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張朝陽(yáng)語(yǔ)錄
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家或多或少都接觸過(guò)一些有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。什么樣的語(yǔ)錄才是好語(yǔ)錄呢？以下是小編為大家整理的張朝陽(yáng)語(yǔ)錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
張朝陽(yáng)語(yǔ)錄1
1、我特別難以被人了解。我認(rèn)識(shí)的女人肯定比男人多，我更了解女人。
2、當(dāng)時(shí)美國(guó)也存在兩個(gè)模式美國(guó)東部美國(guó)在線的封閉平臺(tái)模式和西部硅谷的網(wǎng)景、雅虎開(kāi)放模式之間的斗爭(zhēng)爭(zhēng)論最后以開(kāi)放平臺(tái)取勝。
3、從股東來(lái)講，從我個(gè)人角度來(lái)講，把搜狐進(jìn)行到底，把搜狐建成一個(gè)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)傳媒，是我們共同的目標(biāo)。
4、投資者的擔(dān)心是，搜狐還在不斷燒錢(qián)，現(xiàn)在又不被別人收購(gòu)，萬(wàn)一你什么時(shí)候把9000萬(wàn)美元燒沒(méi)了，我們就血本無(wú)歸了。
5、門(mén)戶本來(lái)是一個(gè)入口，后來(lái)變成居住地，這就是中國(guó)門(mén)戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個(gè)就是中國(guó)特色。我打一個(gè)比方，人們?nèi)ッ乐扌麓箨懙顷懥伺f金山，或者紐約，本來(lái)想探索這個(gè)大陸，后來(lái)發(fā)現(xiàn)往內(nèi)地走太艱難，干脆在沿海的港口建立一個(gè)城市，成了門(mén)戶。
6、我喜歡從人的本原心理上去思考問(wèn)題，這樣能不斷地醫(yī)治自己心靈上的創(chuàng)傷，在內(nèi)心深處做一個(gè)勇敢者，做一個(gè)成功的人，最后就會(huì)有許多機(jī)會(huì)向你走來(lái)。
7、97年對(duì)于搜狐公司來(lái)講是非常關(guān)鍵的一年，完成了未來(lái)門(mén)戶商業(yè)模式的商業(yè)計(jì)劃，確立了我們要走開(kāi)放平臺(tái)，我們自己不做原創(chuàng)內(nèi)容，我們做分類搜索，商業(yè)模式是靠廣告。
8、納斯達(dá)克從五千多點(diǎn)的最高點(diǎn)開(kāi)始下瀉，我記得無(wú)論是您、還是王志東、丁磊，聽(tīng)到別人問(wèn)股價(jià)，第一反應(yīng)就是你還在看股價(jià)，我早已不看了。現(xiàn)在再回過(guò)頭來(lái)看，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股的股價(jià)與運(yùn)營(yíng)在納斯達(dá)克確實(shí)有極大背離用戶數(shù)持續(xù)增加，收入持續(xù)增加，但是股價(jià)持續(xù)下跌。
9、我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的老將，我必須保持時(shí)刻的警惕時(shí)間過(guò)長(zhǎng)以后，我會(huì)不會(huì)因?yàn)樗押臍v史悠久了，日子安逸了，還繼續(xù)維持曾經(jīng)一段時(shí)間的好奇心、這種好奇心導(dǎo)致你能前瞻性地看到一些東西。
10、中國(guó)當(dāng)時(shí)的媒體極度缺乏、中國(guó)的.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)極度不暢通，導(dǎo)致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務(wù)器不會(huì)蕩，一旦服務(wù)器出現(xiàn)問(wèn)題，我對(duì)服務(wù)器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽(yáng)臭罵一頓，蘇民陽(yáng)整天挨我的罵。
11、中國(guó)的電子商務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)基礎(chǔ)比較薄弱，整體比美國(guó)落后很多。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特征就是巨大的信息量和微小的現(xiàn)金流，我們的互聯(lián)網(wǎng)就是娛樂(lè)、就是好玩，這個(gè)特征搞得我們做互聯(lián)網(wǎng)的人也必須要玩、要鬧；我要是在美國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，絕對(duì)不會(huì)這么做。
