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畢業(yè)生攻略：提高就業(yè)力實現對接
目前，各地高校畢業(yè)生正處于就業(yè)高峰。如何應對就業(yè)壓力，不僅是對大學生的考驗，相關企業(yè)也責無旁貸。對此，華碩電腦品牌總監(jiān)鄭威提醒大學畢業(yè)生，只有擁有了“就業(yè)力”，才會真正符合企業(yè)的人才需求。她說，“就業(yè)力”不僅包括基礎知識，還包括職業(yè)技能、人際交往能力、溝通與表達能力、團隊合作精神、抗壓能力、適應能力、積極的心態(tài)等綜合能力。大學生要主動了解企業(yè)的用人需求，在學習期間就要有計劃、有針對性地提升自己的“就業(yè)力”。
鄭威建議，大學生要多參加一些校內外的活動，對成長和思維方式都會有一定幫助。一個企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，不僅體現在能力上，更體現在人品上，品德和團隊合作精神是許多企業(yè)非常重視的用人標準。一個人的學習能力固然很重要，但是如果一味注重個人的成長和表現欲，而無法融入到團隊中，他對于整個團隊和企業(yè)的貢獻就會受到局限，這也會影響大學生本身的成長。大學生要調整心態(tài)，扎扎實實一步一個腳印從小事做起，不要眼高手低，這樣才能在短時間內切實提高能力。大學生應該從各種途徑了解社會及企業(yè)的人才缺口及崗位要求，及早做好職業(yè)規(guī)劃，從而為以后的就業(yè)之路做好充分準備。
為切實提高大學生的就業(yè)力，為大學生創(chuàng)設更多更好的實踐機會，近幾年來，“校園行”活動已經成為華碩一項傳統(tǒng)節(jié)目。每年的華碩校園行活動，都覆蓋了百余所重點名校。今年華碩電腦聯手智聯招聘網共同推出的“華碩-英特爾校園精英培訓營”正在進行，從全國8大城市選拔出的36位優(yōu)勝者將接受專業(yè)指導和培訓。鄭威希望更多的企業(yè)為大學生敞開大門，將企業(yè)選拔人才的標準對大學生公開，并盡力為他們提供實踐及就業(yè)機會。
華碩為不同的學生群體量身定做的三個校園組織——“碩市生”、“華碩學院”和“華碩之翼”。
“華碩之翼”是針對華碩愛好者的群體。與大學生聯系比較緊密的是“碩市生”和“華碩學院”。“碩市生”主要針對在校的大一到大三、研一研二的非畢業(yè)生的群體，從02年至今也已經經營了五年。主要給在校生提供社會實踐、長期的培訓的機會，每年都會有暑期的夏令營進行集中的培訓。全國有40多個城市有超過3000多人的的覆蓋面。平時會有市場調研、門店實踐的日常培訓，每個月都會有讀書會。在各地分公司都會培養(yǎng)我們內部的講師，還有“華碩學院”的資深輔導長會定期去全國各地做巡回的關于企業(yè)文化理念、產品知識方面的培訓，每年會有集中的夏令營進行幾天的培訓，內部也有自己的BBS、周刊。也會進行一些拓展訓練。
“華碩學院”是針對應屆生組織，華碩的人才大部分都是通過華碩學院的體系獲得，對于應屆畢業(yè)生的招募形式都是通過“華碩學院”招聘。每年九月開始華碩就會辦大型的校園活動，每年都會覆蓋150所以上的高校，參加的都是華碩高層的經理人，講師團也逐步發(fā)展到30多人的精英展示團，到各個高校演講，針對招聘到的學生會進行五天四夜的培訓，培訓內容包括職場的定位、產品知識、企業(yè)文化、銷售技巧、客服知識……。讓他們了解什么是真正的華碩，也可以通過這五天的培訓了解哪些學生哪些和華碩的文化是契合的真正適合華碩的員工！華碩目前有員工1200人，有將近400人是來自華碩學院的畢業(yè)生。
針對每年不同的情況華碩也會進行一些創(chuàng)新，在2006年華碩舉辦了“華碩校園職業(yè)精英挑戰(zhàn)賽”，把招聘和就業(yè)力的培訓結合在一起，針對近幾年大學生就業(yè)越來越難的情況，今年上半年華碩已經在校園做了200多場活動。包括碩士生自己的活動，華碩會給他們經費讓他們進行活動。也會進行電子競技大賽等活動，某些校園組織有好的創(chuàng)意的時候，華碩也會支持他們去做。我們也會針對每年的校園活動做一些問卷調查。從前年的調研結果看60%學生反映怎樣才能提高他們就業(yè)，所以我們以后的校園活動就是圍繞就業(yè)力方面的培訓。我們自己在這方面能力不足，就委托了專業(yè)的人力資源機構合作一起舉行活動。培訓也不僅僅在華碩學院里面，在各場活動中都會有人力資源的專家。
類似的校園活動在校園中也是很受老師以及學生的歡迎，他們很希望這樣的大企業(yè)能給學生就業(yè)方面提供一些幫助。
截至目前，作為信息產業(yè)巨擘之一的華碩電腦，分支機構遍布全球20多個國家和地區(qū)，員工十萬余名，多年來一直將優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為企業(yè)人才的重要來源，并且堅持每年在全國多所高校開展不同形式的校園活動，為學生提供形式多樣的社會實踐機會。旨在對所招聘的應屆畢業(yè)生進行集中培訓和選拔的華碩學院開辦5年來，已經為公司輸送了近300名合格員工。
