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賈志學創業路上走過的坎坎坷坷
人物印象：認識賈志學的人都知道，他是一個實在而熱情的人，而對哲學的偏好使得他具有“儒商”的氣質。他經歷過商場的大起大落，當年，為了償還經商失敗欠下的債務，他甚至賣掉了自己的汽車，而現在，他掌控著一個龐大的“噴泉王國”
經歷：賈志學，研究生學歷，河北唐縣人，中國水景噴泉專業委員會副主任委員，中國書畫家聯誼會名譽主席。他是中國當代綜合水景工程的奠基人之一。他創辦的北京東方光大公司是一家集投資、高科技、文化、環境建設為一體的集團性跨國公司。年產值近10億元。目前公司市場占有率占國內水景項目的70%以上，并走出國門收購了美國北美水景藝術中心。東方光大在世界同行業中技術、產值現已排在首位。幾年間，東方光大捐助教育、文化、科技及社會各項公益事業的款項就高達2000余萬元。剛剛成立的北京河北企業商會，作為常務副會長的賈志學向商會捐出50萬元。
商場折戟
人生的考驗，總是突如其來的。
時間回溯到上個世紀九十年代初，在那個“全民下海”的狂燥年代里，而立之年的賈志學迎來了他商業生涯上的第一個關口。
這時，通過幾年實戰的積累，賈志學對市場經濟已經有了一定的認識。此時武警駐山西部隊的一位領導很是欣賞他的才華和品質，積極邀請他加盟當時部隊還在熱火朝天開展的經營工作，而賈志學那時也正懷抱著滿腔加盟好品牌的創業激情，于是便欣然地投入到了部隊與內蒙包頭一家單位的合作中。
然而天有不測風云。準備大干一場的賈志學盡管以前在經商過程中也遇到過一些挫折，對風險和失敗有一定的心理準備，但初期雙方很好的合作勢頭和良好的市場前景，使他怎么也沒能預料到一場巨大的災難隨后會降臨到自己身上———昨天還很好的合作方，今天竟會突然破產倒閉!
改革開放初期市場經濟中所包含的種種不確定性和由此帶來的巨大風險，在當時竟表現得如此淋漓盡致!
在一年多的時間里，賈志學付出了自己幾乎全部的精力和多年經營所積累的財力，但收獲的卻是巨額的債務。
這時，賈志學面臨一個選擇，他的手頭尚有一部分資金，如果選擇逃避，那么他不僅可以繼續過著衣食無憂的富裕生活，還會為今后事業的發展創造出一定的空間。但他卻要承受著道德的譴責。
賈志學選擇了面對，接收了從事業巔峰跌落到谷底的慘痛現實。他將自己非常喜歡的奔馳560轎車也賣了還債。而當不再欠別人一分錢時，他的口袋里也只剩下了36元。
多年以后，回憶起當時的種種經歷，賈志學的敘述很平靜，“人的一生中最快樂的時光也許并不是所謂功成名就、無限風光的那一天，而是從悲嘆與絕望中迸發出激情，產生對人生的挑戰和對未來輝煌期盼的那些日子。”
“如果當時我不還別人的錢，那么也就不可能有今天的東方光大了。”在沒有硝煙但卻同樣處處充滿風險和陷阱的商戰中，“挫折”的磨礪讓賈志學懂得了人生中許多“奮斗”的道理。
東方光大的神話崛起
賈志學平常喜歡讀書看報，正是他的這個愛好，才有了東方光大的神話崛起。
在包頭折戟后的一天，他偶然見到了一篇文章——在那篇文章里，談到了國家將重點扶持高科技和有關環境建設產業的發展。“噴泉工程作為環境建設產業的一部分，在中國經濟快速發展的背景下，必將作為一個朝陽產業而有廣闊的發展前景，如果再能與高科技相結合，那么產業的空間就更大了。”
思維的火花猶如靈光閃現，剎那間觸動了他。[Page]
2001年1月，憑著借來的1000萬元資本，賈志學創辦了北京東方光大噴泉設備安裝工程有限公司。他最初為自己設定的目標是，“不搞則已，要搞就搞成中國最大的環境建設與高科技相結合的噴泉企業。”
