創(chuàng)業(yè)的語錄集合49句
創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持3點：目標鎖定、專一重復、注重實效。以下是小編搜索整理的創(chuàng)業(yè)的語錄49句,歡迎大家分享。
1、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
2、創(chuàng)業(yè)，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
3、吸引更多注意力：運用游擊戰(zhàn)行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準備對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
4、提前準備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準備稅務方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。
5、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那么結果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質。策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
6、選用干部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
7、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。
8、創(chuàng)新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對于一個企業(yè)來說，既有機遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因為創(chuàng)新是一種能積極改變自己、適應環(huán)境的創(chuàng)造能力和應變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，提出新設想，創(chuàng)造新事物。一個管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無法生存。
9、吃得苦中苦，創(chuàng)業(yè)事告成。
10、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
11、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經的難關。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術專家，一個更懂商業(yè)或運營。
12、對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。
13、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
14、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現(xiàn)情況，然后根據(jù)實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。
15、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發(fā)生。
16、如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構想的形成或者是方向的選擇，這是個極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個好的創(chuàng)意是非常針對的。
17、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
18、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現(xiàn)。
19、創(chuàng)業(yè)時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。
20、一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。為好的領導者是靠判斷力、靠制訂與管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。
21、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務與技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
22、制定生產經營管理計劃；目標管理依據(jù)的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現(xiàn)實情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
23、能否在行業(yè)內迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關鍵環(huán)節(jié)。獨特的產品定位則是決定商業(yè)模式的基礎。
24、"地下創(chuàng)業(yè)"是白領們積累創(chuàng)業(yè)經驗的好辦法，不過，白領們應注意遵守"游戲規(guī)則"。"在打工與創(chuàng)業(yè)并行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規(guī)，不違反商業(yè)準則。"
25、企業(yè)在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。
26、授權后要及時地評估企業(yè)管理者在每一次授權之后都應該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權力，高質量地完成任務。
27、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。
28、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
29、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。
30、在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。
31、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發(fā)言權。
32、人是要一種體驗的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個準備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當作快樂。
33、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
34、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質。
35、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。
36、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
37、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。
38、如果沒經歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
39、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
40、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
41、大家看日本是一個大型的家族企業(yè)，一種終身雇傭制，他有自己的優(yōu)勢，但是在新經濟面前，這個優(yōu)勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創(chuàng)業(yè)精神，富有創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)業(yè)浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創(chuàng)業(yè)教育。
42、錢是怎么的呢？是賺來的，這個賺怎么寫呢？一個貝，代表錢，另半邊就是一個兼，就是大家一起來。一個人是不行的，所以賺字確實包含了一種智慧，錢是人與人之間的關系產生的。
43、根據(jù)統(tǒng)計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
44、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀的舞臺上，創(chuàng)業(yè)一把，揮灑我們的青春。最終的結果，贏得了自己事業(yè)的發(fā)展，也為國家的發(fā)展作出了自己應做的貢獻。我想這是值得倡導的。
45、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
46、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
47、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求并無本質差別。
48、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。
49、抓好四個環(huán)節(jié)來領導團隊－對表、切磋、算帳和復盤。對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標；切磋：經常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標；算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲；復盤：拋開對錯回顧得失總結經驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創(chuàng)始人必須都兼顧。
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