2020年創(chuàng)業(yè)的語錄集合50條
鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風(fēng)雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權(quán)激勵，能夠用期權(quán)激勵的一定不要用股權(quán)激勵。以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)的語錄50條,歡迎參考。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
3、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
4、處理事務(wù)對事不對人；管理者在處理公司各項事務(wù)的時候，要對事不對人，以制度中的各項規(guī)定為準(zhǔn)。同樣一個規(guī)定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。
5、吸引更多注意力：運用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準(zhǔn)備對著群眾說話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
6、選用干部時應(yīng)一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經(jīng)常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調(diào)到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
7、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利于調(diào)動積極性。
8、學(xué)會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業(yè)的管理者只有學(xué)會尊重別人，才是學(xué)會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
9、對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強的導(dǎo)向性和激勵性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量。
10、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創(chuàng)意，不斷前進，刺激——反應(yīng)，這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點。
11、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術(shù)專家，一個更懂商業(yè)或運營。
12、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
13、隨時做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時跟進目標(biāo)，了解目標(biāo)的實現(xiàn)情況，然后根據(jù)實際情況，隨時做好目標(biāo)的調(diào)整工作，以便順利達成最終目標(biāo)。
14、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導(dǎo)致什么后果，下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯誤重復(fù)發(fā)生。
15、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
16、小本投資由于規(guī)模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。以通過幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢攻入目標(biāo)市場，力爭哪怕是在一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)立自己的特色，從而使自己的勢力得到發(fā)展壯大。
17、創(chuàng)業(yè)過程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。
18、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產(chǎn)生好感，而真誠的關(guān)心則會令他人感動，也會讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
19、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)；第二分鐘：對員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現(xiàn)。
20、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復(fù)，就會失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復(fù)的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對企業(yè)造成的損失都是無法估量的。
21、人盡其才，物盡其用；每一個員工都有自己的專長，即便只是表現(xiàn)得很一般的員工，他們也希望自己的專長能夠被發(fā)掘出來，自己能夠為管理者所用，在企業(yè)中創(chuàng)造出屬于自己的價值。
22、管理者要成為一個有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認錯誤，逃避責(zé)任只會導(dǎo)致管理者失去眾人對他的信任。
23、好的管理者應(yīng)具備這幾個方面的素質(zhì)：有遠見卓識，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經(jīng)驗與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點，也要兼顧其他。
24、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃并執(zhí)行方面，你從來就沒有問題。
25、創(chuàng)業(yè)就像戀愛，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時候，企業(yè)一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。
26、不墨守成規(guī)，敢于打破思維的"墻"；一個企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業(yè)管理者最基本的要求。一個優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質(zhì)——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
27、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
28、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。
29、在創(chuàng)業(yè)啟動期，計算好企業(yè)的成本支出，包括運營成本、企業(yè)啟動成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價；計算好損益平衡點。萬記住要將自己的工資列入預(yù)算。
30、在新企業(yè)里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
31、企業(yè)家有三個基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。
32、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。
33、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。
34、絕大部分勵志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
35、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結(jié)合點；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩"，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗經(jīng)濟思維。
36、大家看日本是一個大型的家族企業(yè)，一種終身雇傭制，他有自己的優(yōu)勢，但是在新經(jīng)濟面前，這個優(yōu)勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創(chuàng)業(yè)精神，富有創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)業(yè)浪潮帶來了強大經(jīng)濟活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)教育。
37、一個人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實學(xué)，比如技術(shù)，比你技術(shù)好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應(yīng)對能力，這就是軟實力，是故事成功的優(yōu)勢所作，這個對我們很有啟發(fā)。
38、錢是怎么的呢？是賺來的，這個賺怎么寫呢？一個貝，代表錢，另半邊就是一個兼，就是大家一起來。一個人是不行的，所以賺字確實包含了一種智慧，錢是人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生的。
39、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
40、當(dāng)你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后，當(dāng)你需要強大資金以及需要真正職業(yè)團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。
41、創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。
42、創(chuàng)業(yè)的機會成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發(fā)財，選擇創(chuàng)業(yè)，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設(shè)創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機會成本。
43、只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始。雖然有人推崇copy，但是沒有一個偉大的公司是依靠copy成功的，要想創(chuàng)出業(yè)，要想創(chuàng)始事，必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，但好的產(chǎn)品未必是市場上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆可皆需創(chuàng)新。
44、創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學(xué)會擁抱變化。作戰(zhàn)計劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學(xué)會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業(yè)計劃是一回事，實際經(jīng)營應(yīng)該主動根據(jù)市場反饋及時調(diào)整，適應(yīng)變化。
45、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業(yè)的核心是賺錢的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復(fù)制的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執(zhí)行，要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過帳，投入必須能夠創(chuàng)造利潤。
46、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。
47、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
48、不要對賭。一般來講，對賭的結(jié)果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經(jīng)營不會做的動作，這些動作帶給企業(yè)的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當(dāng)投資人對賭贏了的時候投資已經(jīng)失敗了。
49、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會得不償失的。
50、學(xué)先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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