銀行職業規劃職業規劃范文
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，我們又將會有新的際遇，請好好規劃今后的職業發展道路。想必許多人都在為如何寫好職業規劃而煩惱吧，以下是小編為大家整理的銀行職業規劃職業規劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行職業規劃職業規劃范文1
一、市場路線
市場路線基本上是指客戶經理崗位，是最累的也是發展最快的路線。累是因為客戶經理崗位是以業績為導向的，壓力會比較大。也就是你個人工作結果的好壞以及收入的高低，很大程度上取決于你的業績。
當然，如果你能把業績做好，收入非常高，看到有寫客戶經理做的好的，收入甚至比當時一同入職銀行的其他伙伴要高出好幾倍。而且升職速度也會非常快，甚至日后當上行長都是有可能的。
客戶經理的崗位一開始對年輕人的.挑戰比較大。當然如果他有一些背景資源也許會更有利于他的發展，但這也不代表沒有背景資源就不能把客戶經理做好。職場上更重要的還是自己的能力，只要愿意去學，能抗住壓力。大多數人都會在客戶經理上這條線上發展的不錯。
二、技術路線
技術路線并非只指與計算機有關的科技，還包括風險評審、產品開發、方案設計、柜臺業務能力等等。對于那些專業素質過硬、比較喜歡獨自專研的伙伴，走技術路線比較適合。技術走的越專，待遇上升的也會越快。而且既然掌握了核心技能，到哪里都能找到飯吃，心里也坦然，相當于鐵飯碗吧。
三、管理路線
管理路線即走行政路線，如果你綜合素質夠強，具備領導潛質，并且善于處理人際關系，你可以選擇走行政路線。
業務上來說你可以不必很專，但盡量要廣博，比較強調宏觀思維。人際關系上盡量能和各部門的同事都處好關系，這樣處理事情的時有人配合效率也會更高。最重要的是要善于抓住時機采取適當的方式給自己爭取機會。總之，走行政路線時對人際關系處理的重要性絕對超過業務能力。
當然，三種路線也不是絕對分開的，在某一方面做的很好，也可能進入其他發展路線。比如業務素質很好，也或市場做的很好，就有可能提拔當領導而轉向行政路線。
基本可以肯定的是，走管理路線的人上升會比較容易，除了關系等因素外，提拔這類人到一個新的較高的崗位不會影響原來崗位的正常運轉。因為他不像技術人員那樣有核心技能，別人不能替代，二不像市場人員那樣有直接客戶，會損失存貸款。
銀行職業規劃職業規劃范文2
一、以客戶為中心，做好結算服務工作。
客戶是我們的生存之源，作為營業部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽。
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業務的聯系，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。
5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。
二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。
隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求。
1、督促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
5、規范業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。
7、做好會計核算質量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的'全面素質。
員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍。
1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業務水平。
4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。
5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。
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