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2017創(chuàng)業(yè)團隊論文
創(chuàng)業(yè)團隊,就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊。以下是2017創(chuàng)業(yè)團隊論文，歡迎閱讀。
一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的組建
創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標和1個能使他們彼此擔(dān)負責(zé)任的程序,共同為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力.共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險;通過團隊成員中的技能互補可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力,從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險;更為重要的是,共同創(chuàng)業(yè)具有更強的資源整合能力,能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源,保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功.
一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本條件 組建一個健康、有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)具備以下條件。
(一)樹立正確的團隊理念 1.凝聚力 擁有正確團隊理念的成員相信他們處在一個命運共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。團 隊工作，即作為一個團隊而不是靠個別的“英雄”工作，每個人的工作相互依賴和支持，依靠事業(yè)成功來激勵每個人。 2.誠實正直 這是有利于顧客、公司和價值創(chuàng)造的行為準則。它排斥純粹的實用主義或利己主義，拒絕狹隘的個人利益和部門利益。 3.為長遠著想 擁有正確團隊理念的成員相信他們正在為企業(yè)的長遠利益工作，正在成就一番事業(yè)，而不是把企業(yè)當作是一個快速致富的工具。沒有人打算現(xiàn)在加入進來，而在困境出現(xiàn)之前或出現(xiàn)時退出而獲利，他們追求的是最終的資本回報及帶來的成就感，而不是當前的收入水平、地位和待遇。 4.承諾價值創(chuàng)造 即擁有正確團隊理念的成員承諾為了每個人而使“蛋糕”更大，包括為顧客增加價值，使供應(yīng)商隨著團隊成功而獲益，為團隊的所有支持者和各種利益相關(guān)者謀利。
(二)確立明確的團隊發(fā)展目標 目標在團隊組建過程中具有特殊的價值。首先，目標是一種有效的激勵因素。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享到很多的利益，那么他就會把這個目標當成是自己的目標，并為實現(xiàn)這個目標而奮斗。從這個意義上講，共同的未來目標是創(chuàng)業(yè)團隊克服困難，取得勝利的動力。其次，目標是一種有效的協(xié)調(diào)因素。團隊中各種角色的個性、能力有所不同，但是“步調(diào)一致才能得勝利”。孫子曰：“上下同欲者，勝。”只有真正目標一致、齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團隊才會得到最終的勝利與成功。
(三)建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制 1.創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系(1)妥善處理創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使能力和責(zé)任的重復(fù)最小化。(2)妥善處理創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的利益關(guān)系。這與新創(chuàng)企業(yè)的報酬體系有關(guān)。一個新創(chuàng)企業(yè)的報酬體系不僅包括諸如股權(quán)、工資、獎金等金錢報酬，而且包括個人成長機會和提高相關(guān)技能等方面的因素。每個團隊成員所看重的并不一致，這取決于其個人的價值觀、奮斗目標和抱負。有些人追求的是長遠的資本收益，而另一些人不想考慮那么遠，只關(guān)心短期收入和職業(yè)安全。 由于新創(chuàng)企業(yè)的報酬體系十分重要，而且在創(chuàng)業(yè)早期階段財力有限，因此要認真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的報酬體系，以使之具有吸引力，并且使報酬水平不受貢獻水平的變化和人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低報酬水平。 2.制定創(chuàng)業(yè)團隊的管理規(guī)則 要處理好團隊成員之間的權(quán)力和利益關(guān)系，創(chuàng)業(yè)團隊必須制定相關(guān)的管理規(guī)則。團隊創(chuàng)業(yè)管理規(guī)則的制定，要有前瞻性和可操作性，要遵循先粗后細、由近及遠、逐步細化、逐次到位的原則。這樣有利于維持管理規(guī)則的相對穩(wěn)定，而規(guī)則的穩(wěn)定有利于團隊的穩(wěn)定。 企業(yè)的管理規(guī)則大致可以分為三個方面： (1)治理層面的規(guī)則，主要解決剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)問題。治理層面的規(guī)則大致可以分為合伙關(guān)系與雇傭關(guān)系。在合伙關(guān)系下大家都是老板，大家說了算;而在雇傭關(guān)系下只有一個老板，一個人說了算。除了利益分配機制和爭端解決機制，還必須建立進入機制和退出機制。沒有出入口的游戲規(guī)則是不完整的，因此要約定以后創(chuàng)業(yè)者退出的條件和約束，以及股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、增股等問題。 (2)文化層面的管理規(guī)則，主要解決企業(yè)的價值認同問題。企業(yè)章程和用工合同解決的是經(jīng)濟契約問題，但作為管理規(guī)則它們還是很不完備的。經(jīng)濟契約不完備的地方要由文化契約來彌補。它包括很多內(nèi)容，但也可以用“公理”和“天條”這兩個詞簡要地概括。所謂“公理”，就是團隊內(nèi)部不證自明的東西，它構(gòu)成團隊成員共同的終極行為依據(jù)。所謂“天條”，就是團隊內(nèi)部任何人都碰不得的東西，它對所有團隊成員都構(gòu)成一種約束。 (3)管理層面的規(guī)則，主要解決指揮管理權(quán)問題。管理層面的規(guī)則最基本的有三條：① 平等原則，制度面前人人平等，不能有例外現(xiàn)象;② 服從原則，下級服從上級，行動要聽指揮;③ 等級原則，不能隨意越級指揮，也不能隨意越級請示。這三條原則是秩序的源泉，而秩序是效率的源泉。當然，僅有這三條原則是不夠的，但它們是最基本的，是建立其他管理制度的基礎(chǔ)。