多年的商戰積累終于使賈志學邁出了事業騰飛的第一步，公司成立的第一年，他們便實現收入近2000萬元，還清了全部外債，還結余1000多萬元。
公司成立的第四年，東方光大創造的神話又翻開了新的一頁：2004年產值超過3億元，利潤達到1.6億元，在全國水景噴泉行業中，其產值和利潤等于第2到第10名的總和。在國內近千家噴泉企業中，它是惟一一家年產值過億元的企業。東方光大將國內許多原先比它起步早、規模大的同行們遠遠拋在了后面，并穩固著自己作為中國噴泉行業龍頭老大的地位，而賈志學自然也就成為響當當的中國“噴泉大王。”
2005年，東方光大的產值和利潤繼續大幅攀升，并走出國門收購了美國北美水景藝術中心。東方光大在世界噴泉水景行業中，其技術、產值現已排在首位。
“噴泉大王”的財富觀
在外人眼里，賈志學成了億萬富翁，而對于財富，賈志學是這樣理解的：一個人小有錢，那是屬于個人的，因為小錢只能僅僅顧及他自己的溫飽;中有錢，則是屬于親朋好友、公司員工的，因為此時除了溫飽他還能照顧到他周圍的人;大有錢，則是屬于社會的，因為這時個人的消費等等一切開銷只能占很小一部分，大部分是屬于“相對的、可受你支配的社會財富”。
具有這樣的財富觀，就不難理解賈志學的慈善行為。記者了解到，賈志學為家鄉唐縣小學捐資100萬元，以改善辦學條件、捐助貧困學生，獎勵優秀生;2003年，當他得知北京平谷區馬坊鎮有一個貧困學生時，又出資5萬元，資助了69名貧困學生，獎勵了20名成績優秀的學生，并還決定在今后5年內捐出50萬元在當地設立助學基金;在內蒙固陽，東方光大則建立了“優秀教師獎勵基金”……近年來賈志學為各項社會公益活動已捐款2000多萬元。
這其中，數額最大的一次是在2004年秋季，為了使在廣西南寧召開的首屆“東盟博覽會”能夠圓滿完成，賈志學一舉捐出了1000萬元。
對于這些行為的解釋，賈志學的觀點是，東方光大追求利潤的目的，并不是利潤本身，而是造福社會。
了解他的人都知道，他是一個人情味很重的男人，凡是和他有過交往的人，都會被他的實在、真誠和熱情所打動。
賈志學的工作節奏很快，他要求下屬匯報工作不超過5分鐘，他一年有五分之一的時間是在天上飛、地下跑，他每天早晨6點起床，直到晚上12點以后才睡覺。一位與他熟悉的朋友告訴記者，賈志學的生活多年來仍保持著傳統知識分子的特色，只要沒有應酬，他喜歡在公司食堂和員工吃一樣的飯菜。他最愛吃的菜就是炒土豆絲，最愛吃的飯就是面條。很多時候坐車去工地趕不回來吃飯，他就會在路邊小店花上幾分鐘的時間吃一碗面條。
賈志學喜歡哲學，這位經常思考的企業家善于用辯證法解開問題鏈條。他的觀點是，不懂得哲學的人，是無法深刻理解經濟學的;沒有哲學思維功底做鋪墊，也無法進行經濟學抽象思維的。
對他來說，解除壓力最常用的辦法，便是忙里偷閑的去打會兒乒乓球或者高爾夫。從打高爾夫球中，賈志學悟出了商戰之道。
“打高爾夫球不僅是一個運動，它更是一個心理的鍛煉。你不知道下一步將出現什么情況，充滿了不可預見性;每一桿你都要做出不同的決策，極富挑戰性。對于一個企業管理者，高爾夫的幫助是很大的。”[Page]
“東方光大既不屬于我個人，也不屬于我的家族，而是屬于整個社會的。我對自己的定位是為社會活著，為中國人爭光。”正是基于這個理想，在剛剛成立的北京河北企業商會中，做為常務副會長的賈志學一舉捐出50萬元，他期望能有更多的企業家能夠“為社會而生存”。
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