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董明珠經典語錄
在日常學習、工作和生活中，大家總免不了要接觸或使用語錄吧，語錄現指能引起共鳴的、發人深省，有一定傳播力的名人之言、網民言論、社會事件所產生的新詞條。其實很多朋友都不太清楚什么樣的語錄才是好的語錄，以下是小編為大家整理的董明珠經典語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
董明珠經典語錄1
格力總裁董明珠可謂是一個事業強人，身為格里總裁的董明珠，說話霸氣的他真所謂是“語不驚人死不休”，其實這個世界不管是男人還是女人，只要有才干，有思想，都可以在事業上或是其他方面有過人的成就，那么下邊我們來看一下格力總裁董明珠的8句經典語錄可謂霸氣十足：
語錄一 “我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。”
語錄二“沒有‘中國創造’，就沒有出路!”
語錄三“格力電器專業化發展，是‘自斷后路’的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。”
語錄四“無氟空調其實都是有氟的,純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。”
語錄五“中國通過自己自主創新掌握核心技術的`能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。”
語錄六： “工作中沒有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和諧是斗爭出來的。”
語錄七：“我要給政府討回400萬元的差價損失。”
語錄八“陽光的東西永遠都是陽光的。我們相信政府和法院會做出公正裁決。”
董明珠經典語錄2
01、傳奇是干出來的
02、我不怕外企來挖人
03、我絕不唯唯諾諾
04、工業精神就是一種吃虧精神
05、眼前不掙錢的，并不代表永遠沒有錢賺。
06、我從來沒有錯，也不許別人說我的錯。
07、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。
08、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
09、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。
10、推銷和營銷不同,推銷是交易,而營銷則是培育市場。
11、如果跟國美蘇寧這些大賣場大面積地合作，可能很多企業死得更快。
12、非常偶然。其實，我不該做營銷的。
13、企業一方面要在技術研發和自主創新方面多干實事、少說空話、長期作戰，要耐得住寂寞；另一方面更要關注消費者的根本需求，主動承擔社會責任，用企業力量推動社會發展。
14、書里的人是人，我們也是人，為什么不能像書中一樣生活！
15、對手們這樣形容她的厲害：董姐走過的路；都長不出草來。
16、我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的，
17、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。
18、沒有‘zg創造’，就沒有出路!
19、格力電器專業化發展，是‘自斷后路’的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。
20、無氟空調其實都是有氟的,純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。
21、zg通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣zg企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。
22、工作中沒有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和諧是斗爭出來的。
23、我要給zf討回400萬元的差價損失。
24、陽光的東西永遠都是陽光的。我們相信zf和法院會做出公正裁決。
25、我們現在給員工一人一房（干到這個程度的國企真不多）
26、不能因為我的退休，這個企業不行了
27、格力核心競爭力在于文化，而不是營銷，如果不對你的員工好，怎么叫員工為你的企業付出，怎么愛你的企業
28、在董明珠看來，推銷只是單純地把東西賣出來，而營銷則要復雜得多，不僅僅要把產品賣出來，更重要的是培育市場。
29、董明珠認為，只有誠信的人才能做營銷，一個企業沒有先進的管理和技術，再成功的營銷都只能是曇花一現。
30、董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能堅持原則――把錢放在第一位的人只能賺眼前的錢，賺不到以后的錢，只有把事業放在第一位的人才能賺一輩子的錢。
31、我從來就沒有失誤，我從不認錯，我永遠都是對的。
32、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。
33、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。
34、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。
35、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
36、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
37、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。
38、消費者的每一件小事都是我們的大事。
39、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。
40、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。
41、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。
42、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
43、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。
44、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。
45、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。
46、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
47、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。
48、我們都在尋找共同的游戲規則，期待正和博弈―不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。
49、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。
50、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
51、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。
52、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。
53、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。
54、而對于信貸政策的`變化，董明珠指出盡管企業飛速發展，但格力至今沒有貸銀行一分錢，所以也感受不到這方面的資金壓力，眼下我們還是活得很瀟灑的。
55、董明珠自斷后路：以把自己抵到墻角為企業精神的董明珠，依然堅稱掌握核心技術、關注消費者利益，是格力不變的利器。
56、不妥協是企業立身之本：董明珠：這么多年來，格力電器一直不是依賴于股市上的價格來支撐企業的發展；其次，格力電器靠的是自己的產品和技術來持續發展，所以股票漲與不漲，我都不關心。
57、三道：商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權；棋道：經濟活動中的博弈，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展；業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。
58、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使百年企業的夢想不會落空。
59、對于目前整體經濟形勢的變化，董明珠表示感覺并不像外界所說的那么嚴峻，格力目前的壓力并不是很大，也不會調低自己業績增長的預期，董明珠認為，匯率的調整對大家而言都是一樣的，利潤空間縮小可以通過加強管理來克服
60、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離工業精神，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。
61、在格力電器只奉行兩個字簡單。目標簡單――好空調，格力造，打造百年企業，創立國際品牌；管理簡單――機構扁平化；宣傳簡單――不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字好空調，格
力造；營銷簡單――廠商分工；服務簡單――質量好，八年不維修。
62、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工
