創業的語錄匯編55句
創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。以下是小編為大家整理的創業的語錄55句,歡迎大家前來欣賞。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
2、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯
3、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
4、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"。現實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
5、十年寒霜苦，畢業十斤書。十分愛創業，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸福總遲遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！
6、有敢于為下屬承擔責任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔責任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔責任也能主動承認錯誤的領導。
7、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
8、提前準備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準備稅務方面的文件。創業的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。
9、選用干部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
10、成功的企業家會讓自己的聯系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯系人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創造機會。
11、吃得苦中苦，創業事告成。
12、對于創業者而言，選擇創業也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。
13、從管理者角度看，企業實施微笑管理，可以表現管理者的大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。
14、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監督檢查工作，而是在授權之前建立系統的規章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利于下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經不具備監督的意義了。
15、毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關注的是那些優秀的員工，也就是那些少數能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現，管理者就需要多關注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
16、管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者，要勇于承擔責任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑借責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認錯誤，逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。
17、制定生產經營管理計劃；目標管理依據的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現實情況有差別的現象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
18、點子不在于多，而在于執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。
19、能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。
20、端正態度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度，這會讓員工產生強烈的反感情緒。
21、好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。
22、讀書好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。
23、勇于替員工承擔責任；企業管理者不但在自己犯正確的時候要勇于擔當責任，在員工犯正確的時候也要勇于把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過于下屬，他們在下屬心里就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業中，管理者要有敢于為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。
24、周鴻祎送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據用戶的需求不斷的改善產品。有不端著，才能聽得進來自用戶、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。
25、不墨守成規，敢于打破思維的"墻"；一個企業的成功不僅需要有優秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規、勇于創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業的發展方向，也要能夠將企業擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業管理者最基本的要求。一個優秀杰出的企業管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質——不墨守成規，敢于迎接挑戰，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
26、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
27、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
28、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。
29、一般的創業者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導致將來出現財務危機。業者雖然滿腔創業熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業帶來很大危險，那會給創業者帶來營運上的周轉不靈，資金不夠用。
30、當今世界擁有豐富的技術，大量的創業者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何創建一個優秀的團隊將是創業者面臨的最大挑戰。
31、如果你是一個有經濟實力的女人，可以適當拿出一點，作為孩子創業的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。
32、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。
33、管理者的個人素質直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質的高低，從管理者細小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人。口臟話的管理者，是不可能得到下屬的擁護的，因此，作為管理者一定要嚴格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
34、致創業失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結局。
35、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。
36、IBM的創始人沃特森被譽為"企業管理天才"。當過推銷員，非常善于發掘員工的潛力、善于調動員工的創造精神與獻身精神，總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢于承擔看似不可能完成的任務。
37、在新企業里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
38、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。
39、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
40、創業者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業，而不是我的事業，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。
41、創業是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點。
42、創業最大的問題在于精神，而不是物質。
43、注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成功。
44、很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇于"小處"做事：養兔養鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業，也不失為一種聰慧的人生。
45、做好選擇題：入什么行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。
46、如何尋找創業方向？1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化，找到結合點；2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必合，合久必分"的狀態，比如醫院大了，就會出現專業醫院；3思考哪些產品是"服務過剩"，然后簡化，把非主流，變為主流；4注意用體驗經濟思維。
47、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身雇傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創業教育。
48、一個人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實學，比如技術，比你技術好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應對能力，這就是軟實力，是故事成功的優勢所作，這個對我們很有啟發。
49、錢是怎么的呢？是賺來的，這個賺怎么寫呢？一個貝，代表錢，另半邊就是一個兼，就是大家一起來。一個人是不行的，所以賺字確實包含了一種智慧，錢是人與人之間的關系產生的。
50、有一個統計，認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創業者他們所創造的。是這樣的創業精神把人民群眾，把整個社會的創造力發揮出來，產生巨大的價值。
51、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支持創業。
52、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀的舞臺上，創業一把，揮灑我們的青春。最終的結果，贏得了自己事業的發展，也為國家的發展作出了自己應做的貢獻。我想這是值得倡導的。
53、相信直覺，敢于拍板。成功的企業都有性格和靈魂，這是由其創始人注入的。創業路上，團隊對于模式方向戰略有爭議是正常的，作為創始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。
54、創業的關只能一關一關過。企業從創立、研發出產品、試用、做樣板市場、復制市場、增值經營、上市、業務延展，每個階段都是一關，每一關都得扎扎實實地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發展，經營企業，其實就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
55、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。
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