情況，尋求幫助，績效管理才能持續有效地運行下去。

34、做事要真誠實在；你真誠實在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情，這樣會得不償失。

35、積極向上的心態，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴重身體缺陷的人來說，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態，這是他努力奮斗的動力，并且讓他從不幸的環境中走出來，最終獲得了成功。

36、在現代企業管理方法中，管理者必備的基本素質就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環，會使企業的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業的凝聚力才會得到提升。

37、自信，不僅是一個人的精神面貌，還是一個人的人生觀與心理狀態的展現。自信的心態是每個管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動周圍的員工，這樣才會使員工的能力得到淋漓盡致的發揮。身為管理者應當擺正自己的心態，不僅要對自己充滿自信，還要學會肯定和贊美員工，這樣才能得到員工的信任。

38、企業的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本，就是以企業的員工為本。作為一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當作你的知己。作為一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說，你關注我，我也會想著你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。

39、"放棄"、"不放棄"缺一不可！

40、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"！

41、進步來自"干勁"和"努力"，有時也要毫不猶豫地"休息"！

42、解決問題，首先要從"分析現狀、認識現狀"開始！

43、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！

44、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風平浪靜"，公司將"暴風驟雨"

45、受教于"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！

46、一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅守和捍衛！！人因夢想而偉大！

47、引起話題并充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。

48、你的態度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那么許多事情就會變得更加困難。

49、企業發展，前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活并驅動團隊共同實現夢想。企業里要團隊協作，才能做到最好。

50、企業能否走遠，有一個重要的特征，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經過碰撞后轉化成一致的行動，是企業的競爭力所在。

51、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話，你就是團隊里的害群之馬。可能你短期為團隊的貢獻很大，領導不會裁掉你；一旦業務穩定下來，你必將成為領導痛下殺手的羔羊。

52、如果你是一個屬于單打獨斗個性的人，想要挑戰升職可能時，要記得盡可能的從協助周遭有需要的同事開始，這代表著你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協助團隊度過困難的能力，讓團隊成員為你的協助成為口耳相傳的部隊，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。

53、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業文化建設。

54、提升素養，打造軟實力。企業制度和企業道德文化是有所不同的，企業制度具有一定的強制性，用于保證企業的剛性需求，使企業的流程實施與運轉等得以保證。企業的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺自愿的行為。提升素養，打造軟實力，那就是要在道德倫理方面得以強化。

55、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在墻上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業所生產的產品里，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。

56、新營銷時代。營銷別忘了：營銷的根本是賣東西；讓你的品牌成為一個故事；記住，用消費者的語言對話；創造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談論；相信消費者，而不是市場調查的結論；和新用戶一起變化；便宜的產品，不等于差勁的設計。

57、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動，協調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發，互為幫手，互助成長。每個人從自身出發，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關節，排解矛盾。信息占有不產生價值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產力。

58、團隊真正的意義在于協作。因為每一個人的能力不同，就需要每一個人把自己的專業做好，然后協作起來，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價值。只要每個人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒有戰勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設性的意見，而不是批評和指責。

59、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點，就必須解決好以下幾個問題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個清晰的認知；②團隊績效必須深入人心，使得每一個成員部知道自己應該于什么，干到什么程度，要肩負什么樣的責任；③團隊成員完成任務，實現目標，創造結果的技能。

60、職業化的標志是以此為生，精于此道；以理性心態對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業；他人不可輕易替代。由于我們的環境還不夠成熟，我們不僅缺乏優秀的職業化人才，更缺的是職業化的員工。失去的是品質的保證，及專業化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業化素養提升。

61、人才的兩個標準。剛才開會，老板講了人才的問題的兩個標準：適應公司的發展；推動公司的發展。這體現了企業對于人的兩個方面的要求，基本要求和最高要求。有著十多年發展歷史的企業，隨著外界環境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀念，成為公司合格的人才；同時在自己的崗位上建功立業，把握時機，再立新功。

62、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質，是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛煉身體的人；一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向，在不斷地進行自我投資，投資于自己的健康，強化硬件；投資于自己的大腦，改善軟件。想想就是這個道理，持之以恒的成長，做企業又何嘗不是這樣呢？

63、老板是企業的核心競爭力。彼得·德魯克說過，一個企業只能在領導者的思維空間之內成長，一個企業的成長被其領導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說，沒有思路就沒有出路，格局決定結局，老板決定成敗，老板就是企業的核心競爭力。環境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。