作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。
63、價格戰不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段
。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。
64、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。
65、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。
66、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康?如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個細胞一定要健康，怎么樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。
67、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。
68、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。
69、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。
70、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。
71、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。
72、從中國制造到中國創造最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正創造的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。
73、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
74、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過
頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來。可能我的產值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。
75、有人將投資失敗稱為交學費，并問董明珠你交了學費沒有，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。
76、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業叛逃有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多商業間諜，在原公司授意下，跑到別的公司潛伏幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。
77、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
78、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸彈。我在格力倡導的文化就是忠誠，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說忠誠，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。
79、好企業不需要售后好的企業是不需要售后的，董明珠昨天在漢還拋出了這樣的驚人之語。據董介紹，盡管今年格力的產量將達到2200萬臺，產值接近500億元，但她們今年的售后維修費用也就一兩千萬元，之所以能做到這樣，是因為，他們用最好的原材料，最可靠的質量來保證其產品盡可能的不出問題。在產品質量上多花點錢，就能在售后上少花錢。董明珠甚至認為，不需要售后維修才是一個企業最高的境界
80、進入格力的20年來，董明珠從一名基層業務員做到擁有8萬員工公司的總裁，她說她只做了一件事，那就是做好空調，格力造。她曾三次入選美國《財富》雜志全球50名最具影響力商界女強人。作為商業圈內少有的女性，不服輸的董明珠將榮譽看得很透，別人給你那么多的榮譽，事實上是要你付出更多來換的，我很霸道，不太容易被別人改變，但是對工作很執著，堅持自己的原則。
81、在董明珠看來，制度、規范，這是不允許任何人打破的，包括她自己在內，每個人都必須按照制度去履行，不能隨意改變。言必信、行必果，正是董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業文化。今次重溫董明珠經典語錄，領略這位鐵腕木蘭的遠見卓識和驚人的原則性。
82、董明珠說：“雷軍信心滿滿，可能這個信心滿滿恰恰就是他的危機。他最大的問題是沒有共贏的思想，把所有的風險都轉嫁給別人。他只抓銷售，賣掉就是我的，賣不掉就是別人的，我覺得他真正的危機在這里。”
董明珠經典語錄3
1.可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。
2.更多的是人在一起工作，不是狼，所以平時工作中，我喜歡用真誠去打動別人。
3.格力電器專業化發展，是自斷后路的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。
4.無論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認為人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認為它是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。
5.我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。
6.如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。
7.無氟空調其實都是有氟的,純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。
8.一個人的成功不是一個人的問題，要有一幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我希望自己做綠葉而不是紅花，既然大家這么信任我，對我來說可能會付出的更多，更多會失去更多。
9.不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
10.沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
11.我就是不愿意靠別人，不愿意讓別人來對我進行可憐的施舍。
12.企業家應該注重自己給社會創造了什么。
13.越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它。把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。
14.競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長。
15.只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
16.企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利于企業自身的發展，更多是有利于社會整體的發展。
17.我們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我認為只有以優質的產品為支撐的廣告宣傳才能取信于消費者，而格力每賣出一臺空調，每增加一個用戶，就是一個廣告，因為格力的高質量會讓消費者滿意，而且以一傳十。
18.今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
19.做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售后服務，格力靠消費者的互相推薦，靠口碑。
20.對于國際化，我們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。
21.忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于消費者。
22.同質化完全是個謊言，第一用材不同;第二設計不同;第三經營理念不同。
23.帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。
24.生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的.一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的天。
25.沒有想過做格力的領導，無論在哪里，做一件事，就把它做好了。
26.質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使百年企業的夢想不會落空。
27.可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。
28.沒有虧損的行業，只有虧損的企業。
29.能力越大，對社會和企業的影響就越大，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。
30.一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業!
