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解讀創(chuàng)業(yè)中的“木桶原理”
從外部看，各個(gè)企業(yè)之間似乎并沒(méi)有太大差別，但是，從內(nèi)部看，情況就會(huì)有很大不同，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的缺陷，創(chuàng)業(yè)者喜歡用“木桶原理”衡量，生怕最短的那塊拖了整個(gè)企業(yè)的后腿。
“木桶原理”說(shuō)的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個(gè)道理的創(chuàng)業(yè)者，就會(huì)特別關(guān)注自己在創(chuàng)業(yè)中的明顯缺陷，從而避免因?yàn)閯?chuàng)業(yè)熱情帶來(lái)的“一葉障目”。但專家們認(rèn)為，僅僅用“木桶原理”來(lái)檢測(cè)企業(yè)的毛病是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹粚Ｗ⒂趯ふ移髽I(yè)的弱點(diǎn)，就很容易頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)觀和整體觀，導(dǎo)致在某方面投入了大量人力物力，效果卻不明顯。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要做到?jīng)]有明顯的短板，還要保證每塊木板結(jié)實(shí)、整個(gè)系統(tǒng)堅(jiān)固，各環(huán)節(jié)接合部緊密無(wú)縫隙，也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”，以增強(qiáng)企業(yè)的抗危機(jī)能力，即使遇到經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)衰退時(shí)，保證自己能堅(jiān)持到下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，否則根本就沒(méi)機(jī)會(huì)再創(chuàng)輝煌。
營(yíng)銷(xiāo)在創(chuàng)業(yè)初期顯得尤為重要，營(yíng)銷(xiāo)做得好，不僅能在短時(shí)間內(nèi)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但僅僅做好營(yíng)銷(xiāo)還不夠，它并不能保證企業(yè)成為長(zhǎng)青樹(shù)。因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激情自然會(huì)漸漸逝去，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁。作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在做好營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，還必須完善規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，降低采購(gòu)、生產(chǎn)和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益**化。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者處理問(wèn)題的能力還不高，因此，更應(yīng)該把腳步放緩一些，把發(fā)展速度穩(wěn)住，打好基礎(chǔ)。對(duì)外要學(xué)會(huì)適應(yīng)，對(duì)內(nèi)要苦練真功。創(chuàng)業(yè)初期是一個(gè)探索的階段，在這個(gè)企業(yè)由雛形到初具規(guī)模的階段，創(chuàng)業(yè)者更有付出更多的耐心與努力。
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