64、管理者的思維習慣與員工的作業習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會環境，就不可能推動企業的良性發展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創奇效，成為企業發展的推動者，也不可能帶動員工成就一番事業。員工的作業習慣是提高效率、保證品質、創造效益的保證，上行下效。

65、融人大海。摩西曾經問信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒有回笞上來。摩西說：融人大海。這個故事說明r團隊之于我們個人是多么的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩定的過程，明白我們正在干什么，相互尊重，團隊一家親。在團隊里發揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。

66、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀，成為企業變革的推動者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業，體現價值。我們必須不斷修整，強化專業，做到無可超越，無可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。

67、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語。因為世界變化太快，一切都會超越想象，一切皆有可能，過去不等于未來，需要立足當下，面向大海，春暖花開。對自己不熟悉的行業，以及自己沒有弄明白的事情和個人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。

68、要有格局。職業化人士在自己的職業生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴。縱使你有千般萬般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。

69、管理者的四大能力。老板開會時，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態度與執行能力；②自我反省的能力；③學習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業的發展需要，作為職場人士就不能不修煉自我，成為企業不可或缺的優秀人才。

70、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維，學習便是不二法門，實踐則更是必要的學習。時代變化，科技進步，如果我們不能適應變化，就不能搭乘時代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時候，唯有用心學習。做一個終生的學習者，進取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

71、溝通創造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大于內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創造奇跡。

72、容人共事。職業經理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒有空間是沒有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時，也不能隨意請一個經理人進來，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會聚英才成偉業。

73、成就自己。經理人獲取物質報酬，一分付出一分收獲，君子愛財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時經理人在企業平臺上也在獲取無形的價值，一部分是好企業自身帶給的，一部分是經理人自身的努力帶來的，需要付出更大的努力，創造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價值是創造。

74、經理人的職業化。職業化絕對不足一個宅頭的口號，而是體現在所有的細節里。無論是思維理念，還是在所有的行為習慣上，以及個人對待職業的態度，尤不體現出一個職業人的風范？不是你占據'r—個位子，你就是那個職業了，主要還足思維和習慣。制約企業發展的根本還是企業管理的規范化和員工的職業化，這是我們的工作。

75、經理人的價值。經理人的價值是當你成為經理時，你必須把你的才華發揮到塤致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創一個屬于你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因為企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果說話的理念。

76、老板和經理人。老板和經理人都應當將注意力放在能夠促進可持續贏利能力的基本面上，老板和經理人之間的對話應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業轉型升級的巨大變化過程中，對老板和經理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業化的經理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養的職業經理人。

77、主動求變。唯有改變才能生存，這是我們應接受的觀念，改變就是機會，改變就意味著成長，改變就意味著進步。因為時代不同了，環境變r，情隨事遷，斗轉星移，人情世故，一切都在改變。接受變化，在變化中把握主動權，掌握先機，這就是與時俱進。放下自己，拋棄過去的經驗，面對現實，主動求變，才能永遠保持活力。

78、一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）

79、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平，商家必須研究和引領消費潮流與時尚，但千萬不要忘記，你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要，甚至不會為下一個季節的事費腦子，顧客永遠是現實主義者。脫離顧客就是脫離現實，這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

80、對于中國網游的商業模式，史玉柱說："我覺得應該這么說，互聯網現在應用范圍是非常多的。但是從目前來看，互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。因為現在整個互聯網產業里面最賺錢的是網絡游戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網絡游戲。也是互聯網領域里面最成功的一個商業模式之一。"

81、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。為什么？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。

82、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

83、都說中國沒有文化，好的文化沒了。沒有文化就塑造文化啊！企業要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領袖的重要能力。

84、如果你連自己都能領導好的話，那么領導好別人就是一件易如反掌的事。

85、流量的旅程有很多個片段式的瞬間，每一個瞬間都充滿了競爭。因為，你，不是壟斷經營者。

86、你在鉆研價格，別人也在鉆研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰，當你在鉆研顧客購物的體驗感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。

87、陳列要挖的不是老板想什么，而是產品想說什么，而產品和消費者之間要怎么樣去交流，產品想說的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。

88、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。

89、時尚不是衣服本身，時尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。

90、員工生活中的一點小事，也許就是企業發展中的一件大事。

91、養成成功的習慣，不成功也很難。

92、用心做人，用腦做事。

93、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。

94、做教練，不要做批評者。

95、不是人不好，而是沒用好。

96、只有不斷創新的企業，才是能夠持續發展的企業。

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