12、我們也不能叫虎，這就太像雅虎了，后來(lái)就干脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終于在98年2月推出來(lái)了。
13、如果搜狐網(wǎng)頁(yè)出了問(wèn)題，我當(dāng)時(shí)可是連夜跑到西單的中國(guó)電信擺弄服務(wù)器，我會(huì)連夜睡不著覺(jué)、干這件事，因?yàn)槲沂巧虡I(yè)公司，不能出錯(cuò)，但很多信息中心的網(wǎng)站就不會(huì)去管這些事。
張朝陽(yáng)語(yǔ)錄2
1、決定一個(gè)公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來(lái)說(shuō)，可能它的股權(quán)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，股權(quán)結(jié)構(gòu)不適合創(chuàng)始人非常自如地做出正確的、長(zhǎng)線的策略決定。另外也跟創(chuàng)始人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)生的商業(yè)模式的把握和理解能力有關(guān)。
2、一個(gè)企業(yè)的成功和他的掌舵人關(guān)系很大，成功之道看起來(lái)是一個(gè)企業(yè)的成功，是一個(gè)制度的成功，但溯本求源企業(yè)里有很多企業(yè)決策人的性格和經(jīng)歷的印記，所以說(shuō)做企業(yè)就是先做人
3、我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的老將，我必須保持時(shí)刻的警惕--時(shí)間過(guò)長(zhǎng)以后，我會(huì)不會(huì)因?yàn)樗押臍v史悠久了，日子安逸了，還繼續(xù)維持曾經(jīng)一段時(shí)間的好奇心、這種好奇心導(dǎo)致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽(yáng)
4、投資者的擔(dān)心是，搜狐還在不斷燒錢(qián)，現(xiàn)在又不被別人收購(gòu)，萬(wàn)一你什么時(shí)候把9000萬(wàn)美元燒沒(méi)了，我們就血本無(wú)歸了。-- 張朝陽(yáng)
5、中國(guó)的電子商務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)基礎(chǔ)比較薄弱，整體比美國(guó)落后很多。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特征就是巨大的信息量和微小的現(xiàn)金流，我們的互聯(lián)網(wǎng)就是娛樂(lè)、就是好玩，這個(gè)特征搞得我們做互聯(lián)網(wǎng)的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，絕對(duì)不會(huì)這么做。
6、從股東來(lái)講，從我個(gè)人角度來(lái)講，把搜狐進(jìn)行到底，把搜狐建成一個(gè)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)傳媒，是我們共同的目標(biāo)。
7、搜狐作為一個(gè)知名的企業(yè)，可以說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)社會(huì)有一定的感召力，所以我們應(yīng)該參與一些活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠讓世界變得更美好，讓社會(huì)、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對(duì)環(huán)境的保護(hù)，我本人、包括搜狐作為一個(gè)傳媒對(duì)預(yù)防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。
8、互聯(lián)網(wǎng)讓中國(guó)人的集體智商得到大大提高。一個(gè)人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說(shuō)、吆喝，最后形成一些共同的共識(shí)，這個(gè)共識(shí)的水平怎么樣，就是這個(gè)屋子里的人的集體智商的體現(xiàn)。
9、搜索將會(huì)跟編輯內(nèi)容共存，就好像飛機(jī)跟火車(chē)共存一樣，什么都需要。
10、如果一個(gè)歷史悠久的.公司能夠永葆青春，它要有一個(gè)好的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，各個(gè)部門(mén)都要有創(chuàng)新精神，要敢于否定自己的過(guò)去。搜狗的推出就是搜狐創(chuàng)新精神的一次體現(xiàn)。
11、搜狐微博不景氣的根本原因在于，在具有超一流戰(zhàn)斗力能擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)形成之前，我歇菜了六個(gè)月。