31.對于企業的生產管理和企業管理比營銷重要100倍。
32.中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。
33.不保證質量就是對消費者謀財害命，對質量管理的仁慈就是對消費者的殘忍。
34.如果沒有比爾蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟件產業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工業。
35.只要心中充滿信念，就能一路拾級而上。
36.市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。
37.我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的!
38.任何一件事，只要用心去做，扎扎實實去做，想方設法要把它做好，我認為就一定會把它做好。
39.工作就是工作，生活就是生活。工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成工作。
40.不需要售后服務的產品才是真正的好產品。
董明珠經典語錄4
1、世上沒有不會的，只有不學的。
2、一個人蹣跚學步時的步態是笨拙的，也是容易被人遺忘的，但一個初涉商海者的腳步卻是令人難忘的。
3、一個人只要付出艱辛的努力，沒有爬不過去的山，也沒有趟不過去的河。
4、我董明珠不是一個輕言放棄的人，我的性格里有非常倔強的一面，一旦認準了一件事情，不成功就絕不會罷休。
5、一個人如果想在這個社會上做出一點成績的話，如果一個人想向社會證明自己的能力的話，她就得去拚去搏，而不是成天坐在房間里怨天尤人。
6、不管公司給我什么樣的條件，不管公司給我什么樣的寬松環境，我也不能因為這個寬松環境就放棄了我要追求的東西，這是我的原則。
7、開弓沒有回頭箭，我不能輕易就認輸。
8、我認為自己沒有什么神奇的地方，也沒有什么深奧的地方，一切的一切，都是兩個字：勤奮。勤奮是我成功的第一步，只有勤奮，才能使我邁進成功的大門。
9、我常想，一個人在成功的道路上不管走多遠，當她回首往事的時候會發現，能使她義無反顧地往前走的，也就是那么幾個人。
10、一個人的精力總是有限的，要把一件事做好，必須深入進去。
11、我做好了一切迎接挑戰的心里準備。
12、一個人是否是優秀人才，權力在手的時候最能充分體現出來。人的權力地位上升到一個較高的層次，更容易暴露其內在的品質。這個階段的人最容易犯錯誤，他最需要的不是信任，而是監督。
13、大部分被信任的人都會兢兢業業，對他們來說，放手意味著責任。由于這種信任，人們會拼命地工作，以證明上級對自己的信任是正確的，他會給自己加大工作的壓力。
14、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的'困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。
15、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。
16、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。
17、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。
18、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
19、有人將投資失敗稱為“交學費”，并問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的
20、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來。可能我的產值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。
21、三道：商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權；棋道：經濟活動中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展；業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。
22、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。
23、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。
24、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。
25、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
26、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
27、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。
28、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。
29、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。
30、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。
31、工作中沒有任何柔情可言，和諧是斗爭出來的。
32、傳奇是干出來的。
33、我絕不唯唯諾諾。
34、把錢放在第一位的人只能賺眼前的錢，賺不到以后的錢，只有把事業放在第一位的人才能賺一輩子的錢。
35、我從來就沒有失誤，我從不認錯，我永遠都是對的。
36、我從來沒有錯，也不許別人說我的錯。
董明珠經典語錄5
1、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。
2、能力越大，對社會和企業的影響就越大，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。
3、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。
4、企業家應該注重自己給社會創造了什么。
5、一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業！
6、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。
7、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來。可能我的產值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。
8、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。
9、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。
10、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康？如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢？我們要有嚴格的管理制度。
11、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。
12、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。
13、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
14、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。
15、無氟空調其實都是有氟的，純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。
16、對于國際化，我們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。
17、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”——機構扁平化；“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”——廠商分工；“服務“簡單”——質量好，八年不維修。
18、我經得起多大贊美，就受得住多大詆毀。
19、“價格戰”不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。
20、格力電器專業化發展，是自斷后路的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。
21、中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。
22、競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長。
23、忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于消費者。
24、如果沒有比爾蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟件產業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工業。
25、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。
26、對于企業的生產管理和企業管理比營銷重要100倍。
27、任何一件事，只要用心去做，扎扎實實去做，想方設法要把它做好，我認為就一定會把它做好。
28、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。
29、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。
30、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。
31、當你站在山頂的時候，你的頭上還有星空。
32、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。
33、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。
34、不能沒有馬云，但不能有太多馬云。至于董明珠嘛，越多越好。
35、一個人的成功不是一個人的問題，要有一幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我希望自己做綠葉而不是紅花，既然大家這么信任我，對我來說可能會付出的更多，更多會失去更多。
36、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商業間諜”，在原公司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。
37、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
38、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的'目標，并以此作為基本的游戲規則。
39、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。
40、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。
41、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。
42、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。
43、更多的是人在一起工作，不是狼，所以平時工作中，我喜歡用真誠去打動別人。
44、消費者的每一件小事都是我們的大事。
45、企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利于企業自身的發展，更多是有利于社會整體的發展。
46、用心做好產品就是最佳營銷。
47、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
48、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
49、我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的！
50、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。
