2020年創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄集錦48句
集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出更多的靈感，產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄48句,歡迎閱讀借鑒。
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯
2、交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
3、創(chuàng)業(yè)，賺錢僅僅是結(jié)果，而不是目的。
4、有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯(cuò)和失職并不可怕，否認(rèn)和掩飾錯(cuò)誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。
5、我極少能看到機(jī)會(huì)，往住在我看到的時(shí)候，它已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了。
6、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯(cuò)過公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無(wú)根據(jù)，沒有條件的沖動(dòng)、莽撞的行為。
7、創(chuàng)業(yè)沒有力的大小之別，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)一個(gè)支點(diǎn)，并且不斷為之努力。
8、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況，而不是等到融資或上市前才去請(qǐng)一個(gè)CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時(shí)候，即使你對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通，也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，做好最基本的財(cái)務(wù)工作。
9、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對(duì)人才怠慢與輕蔑所致的。
10、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對(duì)今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因?yàn)閯?chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個(gè)管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無(wú)法生存。
11、管理者的用人藝術(shù)，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解，在"知人"的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。
12、學(xué)會(huì)欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的管理者只有學(xué)會(huì)尊重別人，才是學(xué)會(huì)管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵(lì)提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
13、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無(wú)可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
14、任何事物的先進(jìn)與落后都是相對(duì)的。為公司的管理者，必須清楚地認(rèn)識(shí)到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時(shí)，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對(duì)建立健全的、科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度很有用。
15、做人要有厚度、有氣度，有純度，對(duì)事業(yè)要有濃度，對(duì)批評(píng)要有風(fēng)度，對(duì)朋友要有溫度，對(duì)是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對(duì)上級(jí)不媚，對(duì)同級(jí)不損，對(duì)下級(jí)不偽，對(duì)自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
16、隨時(shí)做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，然后根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)做好目標(biāo)的調(diào)整工作，以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。
17、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯(cuò)誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯(cuò)了什么以及這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致什么后果，下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
18、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。
19、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢(shì)企業(yè)的弱勢(shì)品牌要做大，要異軍突起、后來(lái)居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機(jī)，努力堅(jiān)持下去。因?yàn)樽銎放疲腿缣越鹫咴诖蠛＿叺囊欢焉沉Ｖ校煤Y網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
20、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能成為最終的大贏家。在實(shí)際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會(huì)面對(duì)很多阻力和障礙。
21、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對(duì)方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對(duì)你產(chǎn)生好感，而真誠(chéng)的關(guān)心則會(huì)令他人感動(dòng)，也會(huì)讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
22、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準(zhǔn)備好水泥、石灰和石料等原材料。其實(shí)，組建團(tuán)隊(duì)也一樣，同樣需要準(zhǔn)備好組建團(tuán)隊(duì)的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團(tuán)在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。
23、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵(lì)，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對(duì)手更好地控制費(fèi)用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
24、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
25、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。
26、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
27、創(chuàng)立獨(dú)特的文化與管理環(huán)境來(lái)吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展，并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)與保障。
28、管理者在工作中，會(huì)遇到各種問題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì)受到影響，要解決這個(gè)問題最好的辦法，就是管理者以身作則來(lái)帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無(wú)聲的命令，對(duì)公司的員工也是一種極大的激勵(lì)。
29、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長(zhǎng)期傳承？你是否時(shí)時(shí)警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。智的企業(yè)家會(huì)通過強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長(zhǎng)青。
30、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)或做某個(gè)決策時(shí)，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤(rùn)或一些市場(chǎng)；但是過了某個(gè)時(shí)段，即使自宮，也未必成功；自宮當(dāng)然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時(shí)，地利，人與。
31、如果你是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的女人，可以適當(dāng)拿出一點(diǎn)，作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。
32、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒有全神貫注地聽員工說話時(shí)，管理者已經(jīng)在無(wú)意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
33、對(duì)于人才，管理者首先要做到善于識(shí)別人才。每個(gè)人都有他突出的一面，也總有發(fā)揮他長(zhǎng)處的時(shí)機(jī)和地方。因此，管理者不要輕視任何一個(gè)人，而應(yīng)當(dāng)給員工創(chuàng)造條件，讓員工發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。卡內(nèi)基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?可見，卡內(nèi)基的成功在于他能有效地發(fā)揮人才的價(jià)值，讓合適的人做合適的事，為某項(xiàng)工作安排恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>
34、朋友對(duì)你一生都影響重大，不要去結(jié)識(shí)太多酒肉朋友，至少得有一個(gè)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個(gè)人，就好好把握，日后必定有用，不管他現(xiàn)在是富還是窮。
35、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒有誰(shuí)能預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣的災(zāi)難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來(lái)，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
36、在企業(yè)中營(yíng)造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與情感投資相結(jié)合，將"家和萬(wàn)事興"的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營(yíng)管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級(jí)之間有感情、合作得好才能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的才能，發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。
37、人合作猶如談戀愛，要時(shí)刻想著對(duì)方，要有說不完的話，要記住對(duì)方的生日，對(duì)方父母親的生日，對(duì)方孩子的生日，要在對(duì)方生病時(shí)守在對(duì)方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬(wàn)不要只記住對(duì)方妻子的生日就行了。
38、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。
39、人是要一種體驗(yàn)的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個(gè)準(zhǔn)備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。
40、創(chuàng)業(yè)者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業(yè)，而不是我的事業(yè)，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。
41、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
42、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)。考慮3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實(shí)效。
43、基本上在所有的大學(xué)，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實(shí)力的課程沒有。在某種意義上講，導(dǎo)致了中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生整體的社會(huì)應(yīng)對(duì)能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差，導(dǎo)致了這樣的局面。
44、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
45、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠(yuǎn)無(wú)人可求助，你永遠(yuǎn)得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時(shí)也得做出腰纏萬(wàn)貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
46、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來(lái)是因?yàn)闆]有錢，其實(shí)不然。很多時(shí)候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識(shí)廣眼光獨(dú)到的投資人那里也是融不來(lái)資的。
47、時(shí)間早點(diǎn)、價(jià)格低點(diǎn)、規(guī)模小點(diǎn)。這是融資的竅門，雖然創(chuàng)始人總是認(rèn)為自己的企業(yè)很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價(jià)格低點(diǎn)規(guī)模小點(diǎn)就意味著投資者的風(fēng)險(xiǎn)低點(diǎn)，加上早點(diǎn)展開溝通，融資成功的機(jī)會(huì)自然會(huì)大些，雖然資本市場(chǎng)流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對(duì)你可遇不可求。
48、選股東是結(jié)婚，必須志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，婚前協(xié)議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯(cuò)誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來(lái)會(huì)步履維艱。辦企業(yè)，有一個(gè)模板式的章程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對(duì)于企業(yè)方向、制度、股東權(quán)利義務(wù)以及退出機(jī)制做出明確規(guī)定。
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