12、當(dāng)時(shí)美國(guó)也存在兩個(gè)模式--美國(guó)東部美國(guó)在線的封閉平臺(tái)模式和西部硅谷的網(wǎng)景雅虎開(kāi)放模式之間的斗爭(zhēng)爭(zhēng)論--最后以開(kāi)放平臺(tái)取勝。
13、(成功之道)成功跟團(tuán)隊(duì)有關(guān)，成功是偶然的失敗是必然的，專注于一件事，個(gè)人如此，團(tuán)隊(duì)也依然如此，集中精力把一件事做好
14、決定一個(gè)公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來(lái)說(shuō)，可能它的股權(quán)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，股權(quán)結(jié)構(gòu)不適合創(chuàng)始人非常自如地做出正確的長(zhǎng)線的策略決定。另外也跟創(chuàng)始人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)生的商業(yè)模式的把握和理解能力有關(guān)。
15、有人問(wèn)年后SOHU可否走出去占領(lǐng)國(guó)外的市場(chǎng)?回答說(shuō)，任何企業(yè)第一考慮的是市場(chǎng)，如果中國(guó)市場(chǎng)足夠大就沒(méi)必要走出去，那時(shí)候中國(guó)市場(chǎng)可能也是一個(gè)全球市場(chǎng)了，只要在這個(gè)市場(chǎng)上占的份額足夠大，就是成功了
16、整個(gè)感覺(jué)好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當(dāng)時(shí)蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網(wǎng)門(mén)前徘徊，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是以信息為中心的但民營(yíng)的只有瀛海威等幾個(gè)公司。
17、如果搜狐網(wǎng)頁(yè)出了問(wèn)題，我當(dāng)時(shí)可是連夜跑到西單的中國(guó)電信擺弄服務(wù)器，我會(huì)連夜睡不著覺(jué)、干這件事，因?yàn)槲沂巧虡I(yè)公司，不能出錯(cuò)，但很多信息中心的網(wǎng)站就不會(huì)去管這些事。--張朝陽(yáng)
18、互聯(lián)網(wǎng)展示的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的成果，還給各個(gè)行業(yè)展示了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)如何從零發(fā)展到巨大規(guī)模的歷程--完全靠市場(chǎng)的力量，靠創(chuàng)業(yè)的力量，靠資本的力量，在沒(méi)有政府的直接支持下做大。
19、納斯達(dá)克從五千多點(diǎn)的最高點(diǎn)開(kāi)始下瀉，我記得無(wú)論是您、還是王志東、丁磊，聽(tīng)到別人問(wèn)股價(jià)，第一反應(yīng)就是“你還在看股價(jià)，我早已不看了”。現(xiàn)在再回過(guò)頭來(lái)看，絡(luò)股的股價(jià)與運(yùn)營(yíng)在納斯達(dá)克確實(shí)有極大背離--用戶數(shù)持續(xù)增加，收入持續(xù)增加，但是股價(jià)持續(xù)下跌。-- 張朝陽(yáng)
20、中國(guó)當(dāng)時(shí)的媒體極度缺乏、中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)極度不暢通，導(dǎo)致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務(wù)器不會(huì)蕩，一旦服務(wù)器出現(xiàn)問(wèn)題，我對(duì)服務(wù)器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽(yáng)臭罵一頓，蘇民陽(yáng)整天挨我的罵。-- 張朝陽(yáng)
21、那個(gè)“世紀(jì)并購(gòu)”實(shí)際上是時(shí)代華納最大的失敗。時(shí)代華納CEO李文從一個(gè)企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時(shí)代華納的股東損失了很多。
22、整個(gè)感覺(jué)好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當(dāng)時(shí)蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網(wǎng)門(mén)前徘徊，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是以信息為中心的、但民營(yíng)的只有瀛海威等幾個(gè)公司。
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