51、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
52、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。
53、我們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我認為只有以優質的產品為支撐的廣告宣傳才能取信于消費者，而格力每賣出一臺空調，每增加一個用戶，就是一個廣告，因為格力的高質量會讓消費者滿意，而且以一傳十。
54、有人將投資失敗稱為“交學費”，并問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。
55、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。
56、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。
57、做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售后服務，格力靠消費者的互相推薦，靠口碑。
58、沒有想過做格力的領導，無論在哪里，做一件事，就把它做好了。
59、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。
60、無論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認為人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認為它是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。
61、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。
62、只要心中充滿信念，就能一路拾級而上。
63、我就是不愿意靠別人，不愿意讓別人來對我進行可憐的施舍。
64、沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
65、從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。
66、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。
67、可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。
68、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
69、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。
70、我們都在尋找共同的游戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。
71、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。
72、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
73、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。
74、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
75、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。
董明珠經典語錄6
1、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。
2、我經得起多大贊美，就受得住多大詆毀。
3、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。
4、消費者的每一件小事都是我們的大事。
5、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”——機構扁平化；“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”——廠商分工；“服務“簡單”——質量好，八年不維修。
6、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
7、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
8、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。
9、做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售后服務，格力靠消費者的互相推薦，靠口碑。
10、有人將投資失敗稱為“交學費”，并問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。
11、“價格戰”不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。
12、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。
13、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。
14、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。
15、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。
16、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。
17、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康？如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢？我們要有嚴格的管理制度。
18、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來。可能我的產值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。
19、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它。把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。
20、從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。
21、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。
22、如果沒有比爾蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟件產業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工業。
23、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。
24、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。
25、無論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認為人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認為它是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。
26、不能沒有馬云，但不能有太多馬云。至于董明珠嘛，越多越好。
27、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。
28、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。
29、帶著欺騙的.心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。
30、競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長。
31、沒有想過做格力的領導，無論在哪里，做一件事，就把它做好了。
32、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
33、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。
34、格力電器專業化發展，是自斷后路的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。
35、企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利于企業自身的發展，更多是有利于社會整體的發展。
36、可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。
37、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。
38、忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于消費者。
39、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
40、能力越大，對社會和企業的影響就越大，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。
41、我們都在尋找共同的游戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。
42、無氟空調其實都是有氟的，純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。
43、中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。
44、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。
45、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。
46、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。
47、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。
48、不保證質量就是對消費者謀財害命，對質量管理的仁慈就是對消費者的殘忍。
49、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。
50、只要心中充滿信念，就能一路拾級而上。
51、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。
52、任何一件事，只要用心去做，扎扎實實去做，想方設法要把它做好，我認為就一定會把它做好。
53、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
54、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商業間諜”，在原公司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。
55、沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
56、一個人的成功不是一個人的問題，要有一幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我希望自己做綠葉而不是紅花，既然大家這么信任我，對我來說可能會付出的更多，更多會失去更多。
57、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
58、當你站在山頂的時候，你的頭上還有星空。
59、我們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我認為只有以優質的產品為支撐的廣告宣傳才能取信于消費者，而格力每賣出一臺空調，每增加一個用戶，就是一個廣告，因為格力的高質量會讓消費者滿意，而且以一傳十。
60、對于企業的生產管理和企業管理比營銷重要100倍。
61、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。
62、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。
