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給創(chuàng)業(yè)合作朋友一些思維上創(chuàng)業(yè)思路的啟迪
最近跟很多在做電子商務(wù)網(wǎng)站的人打交道，其中有斐貝網(wǎng)，阿里巴巴，百度，淘寶，慧聰，鑼鼓網(wǎng)，悅商網(wǎng)，環(huán)球資源和環(huán)球資訊等，還了解諸如紅孩子等B2C模式的電子商務(wù)網(wǎng)站的一些運營模式，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)他們在注重自己發(fā)展的同時也十分注重模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅包含他們定位不同的客戶群，還包括他們創(chuàng)新了自己的網(wǎng)站服務(wù)，創(chuàng)新了自己的收費制度，在電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展繁榮的春天里尋找合適的盈利點，以便能給自己帶來最大的利益！不管怎樣他們都逃脫不了電子商務(wù)的劣勢：一是網(wǎng)絡(luò)自身有局限性，網(wǎng)上商品的信息不可能完全展現(xiàn)出來，這可能使消費者不再輕易相信自己的眼睛，對電子商務(wù)的可靠性產(chǎn)生懷疑。其二是搜索功能不夠完善，當在網(wǎng)上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網(wǎng)站找到自己想要的物品，并以最低的價格買到。搜索引擎看起來很簡單：用戶輸入一個查詢關(guān)鍵詞，搜索引擎就按照關(guān)鍵詞到數(shù)據(jù)庫去查找，并返回最合適的Web頁鏈接。這其中還包括自己網(wǎng)站內(nèi)部的搜索也存在一定的缺陷，電子商務(wù)的發(fā)展也離不開搜索技術(shù)的進一步完善和創(chuàng)新！三是用戶消費觀念跟不上，在洛陽電子商務(wù)市場來說并不是很成熟，開發(fā)難度非常大，他們還離不開傳統(tǒng)的貿(mào)易干擾，其實這其中難度最大的就是網(wǎng)絡(luò)的虛擬性和信用問題。最后就是交易的安全性得不到保障，即使有了保障，用戶也不能接受，不愿嘗試！象支付寶這個第三方交易平臺，雖然有了一定的安全性保障，但用戶還是不全相信！
其實做任何企業(yè)最重要的就是在一個行業(yè)大的氣候環(huán)境下，善于分析消費者的心里，很多成功的企業(yè)在初期成功都離不開這點，做大以后可能更注重的是服務(wù)和質(zhì)量。同時要善于造勢，史玉柱的才華之中最突出之處也在于此！所以《孫子兵法》中的勢篇中有非常值得創(chuàng)業(yè)人深思的兩句："激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。是故善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短。勢如張弩，節(jié)如發(fā)機。""故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。"相信這兩句是以往中國所有民營企業(yè)從小到大所不可不讀，不可不做的。
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