近來，華為買斷8年以上老員工工齡一事傳的沸沸揚揚。其方案可以簡單歸納如下：目前在華為工作滿8年以上員工約7000人，近期由個人向公司提交辭職申請，在達成自愿辭職共識后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應的補償，補償方案為"N+1"模式。經濟補償稅前總額＝（N+1）×員工月補償工資標準（稅前）。N為員工在華為連續(xù)工作的工作年限，此外還額外多支付一個月補償額。此補償標準比現行的《勞動合同法》的規(guī)定要優(yōu)越（增加1個月）。另外，離職員工保留所持有公司的虛擬受限股資格。對于辭職后仍然愿在公司工作的通過競爭上崗的方式重新辦理入職手續(xù)，競爭上崗，工齡重新起算。
這個方案一經公布就在業(yè)界激起了很大的反響，對此方案贊成者有之，反對者有之。很多人都在分析，華為的葫蘆里到底賣的是什么藥？其目的是什么？經過同行的探討以及向華為內部人員的了解，我個人對華為這一策略解讀如下。
一、為了醫(yī)治"華為病".華為的人事政策是"一刀切"
比如說前些年上市，老的員工得到了股份，而新的員工卻沒有股份，這些老的員工很多都已經過了工作的黃金期，卻可以獲得比別人多的收入，嚴重影響了其它人員工作的積極性。據有關資料介紹，華為某三級部門的主管。按他屬下的話說，他手中握有華為"特別多"的股票。30萬左右的股票，加上獎金、工資，一年有50萬元左右的收入。"這樣的價錢是別的企業(yè)給不起的。"，而這些人目前在華為內部都存在一定的怠工傾向，從這一點上看，"華為病"已經影響了公司整體的效率。
二、解決論資排輩的傳統(tǒng)。
華為的工號安排是有講究的，任正非的工號是第一號，然后按員工照進公司的先后進行排列，一看工號就知道了某人在企業(yè)里的資歷。本次老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號也將消失，某種程度上體現等級的工號制度取消，所有工號重新排序，排序不分先后，也不再體現員工工作年限長短。即使華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內的一批華為創(chuàng)業(yè)元老，也將進行"先辭職再競崗".論資排輩的傳統(tǒng)即將打破。
三、規(guī)避《勞動合同法》的相關條款。
《勞動合同法》第十四條規(guī)定：用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續(xù)訂勞動合同的，應當訂立無固定期限勞動合同：（一）勞動者已在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；（二）用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；（三）連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同且勞動者在沒有嚴重失職、營私舞弊等前提下，用人單位必須與其續(xù)訂勞動合同的。
新的勞動合同法顯然對于勞動者簽訂無固定期限合同的要求放寬了，而對于用人單位則是戴上了一個緊箍咒，在中國傳統(tǒng)的觀念里，簽訂了無固定期限合同就如同進入了保險箱，沒有什么顛覆性的問題，用人單位是不能與勞動者解除勞動關系的。如果與企業(yè)簽訂無固定期限合同的人員增多，必然影響企業(yè)的活力，老的員工反而成為企業(yè)發(fā)展的阻力。
四、留住關鍵人才。
華為采取解除合同再重新聘用的方式，不僅僅是一種平穩(wěn)過渡的辦法，而是留住企業(yè)關鍵人才的必要措施，此次華為采取員工辭職而保留持有股權的辦法，正是其留住人才的重要舉措。因為能夠為華為工作8年以上的老員工都是給華為立下汗馬功勞的老員工，在層級上很多人也都提升到一定的層次，并且，這些人多年接受華為文化的浸潤，是華為文化最好的傳承者，可以說，這些人中包含了企業(yè)最核心員工。這些人的留任對華為的可持續(xù)發(fā)展至關重要，本次華為并未進行大規(guī)模的宣傳，同時也是怕競爭對手在辭職的過程中挖角，盡量減少人員流失。
五、增加企業(yè)活力。
看似這個事件很快就過去了，但以任正非的性格和華為的文化是不會用10億元做秀了事，華為此舉是要在企業(yè)的用工上給大家以公平、公正的機會，那下一步就是如何建立一個更加有活力的機制。本次僅解決了一個老員工和新員工的問題，但員工還會繼續(xù)變老，只有機制的更新才會將未來的問題解決掉。我相信華為內部的專家們早就準備好了新的方案，只是現在還沒有拋出，但可以肯定的是，未來的幾年中，這些買斷工齡的"新員工"中會有一大批人將會被這個新機制所淘汰。
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