創業的語錄合集45條
有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。下面是小編整理的創業的語錄45條,供各位參考。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
2、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
3、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。
4、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"。現實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
5、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
6、我極少能看到機會，往住在我看到的時候，它已經不是機會了。
7、馬云說：創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
8、有效的獎勵；管理者明確地向員工說明他們對團隊的重要性，并給予認可和獎勵。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現，那么管理者也應該褒獎這一位員工的建設性行為。這樣一來，團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。
9、選用干部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
10、成功的企業家會讓自己的聯系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯系人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創造機會。
11、成大事者在遇到難題時善于換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是說，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創新，或者不愿意去大膽地創新，這是因為他們頭腦中關于得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發現。
12、創新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對于一個企業來說，既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰呢？那就是創新，創新，再創新！因為創新是一種能積極改變自己、適應環境的創造能力和應變能力。只有具有創新精神，才能發現新問題，解決新問題，提出新設想，創造新事物。一個管理者要不去創新，那么他的企業就無法生存。
13、精力是是保持高效與重塑自我的關鍵。人認為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。洛普調查發現，保持持續高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關系與積極朋友圈。
14、對表現優異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關照，這種做法具有較強的導向性和激勵性，有利于激發其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領導心目中的分量。
15、任何事物的先進與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現代公司管理制度很有用。
16、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。
17、管理者擁有權力，但并不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。
18、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關心別人是一種品質，理解別人是一種涵養，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
19、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發生。
20、真心關懷，讓關系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發生質的升華。
21、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現。
22、從管理者角度看，企業實施微笑管理，可以表現管理者的大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。
23、對于一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境里，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。
24、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監督檢查工作，而是在授權之前建立系統的規章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利于下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經不具備監督的意義了。
25、毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關注的是那些優秀的員工，也就是那些少數能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現，管理者就需要多關注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
26、制定生產經營管理計劃；目標管理依據的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現實情況有差別的現象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
27、企業的發展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業的管理者，就要成為集體智慧的開發者，讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
28、點子不在于多，而在于執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。
29、好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。
30、不墨守成規，敢于打破思維的"墻"；一個企業的成功不僅需要有優秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規、勇于創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業的發展方向，也要能夠將企業擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業管理者最基本的要求。一個優秀杰出的企業管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質——不墨守成規，敢于迎接挑戰，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
31、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業規章制度后，才能有明確的目標，統一的行為，從而形成公司的企業文化，并體現出公司特有的精神。
32、剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。
33、如果你是一個有經濟實力的女人，可以適當拿出一點，作為孩子創業的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。
34、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。
35、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
36、在企業中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業中，在公司創造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調動每個人的才能，發揮每個員工的最大潛能。
37、人生就像一場馬拉松比賽，規定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發言權。
38、不在乎爬多高的山，關鍵要擁有爬山的能力。
39、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。
40、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
41、如何尋找創業方向？1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化，找到結合點；2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必合，合久必分"的狀態，比如醫院大了，就會出現專業醫院；3思考哪些產品是"服務過剩"，然后簡化，把非主流，變為主流；4注意用體驗經濟思維。
42、當你決定要創業時，便意味著：1.沒有了穩定的收入；2.沒有了請假的權利；3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時間運用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
43、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支持創業。
44、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業的核心是賺錢的方式，即商業模式。企業要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復制的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執行，要可復制是要求模式的投入產出必須算得過帳，投入必須能夠創造利潤。
45、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。
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