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企業理念的語錄

時間:2024-04-17 11:31:03 名言語錄 我要投稿

2024年精選企業理念的語錄36句

  企業的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本,就是以企業的員工為本。作為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。作為一個公司,如果管理者對員工悉心關照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。如果你對員工不關心,雖然可以節省經費和開支,但只是短期的,關心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說,你關注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。以下是小編為大家提供的企業理念的語錄36句,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2024年精選企業理念的語錄36句

1、在許多人的眼中,管理者就是權力的代名詞。是,管理者在企業中并不擁有全部的權力,即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制,一般是受職務大小的限制,管理者不能超出職務行使某種權力,也不能在職務范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力,用少了叫不負責任。以說,常說有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候,不光意味著你擁有極高的權力,更意味著責任。以,不要相信權力是萬能的,因為權力不能帶來所有東西。

2、創業就是一個有夢想的人,通過自己的思維,把身邊所有能夠幫助實現自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個使命。

3、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。業就意味著風險與投入,如果自己連飯都吃不起,還是應該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人,但這種心態不行。果你能身無分文卻敢放手一搏,那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

4、創新和改革才是企業的出路當今時代,社會發展日新月異,幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產品、新的公司、新的老板出現。在這樣的形勢下,作為一個企業的管理者,只有具有積極進取、勇于變革、不斷創新的精神,才能使一個企業跟上社會發展的步伐,才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念,執行時總是用老套的方法,那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落后。

5、管理者雖然是一個企業的靈魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄,作為管理者不能只是單打獨斗,只有群策群力才能產生加倍的效果。孫正義在公司的日常經營中也曾將團隊發展為團組型團隊,如10人一組劃分為小團隊,每個團隊都有相應的獨立權,有自我決策的權利,團隊之間也可以自由協作和搭配。

6、聯想集團總裁兼CEO楊元慶說:"對于企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。"再好的計劃,如果沒有化為實際行動,只能算是紙上談兵,只有真正執行了,才能將計劃轉化為效益,才能真正體現出計劃的價值。在這個世界上,改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理,只有通過強有力的行動才能夠變成現實。企業要形成執行文化的七個步驟是:

7、采用更為主動的客戶導向機制;企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品,而是為了賣出更多的產品,因而客戶就是企業的最終服務對象。對于大多數企業而言,企業的生產都是以客戶需求量為前提的,但是現在大多數企業都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯,這種模式太過被動和僵化,會導致企業的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機制有益于企業管理者更好地提升創新性思維,學會靈活地管理企業,而不是在墨守成規中讓企業滅亡。

8、很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業,實際上等你搞清楚以后就更不會去創業了。

9、善用人才,讓人才發揮作用;在管理過程中,一些管理者認為,要使下屬表現良好,最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵,一旦他們犯了錯誤,就要嚴厲地指責、威脅他們,如果員工一直受到批評和威脅,他們就會尋找盡量保險的工作方法。然而,實際情況是,這樣的威脅不但無法使員工盡心盡力地工作,反倒會讓他們心生抵觸情緒,對企業的經營發展產生一定的負面影響。

10、如果你對你所做的事情不再有激情,你需要考慮去做其他的事情了。

11、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽,專業選手卻說"我很享受",真是氣魄非凡!

12、一橫"心"(加上一撇),就是"必"定!

13、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產技術"!"看不見"的"智的生產技術"!

14、沒有人能單打獨斗,團隊合作是一種市場經濟的必然理念,獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態,容入到集體中去,良好的人緣+出色的個人能力,那么升職只是一個時間問題。

15、不要做自己不專業的事,否則既浪費時間又沒有好的結果。其實把自己僅有的那點特長發揮到淋漓盡致已經足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無為不是因為懂得太少,相反是因為"擅長"太多,從而導致精力分散,說起來天花亂墜,做起來無能為力。記住,沒有全才的個人,只有全才的團隊。

16、管理者必須面對現實,從實際出發,解決實際問題。萬不可以發揮自己的想象超越現實,任意放大問題,或對問題視而不見,聽而不聞,麻木不仁。需要我們培養管理者的一種問題意識,敏感快捷,預防、發現、解決、總結,不使問題重復發生。管理需要以事實為依據,以企業的價值觀為準繩,服務員工,創造價值。

17、以文化之。留住員工,不是一朝一夕,也不是簡單弄些什么活動就可以了,而要不斷加強員工的認知,使良好的企業文化深入人心,那些寫在墻上的東西,千篇一律的真理,根本就不是企業的文化,只能是一種口號。所謂大道無形,大道無痕,大道至簡,那才是文化,以文化之,滲人人的靈魂,流動在人的血液中,那才是文化。

18、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習慣就不是文化而是一種制度,文化是軟性的自覺自愿的行為,制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度,規范行為,更為重要的是培養我們良好的行為習慣。習慣決定性格,性格決定命運,個人如此,組織更應該是這樣。良好習慣在于日常,在于細節,在于不斷地堅持,功到自然成。

19、沒有完美的個人,只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的,因為這樣方有了這句話:沒有完美的個人,只有完美的團隊。除了這個素質,必要的是每一個成員必須主動工作,甘為人梯,為他人作嫁衣,甘做人梯,主動補臺,這樣團隊才會有價值,團隊才會強大。如果做不到這些,就不可能成為強大的團隊,即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

20、自我認知。管理者的自我認知非常重要,然后需要有一個非常明確的自我定位,尋求能夠發揮自我才能的機會和平臺,在工作中開發潛能,實踐、學習、總結,智慧創造價值。同時,領導者的核心就是發現人才,培養人才,給予機會,促使其沿著正確的方向發展,避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者,管理者成就了領導者。

21、經理人的職業化。職業化絕對不足一個宅頭的口號,而是體現在所有的細節里。無論是思維理念,還是在所有的行為習慣上,以及個人對待職業的態度,尤不體現出一個職業人的風范?不是你占據'r—個位子,你就是那個職業了,主要還足思維和習慣。制約企業發展的根本還是企業管理的規范化和員工的職業化,這是我們的工作。

22、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性,這樣才能做到算清賬、知盈虧,心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情,這樣才能做到不計較、知冷暖,心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣,為沒談成與我們的合作感到憋屈,但與我交談后若有所悟,歡喜而去。

23、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種:一種是市場細分產品,如根據不同的消費人群,把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品;一種是產品細分市場,市場就像一棟大樓,你的產品適合哪層樓消費,你就銷往那個樓層。市場細分是對企業研發、生產、營銷能力的考驗。

24、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平,商家必須研究和引領消費潮流與時尚,但千萬不要忘記,你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要,甚至不會為下一個季節的事費腦子,顧客永遠是現實主義者。脫離顧客就是脫離現實,這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

25、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候,他會說一個案例。對美國人來說,誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰是第二個飛越的,就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什么?第三個是第一個女性飛越,她擁有了個第一。

26、世紀,沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾

27、中國和美國都有穿越劇,區別在于我們向古代穿,人家向未來穿!面向未來談管理!

28、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發現你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機啊?多數人一生都在堅持某些錯誤的理念!這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發的家?天下都是談出來的!善于表達和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!

29、沒有創新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫

30、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。

31、有陳列的店鋪設計:時時有用意,處處有心思。

32、當天發現的問題,必須當天解決。

33、批評使人知道什么是錯的,但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的,盡管他可能不知道什么是錯的。因此,贊美當然比批評更直接、更有效。

34、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。

35、培訓不是勞動改造,而是娛樂活動。

36、"好的制度"和"優秀的人才",是企業制勝的法寶。

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