創業的語錄錦集56條
端正態度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度，這會讓員工產生強烈的反感情緒。以下是小編為大家整理推薦的創業的語錄56條,歡迎閱讀。
1、什么時候適合創業？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣說也顯得較為籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別為：25，35和45.
2、十年寒霜苦，畢業十斤書。十分愛創業，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸福總遲遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！
3、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。
4、創業沒有力的大小之別，關鍵是要找準一個支點，并且不斷為之努力。
5、提前準備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準備稅務方面的文件。創業的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。
6、馬云說：創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
7、有效的獎勵；管理者明確地向員工說明他們對團隊的重要性，并給予認可和獎勵。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現，那么管理者也應該褒獎這一位員工的建設性行為。這樣一來，團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。
8、吃得苦中苦，創業事告成。
9、創業資源，創業階段資源嚴重不足，而且創業機會轉瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實現你的創業目標，是一個非常具有挑戰性的。
10、信任是管理者成功領導下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關系和品格這三種特質的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎之上的。
11、對于創業者而言，選擇創業也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。
12、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現情況，然后根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。
13、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發生。
14、在創業的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關重要的。作創業的優勢在于：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。
15、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業經營中的不同情況進行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規避決策中的風險。
16、真心關懷，讓關系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發生質的升華。
17、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現。
18、懲罰措施是為了規范員工行為，給違背規章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復，就會失去懲罰措施的公信力結果，不僅僅表現為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結果對企業造成的損失都是無法估量的。
19、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
20、想清楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎么去賺。
21、企業的客戶群體也在發展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務與技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
22、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人。
23、點子不在于多，而在于執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。
24、隨著社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和復雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規范企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。
25、能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。
26、創業就像戀愛，也像養花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的時候，企業一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。
27、勇于替員工承擔責任；企業管理者不但在自己犯正確的時候要勇于擔當責任，在員工犯正確的時候也要勇于把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過于下屬，他們在下屬心里就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業中，管理者要有敢于為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。
28、團隊成員必須精誠協作。隊內部應與諧統一通力協作，要竭力提供上下互通的溝通機會，創建互信的工作環境。
29、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業的發展，并給員工適當的回報與保障。
30、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
31、"地下創業"是白領們積累創業經驗的好辦法，不過，白領們應注意遵守"游戲規則"。"在打工與創業并行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規，不違反商業準則。"
32、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發展的變化，不知道轉型變革，因而發現不了新的商機，抓不住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業的競爭力。在現代社會，一個企業只有創新才有出路。一個企業如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產品，那它很快就會被社會所淘汰。
33、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。
34、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化，確保自己的組織基業長青。
35、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
36、致創業失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結局。
37、朋友對你一生都影響重大，不要去結識太多酒肉朋友，至少得有一個能在關鍵時刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個人，就好好把握，日后必定有用，不管他現在是富還是窮。
38、在新企業里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
39、不要認為自己所有的犧牲與付出，應該得到獎勵。實創業就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創業者而言就是奢侈品。
40、創業很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
41、創業是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點。
42、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。
43、把心胸打開，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一。
44、所有的勵志創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
45、很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇于"小處"做事：養兔養鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業，也不失為一種聰慧的人生。
46、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
47、創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
48、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身雇傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創業教育。
49、基本上在所有的大學，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導致了中國大學畢業生整體的社會應對能力偏低，創業素質偏差，導致了這樣的局面。
50、創始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創始人的生活。
51、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。
52、廣闊天地才能大有作為。很多創始人選擇自己會做的事去創業，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數人在少數時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數人在大多數情況下非需要不可的，那是創業機會。
53、一輪一輪地去融資。運氣好一次性融到企業一輩子的錢固然好，但是代價也是不為人知的大的。應該根據企業研發、打樣、復制、拉升、Pre－IPO等階段，一輪一輪融資，每一輪只要需要的錢，目的只是做下一階段的事兒，再打個30%－50%富余，這樣融資比較清晰，對股權的稀釋也比較小。
54、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關系一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
55、人對了，事就對了，企業價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰斗力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業的考評體系，考評權重至少應該占到30%。
56、學先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決地學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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