63、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。
64、企業家應該注重自己給社會創造了什么。
65、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。
66、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
67、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。
68、對于國際化，我們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。
69、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。
70、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使百年企業的夢想不會落空。
71、用心做好產品就是最佳營銷。
72、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。
73、我就是不愿意靠別人，不愿意讓別人來對我進行可憐的施舍。
74、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。
75、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
76、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。
77、一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業！
78、更多的是人在一起工作，不是狼，所以平時工作中，我喜歡用真誠去打動別人。
79、我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的！
董明珠經典語錄7
1、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。
2、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”——機構扁平化；“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”——廠商分工；“服務“簡單”——質量好，八年不維修。
3、“價格戰”不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。
4、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。
5、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
6、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。
7、用心做好產品就是最佳營銷。
8、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。
9、中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。
10、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。 沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
11、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。
12、無氟空調其實都是有氟的，純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。
13、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。
14、我們都在尋找共同的游戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。
15、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。
16、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
17、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。
18、負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。
19、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的`誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。
20、消費者的每一件小事都是我們的大事。
21、三道：
22、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
23、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。
24、棋道：經濟活動中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展；
25、商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權；
26、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。
27、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。
28、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。
29、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。
30、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。
31、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。
32、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
33、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
34、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。
35、一個好的營銷隊伍必須
是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。
36、業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。
37、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。
38、格力電器專業化發展，是“自斷后路”的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。
39、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。
40、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。
41、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。
42、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。
董明珠經典語錄8
1.從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。
2.對待老顧客要像對待新顧客一樣的熱情，對待新顧客要像對待老顧客一樣的周到。
3.格力電器專業化發展，是“自斷后路”的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。
4.顧客買的不僅是產品本身，更買產品相應的及額外的服務。成交后，服務才剛剛開始！
5.顧客買的更多的是種感覺——被尊重、被認同、放心。
6.很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
7.很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
8.沒有賣不出的產品，只有賣不出產品的人；沒有劈不開的柴，只是斧頭不夠快；不是市場不景氣，只是腦袋不爭氣
9.你永遠沒有第二次機會給顧客建立自己的第一印象。
10.企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。
11.人脈就是錢脈，人緣就是財緣，人脈決定命脈。
12.任何一個成功人士首先要有一種奉獻的`精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。
13.隨時隨地都在銷售，把銷售變成一種習慣。成長永遠比成功重要，你可以不在銷售中成交，但你不可以在銷售中不成長。
14.天上不會掉錢，要賺錢找顧客拿。買和不買永遠不是價格的問題，而是價值的問題。要不斷的向顧客塑造產品的價值。
15.我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。
16.我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。
17.無氟空調其實都是有氟的,純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。
18.物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。
19.銷售不變的法寶——多聽少講，必備多問少說；服務的最高境界——發自內心，而不是流于形式。
20.銷售等于幫助，一切成交都是為了愛！愛他就成交他吧！收到錢是幫助顧客的開始。
21.銷售等于收入。這個世界上所有的成功都是銷售的成功。當你學會了銷售和收錢的本領時，你想窮都窮不了。
22.銷售人員要永遠問自己的三個問題：我為什么值得別人幫助？顧客為什么要幫我轉介紹？顧客為什么向我買單？
23.銷售時傳遞給顧客的第一印象：我就是你的朋友，我今天與你見面就是和你交朋友的，所有頂尖高手都是會把客戶當家人的人。
24.銷售是信心的傳遞，談判是決心的較量；銷售就是建立感情，銷售就是獲取信任。
25.銷售員必備的乞丐精神——面對“顧客”首先微笑，每天被拒絕多次還是一如既往。
26.小事情就是一切，煮熟的鴨子為什么會飛掉？是你的細節失敗了，讓顧客不爽了。
27.選對池塘才能釣大魚，顧客的品質一定要好。你的選擇大于努力十倍。如果你為窮人服務，你將變得越來越窮；你可以把自己定位為珠寶店老板，也可以把自己定位為收破銅爛鐵的小販；你服務十個破銅爛鐵不如服務一顆鉆石。
28.一流推銷員——賣自己；二流推銷員——賣服務；三流推銷員——賣產品；四流推銷員——賣價格。
29.因為熟練，所以專業；因為專業，所以極致。只有專業才能成為專家，只有專家才能成為贏家。任何顧客都不會和業余選手玩，因為他們深知業余沒有好結果。顧客永遠只相信專家，專家代表權威和被信任。
30.有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來。可能我的產值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。
31.有人將投資失敗稱為“交學費”，并問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。
32.在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商業間諜”，在原公司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。
33.只有找到了與顧客的共同點，才可能與他建立關系。銷售就是建立關系，建立人脈。
34.中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。
35.作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。
36.作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康?如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。
37.做業績千萬不要小看每個月的最后幾天，這好比是3000米長跑，當你跑完2700米時，最后的300米猶為重要，最后幾天是最容易創造奇跡的時刻。
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