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創業決策:在基本點上下功夫
任何企業在任何時期都面臨基本決策和具體決策。基本決策像樹干、樹杈，少到幾個、十幾個、幾十個，具體決策像樹枝、樹葉，多到幾百個、幾千個、幾萬個，兩者的數量差別非常大。面臨基本決策和具體決策，領導怎樣分>配自己的精力，這是需要研究的大問題。
具體決策是由基本決策派生出來的。樹杈長在樹干上，樹枝長在樹杈上，樹葉長在樹枝上。沒有樹干、樹杈，哪里來的樹枝、樹葉？如果沒有基本決策，任何具體決策都不可能存在。現在的具體決策從屬從前的基本決策，現在的基本決策影響未來的具體決策。
基本決策與具體決策是相對的。樹枝決定樹葉，樹杈決定樹枝，樹干決定樹杈。基本決策是分層次的。相對于樹枝、樹葉類決策，樹杈、樹干類決策的層次較深；相對于樹杈類決策，樹干類決策的層次更深。人們所說的基本決策指的是樹干、樹杈類決策。
基本決策的作用顯著。樹干、樹杈活了，樹枝、樹葉都跟著活；樹干、樹杈死了，樹枝、樹葉都跟著死；樹干、樹杈正了，樹枝、樹葉都跟著正；樹干、樹杈歪了，樹枝、樹葉都跟著歪。基本決策水平的高低，對企業整體利益與長期利益的影響極大。
因此，企業領導一定要重視基本決策，尤其要重視最基本的決策，要在基本點上下大的功夫。試想一下，要是沒有改革、開放這兩個基本點，我們國家的經濟建設哪能取得今天的成就？國家大發展靠基本點，企業大發展也靠基本點。
在基本點上下功夫意味著領導要優化自己的精力結構。領導用于一個樹干或樹杈類決策的精力絕對不能像用于一個樹枝或樹葉類決策的精力一樣多。要加強發展戰略研究，減少日常具體事務，這是一門十分重要的領導藝術。
制定基本決策首先要抓住基本問題。企業問題表現在功能、產品、技術、管理、市場、資金、信息、體制、機制、人事等各個方面。每個方面的問題既有基本性的，也有具體性的。能否抓住基本問題是對企業領導決策能力的大挑戰。
制定的基本決策要追求高明。怎樣的決策才算高明？同時做到“科”（科學）、“實”（實際）、“新”（新穎）、“奇”（奇特）、“簡”（簡單）就算高明。這種概括方法只是一家之言，不一定科學，歡迎多提寶貴意見！也希望看到其它概括方法。
對企業的基本決策可不能盲目地驕傲自滿。或者抓住的問題并不是基本問題，或者自認為基本決策科、實、新、奇、簡而實際情況并非如此，這兩種現象都普遍存在。對基本決策掉以輕心，等于拿企業的性命開玩笑。
要正確處理決策力與執行力的關系。執行力固然重要，但需要以高明的決策為前提。如果企業領導的決策力不高，做出的基本決策不科學、不實際、不新穎、不奇特、不簡單，再執行也難以取得大的成效。
要增強對基本決策的反思意識。許多企業之所以經常事倍功半或陷入，往往與當初的基本決策水平不高或有嚴重錯誤有關系。如果不反過頭來正視并調整基本決策，也就是說如果不從根本上撥亂反正，要想做到事倍功半或擺脫是不可能的。
爭取企業發展首先要爭取基本決策發展。企業發展是企業的前進性質變，而企業的前進性質變取決于基本決策的前進性質變。如果不在基本點上下功夫，不實現基本決策或戰略創新，光是忙著解決一些具體問題，那么企業就很難發生大的變化。
基本決策來源于基本決策能力。基本決策能力不同于具體決策能力，它需要特殊的意識、特殊的、特殊的知識、特殊的信息。基本決策能力是不能引進或模仿的，只能在長期的學習和實踐中形成與發展。
制定基本決策往往離不開借用外腦。許多企業領導由于經常忙于具體事物，意識、、知識、信息都很容易被具體事物所支配。他們經常與具體問題打交道，很少與基本問題打交道，所以也缺乏基本決策經驗。基于這兩種原因，為防止基本決策失誤最好做一番咨詢。
領導心理決定基本決策，基本決策決定企業發展，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。為加快企業發展就要提高基本決策能力，為提高基本決策能力就要領導自我優化心理，這是繞不過的任務，也是變不了的邏輯。
抓著的都是具體事，忙著的都是拿主意，這樣的企業領導到處可見。許多企業都斷送在這類領導身上。那些發展迅速的企業一定是基本決策高明的企業，那些基本決策高明的企業一定是領導心理素質優秀的企業。依靠小聰明，固然可以高明地處理許多具體問題，但這些具體問題的正確處理只能給企業帶來局部利益和短期利益，整體利益與長期利益應該從企業基本決策及領導心靈深處去尋找。市場經濟的發展與激烈的展開呼喚企業領導的大。
浮躁妨礙企業發展。許多企業領導只重視表面成績，不關心深層問題；只挑剔別人的言行，不檢查自己的心理，這樣就永遠搞不好企業。樹葉、樹枝離不開樹杈、樹干，樹杈、樹干離不開樹種、樹根。缺乏根基的企業只能曇花一現。領導的心理是企業的根基。
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