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飾佳集團董事長王張興的創業路
在2005年胡潤財富排行榜（中國）位列第43的家飾佳集團董事長王張興，怎樣從貧寒的山鄉和泥水匠生涯走出20億財富的精彩人生，這是我們這個時代的上海灘上最受人矚目的財富傳奇之一。
原始積累
王張興，1967年出生于浙江紹興上虞三匯鄉，他曾在多個場合回憶起少年時代的貧寒生活："父親修自行車、翻斗車，母親務農。 為了多賺一點錢，父親在泥地里拉很重的大車，一腳一腳地拉兩三公里路。 "
高中畢業后沒考上大學，17歲的王張興只身到上海學做泥水匠。 他白天在建筑工地做十幾個小時的小工，還要給師傅打飯、洗衣服。 為了多學技術，他還主動找別的師傅義務干活。 這樣勤學苦干，他18歲做了工地領班，19歲成了項目負責人。 23歲，成了包工頭的王張興把自己賺到的第一個100萬元交給了母親。
這100萬元，既是盡孝心給父母養老，讓他們不要擔心自己在外闖蕩，更是"買斷"了創業自主權，最大程度地避免了家族勢力對他商務決策的干涉。
由于受苦比別人多些，"出道"比別人早些，30歲的時候，王張興已經是千萬富翁了，完成了原始積累。 如同與他同時代的許多富豪一樣，他的財富來自20世紀90年代中國的地產牛市。 但王張興開始反思：為什么他無論再怎么辛苦，都是賺地產這個鏈條上的一點皮毛？
商業模型
一個看似不經意的事件，啟發王張興悟得了成就他后來幾十億身家的商業模型。
1999年，他花3600萬元買下了上海宜山路一個藥材倉庫，準備建商品房。 房子還沒造，很快有人輾轉找到他，愿意出1000萬元年租金來租這個倉庫，而且要簽五年或十年的長期合同。 這個人不厭其煩，簡直是"三顧茅廬"。
這樁租賃買賣，對很多人來說，已經是喜出望外的發財機會了，可王張興并沒有為馬上就可以到手的高昂租金回報驚喜。 他試圖弄明白，為什么人家肯出1000萬元年租？利潤必須是有來源的。 王張興經過調研后發現：靠出租物業而獲取的租金非常可觀，去除裝修、宣傳、營銷等成本，一年下來最少有2000萬元的利潤。 他又聯想到平日看哈佛案例中講到的，麥當勞、肯德基，其實不是賣漢堡的食品零售商，而是擁有眾多頂級地段黃金物業的地產投資商。
王張興拒絕了那個執著的求租者，投入1000萬元搞裝修和市場推廣，創辦了家飾佳品牌建材商場，成功從建筑商轉型為大型物業租賃和投資商。 幾年間，家飾佳宜山店每平方米市值從3000元提高到了3萬元。 與此同時，家飾佳宜山店也從1。5萬平方米擴大到6萬平方米的商業廣場，物業評估市值超過20億元。
這就是在上海廣為流傳的"4年資產增長300倍"的商業奇跡。 "家飾佳"為建材商提供了品牌優勢，也為消費者提供了一站式的家裝采購服務，連續幾年位列中國民營企業500強。
"學徒心態"
回憶起探索"家飾佳"模式的日子，王張興說："（對于物業租賃），不懂我就去問，一家一家地問，一個老師一個老師地問，直問到我懂了為止。 "
如今，王張興自學考上了大學，還成了上海交通大學EMBA學員。 上海交通大學安泰管理學院王方華院長這樣評價王張興：沒有機會，他會創造出機會；當機會出來時，他會敏銳地抓住機會。 因為他的特殊經歷和業績，上海交通大學安泰管理學院選擇其EMBA的學員王張興擔任學校MBA職業導師。
如同當年他在工地上做小工時那樣，他把這種"學徒心態"一直帶到了民營企業的董事會，帶到了上海交大的課堂。 他甚至很認真地對上海某團委領導說："希望能有機會拜師郭廣昌，零距離跟他學習半年，一定能提高自己。 "
被問到"資本運作"的話題，王張興說雖然有成熟的商業地產項目可能上市，但自己更鐘情實業。 "資本運作是一種工具，不能放棄實業，實業是根本。 "
他說其實自己早在做工程的時候就在踐行資本運作了，"廣義的資本運作"。 當時別的工程隊都是租挖土機等設備，而他是買。 他說："40萬元一臺的挖土機，我用三四年后再以30萬元賣出，三四年下來，凈賺了好幾臺挖土機。 "資本的核心，就是產生價值。 "當時沒有學經濟學，只是那么做了，后來才知道，原來奧妙在于C+V+M，在于邊際效益遞增……"
按照王張興的商業目標構想，2010年，家飾佳集團將擁有商業物業面積達200萬平方米。 "一個擁有全國各大發達城市200萬平方米黃金地段物業所有權的企業，除了本身地產的價值外，更重要的是，他已經成為龐大的渠道公司。 這是一種巨大的力量，是話語權。 "在考察過國外地產界后，他更印證了自己的判斷。
談及行而知之的往事，王張興享受這個過程勝過財富本身。 大多數人困頓于"知易行難"，而王張興用人生來實踐"行而知之"。
越商情結
如今，王張興正把他的商業地產模式快速復制到中國西部。 在新疆，他建設100萬平方米集住宅商貿、文教與娛樂于一體的大型綜合生活社區——"新疆上海花園"；在鄭州，他收購面積10萬平方米的鄭州百盛商業廣場；在上海，他收購上海浦東金橋元旦國際廣場（原銀東大廈）；此外，還有重慶、成都、合肥、長沙、貴陽、天津等地近百萬平方米的商業地產項目。
但有一件事情，讓王張興念念不忘，比他"攻城略地"更重要，那就是要在上海凝聚越商力量，中興越商文化，為家鄉多作些貢獻。 作為上海紹興商會會長，王張興宣布，他在任內將完成兩件大事：一、在上海建一座越商的標志性大廈，讓紹興企業共同進駐，成為紹籍在滬企業的大家庭；二、組建一個真正意義上的越商實業財團，成為紹興商會緊密合作的平臺。
目前，紹興在滬企業4000多家，總資產2000多億元。 王張興說："企業就如同放大了的個人，是有文化，有情緒，有根的。 文化相通，彼此認同，人緣地緣相連，才可能做好生意，才可能持續地發展。 "
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