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駱金星的創業想法
駱金星，一個立志打造中國人自己的全球營銷聯盟的草根浙商，一個從制造業創業起家，逐步打造出一個總資產數十億的跨國集團的創業傳奇人物；9月28日，他在瑞典打造的中國商貿城將迎來試營業。近期，本報記者針對瑞典中國商貿城所引發的一些爭議性話題對駱金星本人進行了獨家專訪。
《中國產經新聞》：駱總，我們對你很好奇，你為什么從成功的制造商，轉而跨行業進軍營銷領域？有人以你的行業背景置疑您在陌生領域能否成功，你是怎么想的？
駱金星：我不是簡單的跨行業進軍營銷領域，而是要建立一個新的平臺，這個平臺是為"中國制造"建立直達歐洲甚至全球的銷售渠道。我只是搭建平臺的人，而營銷的主體將是廣大的中國投資者。至于有人置疑我的行業背景，我認為這是杞人憂天，也是非常可笑的。哪個企業發展不經歷跨行業的一越？鋼鐵大王卡耐基大舉進軍金融業，《紐約時報》置疑過嗎？石油大亨阿布買下英超切爾西當起球隊老板，BBC置疑過嗎？一個企業領導人要做的首先是戰略眼光，其次是凝聚起一個專業的團隊，有這兩項素質，就是成功。這種置疑不值一駁。
瑞典政府奉行積極發展中瑞關系，對華友好，它所處的西波羅的海地區和中國小商品貿易發達的長三角地區無論在人口數量上還是在經濟規模上都有極其相似之處。而卡爾瑪的地理位置正好處于整個半島的中心地帶，區域優勢非常明顯。坐飛機的話只需2個小時就可以抵達歐洲的任何一個主要的國家和城市。我們就是要以卡爾瑪為物流輻射中心，輻射并不光是瑞典這個國家，是輻射到整個周圍圈，以這個城市周圍中心劃一個圈，整個波羅的海地區所有的國家都在這個圈子，如挪威、丹麥、芬蘭……進而再輻射到整個歐洲！
《中國產經新聞》：讓中國營銷引領中國制造，以及全球營銷聯盟的概念提出，這應該說是中國商人經營模式的創新，請談談您的思路是怎么來的？
駱金星：中國大部分產品主要依靠勞動力比較優勢產生的低成本打天下，中國制造商只拿到生產環節那微薄的利潤，更多的利潤被國外的中間商和經銷商給分享了。比如說一雙賣100多美元的運動鞋，它的生產環節只拿到17%，其中凈利潤只是2美元，而中間設計、創品牌這個環節能拿到50%以上，最后的零售環節能拿到30%以上。這30%如果是中國人來賣到所有銷售終端，為什么不能讓制造商來分亨？
我們的思路就是針對中國企業所面臨的困境提出的，我們希望瑞典中國商貿城將建立中歐商品一站式采購的平臺，同時以這個平臺為基礎打造凡爾頓全球營銷聯盟，瑞典中國商貿城將是聯盟下屬的一個海外交易場，實現入駐瑞典中國商貿城的商家自己制造、自己銷售，與聯盟分亨銷售利潤。當然我們更希望通過凡爾頓全球營銷聯盟這個平臺，推動中國企業走出去發現自身不足和對方長處、從中學習、產生創新的過程，推動企業轉型和創新，讓中國制造走上高附加值之路，形成自己的品牌。
《中國產經新聞》：也有個別媒體說，你是打"移民牌"來吸引投資者，是這樣嗎？商貿城的核心價值究竟在哪里？
駱金星：這完全是誤導。我借此再次鄭重聲明：凡爾頓從未承諾過移民，瑞典也不是移民目標國。瑞典中國商貿城承諾的是：幫助投資者通過合法途徑——可以是有資質的中介，也可以自行前往大使館辦理——取得瑞典的永久居留權。我可以告訴大家，我們的項目取得了瑞典有關政府機構的支持。
瑞典中國商貿城的核心價值是建立中國產品的大規模集散地，中國企業的產品能夠通過該項目和未來的凡爾頓全球營銷聯盟，迅速輻射到全歐洲市場。
《中國產經新聞》：有媒體采訪了一個大學經濟學老師，說投資商貿城存在風險，您是怎么看待風險的？
駱金星：首先無論創業做什么企業都是有風險的，所謂高風險高回報！但無論是我們做企業還是做投資，都會對個計劃進行調查研究，在一定的掌握范圍內進行建設，把風險控制在一定范圍內！
誰能保證一個商業項目絕對安全？但我們能做到讓投資風險已經降到最低。最后，我們也會對入駐的投資者進行瑞典的法律、市場管理以及文化方面的培訓。
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