二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的模式
創(chuàng)業(yè)團隊投資是一種創(chuàng)業(yè)性投資活動。創(chuàng)業(yè)團隊投資由于投資時機、投資對象選擇，以及資本額的大小、對投資收益的期望值等原因而具有較高的風(fēng)險，因而對于這類投資活動采取何種組織形式，對于投資本身及其成效具有重要影響。一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)投資時可采用的組織形式主要有公司制、合伙制兩種，兩種形式各有其特點。
(一)公司制 創(chuàng)業(yè)投資采用公司制形式，即設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司，運用公司的運作機制及形式進行創(chuàng)業(yè)投資。采用公司制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是能有效集中資金進行投資活動;二是公司以自有資本進行投資有利于控制風(fēng)險;三是對于投資收益公司可以根據(jù)自身發(fā)展，作必要扣除和提留后再進行分配;四是隨著公司的快速發(fā)展，可以申請對公司進行改制上市，使投資者的股份可以公開轉(zhuǎn)讓而以套現(xiàn)資金用于循環(huán)投資。有限責(zé)任公司是由兩個以上的創(chuàng)業(yè)投資者共同出資，每個投資者以其認繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司是指全部資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其認購的股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。一般非家族成員的創(chuàng)業(yè)者采用公司制比較多。
(二)合伙制 合伙制是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的盈利性的經(jīng)營組織。創(chuàng)業(yè)團隊投資采取合伙制，有利于將創(chuàng)業(yè)投資中的激勵機制與約束機制有機結(jié)合起來。 合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，有全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)、委托一名或數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)兩種形式。全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)是指按照合伙協(xié)議的約定，各個合伙人都直接參與經(jīng)營，處理合伙企業(yè)的事務(wù)，對外代表合伙企業(yè)。委托一名或數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)是指由合伙協(xié)議約定或全體合伙人決定一名或數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，對外代表合伙企業(yè)。在我國現(xiàn)階段，主要有四種合伙形式：親戚內(nèi)合伙、家族內(nèi)合伙、朋友間合伙、同事間合伙。咨詢類、律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所多數(shù)采用合伙制形式。在我國農(nóng)村農(nóng)民們辦的很多企業(yè)都采用了合伙制形式。在全世界90%以上的小企業(yè)中有80%的是家族企業(yè)，甚至在《財富》雜志排名前500家的大企業(yè)中，就有1/3由某個家族控制。不同類型的合伙形式都有自身的優(yōu)勢和不足。就家族合伙制來說，創(chuàng)業(yè)時期，憑借創(chuàng)業(yè)者在血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系，能夠以較低的成本迅速網(wǎng)絡(luò)人才，團結(jié)奮斗，甚至不計較報酬，從而使企業(yè)能在短時間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢;而且內(nèi)部信息溝通順暢，對外部市場信息反饋及時，總代理成本比其他類型的企業(yè)低。但這種類型的企業(yè)的缺點是難以得到優(yōu)秀的人才，在某種程度上制約其迅速發(fā)展。
三、組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團隊。
1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書 通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。
2.優(yōu)劣勢分析 認真分析自我，發(fā)掘自己的特長，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對自己正在或即將從事 的創(chuàng)業(yè)活動有足夠清醒的認識。并使用SWOT(優(yōu)劣勢)法分析自己的優(yōu)點、缺點，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式 通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴 創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達成創(chuàng)業(yè)協(xié)議 通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實談判，確定責(zé)權(quán)利 在雙方充分交流達成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團隊還需對合伙條款進行談判
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