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合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的這些事
廖永震曾在兩次合伙創(chuàng)業(yè)中吃悶虧,一次是股東身份被“吃掉”,另一次則是掌管財(cái)務(wù)的股東把錢花掉.
勞委會(huì)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)林瑄峰表示,比起獨(dú)資,合伙創(chuàng)業(yè)確實(shí)問(wèn)題比較多,建議合伙創(chuàng)業(yè)最好力行四項(xiàng)原則,減少問(wèn)題發(fā)生.
第一是合伙創(chuàng)業(yè)時(shí),資金、股份、權(quán)利都應(yīng)白紙黑字寫清楚,而且不論有沒(méi)有找律師或代書,合伙契約書寫好之后,最好都到法院去公證,因?yàn)槿f(wàn)一有糾紛時(shí),有些律師也會(huì)看風(fēng)向,作出對(duì)自己不利的證詞,如有法院公證就不怕.
第二是合伙前要把包括人事、營(yíng)運(yùn)、薪資、利潤(rùn)分配制度建構(gòu)好,一樣白紙黑字寫清楚.合伙公司最常發(fā)生的情況是,股東鬧意見,一個(gè)要往東,一個(gè)要往西,如果沒(méi)有講好寫清楚,員工不是搞派系就是往往無(wú)所適從,公司將大受打擊.
第三是財(cái)務(wù)最好另外找公正客觀的第三者來(lái)掌管,股東不要碰,因?yàn)橐唤佑|,又自認(rèn)為是老板,往往會(huì)有許多意想不到的情況發(fā)生.
第四則是股東應(yīng)盡量避免引進(jìn)自已的親朋好友進(jìn)入公司,因?yàn)槿f(wàn)一有問(wèn)題,常不好意思說(shuō),結(jié)果問(wèn)題愈來(lái)愈嚴(yán)重,甚至成為股東分裂的主因.
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