2020年創業的語錄錦集38句
一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發展的變化，不知道轉型變革，因而發現不了新的商機，抓不住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業的競爭力。在現代社會，一個企業只有創新才有出路。一個企業如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產品，那它很快就會被社會所淘汰。下面是小編為大家提供的創業的語錄38句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
2、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
3、交一些學費，學一門專業技術，也不失為一種穩當的投資方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀是知識經濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結合自身情況學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
4、一個企業短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能力，缺一不可。以所有正在創業，想要創業的人，除了「做」以外，別忘了，多問。
5、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
6、我極少能看到機會，往住在我看到的時候，它已經不是機會了。
7、創業沒有力的大小之別，關鍵是要找準一個支點，并且不斷為之努力。
8、有效的獎勵；管理者明確地向員工說明他們對團隊的重要性，并給予認可和獎勵。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現，那么管理者也應該褒獎這一位員工的建設性行為。這樣一來，團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。
9、吃得苦中苦，創業事告成。
10、信任是管理者成功領導下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關系和品格這三種特質的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎之上的。
11、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現情況，然后根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。
12、真心關懷，讓關系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發生質的升華。
13、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
14、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。為好的領導者是靠判斷力、靠制訂與管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。
15、企業的客戶群體也在發展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務與技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
16、制定生產經營管理計劃；目標管理依據的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現實情況有差別的現象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
17、高科技創業者往往過于樂觀。果要花比預測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
18、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業規章制度后，才能有明確的目標，統一的行為，從而形成公司的企業文化，并體現出公司特有的精神。
19、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。
20、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。
21、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。
22、成功之前你有資格說不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！
23、創業很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
24、所有的勵志創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
25、做好選擇題：入什么行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。
26、如果沒經歷過創業，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
27、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身雇傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創業教育。
28、一個人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實學，比如技術，比你技術好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應對能力，這就是軟實力，是故事成功的優勢所作，這個對我們很有啟發。
29、有一個統計，認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創業者他們所創造的。是這樣的創業精神把人民群眾，把整個社會的創造力發揮出來，產生巨大的價值。
30、當你基礎雄厚到一定程度后，當你需要強大資金以及需要真正職業團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。
31、創始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創始人的生活。
32、為謀生進行的創業大都是沒有價值的。創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發現事情不可為，一定要敢于收手轉型。轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業都是轉型而來。
33、時間早點、價格低點、規模小點。這是融資的竅門，雖然創始人總是認為自己的企業很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價格低點規模小點就意味著投資者的風險低點，加上早點展開溝通，融資成功的機會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。
34、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求并無本質差別。
35、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關系一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
36、選股東是結婚，必須志同道合優勢互補，婚前協議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的股東在，企業就像先天不足的嬰兒，發展起來會步履維艱。辦企業，有一個模板式的章程是遠遠不夠的，股東之間事先必須簽署股東協議，對于企業方向、制度、股東權利義務以及退出機制做出明確規定。
37、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。
38、管理三要素，戰略最重要。搭班子定戰略帶隊伍，戰略對于企業最為關鍵。戰略是企業的方向和前進路線，經營企業如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。
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