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獨(dú)特的中國(guó)式創(chuàng)業(yè)熱潮
“創(chuàng)業(yè)”，在過去幾年中已成為中國(guó)的熱門詞匯。有調(diào)查表明，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中，85%的目的是賺錢，這個(gè)比例在印度是65%，在美國(guó)是15%。這種種現(xiàn)象，形成了獨(dú)特的“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)”熱潮。FT青島國(guó)際經(jīng)濟(jì)高峰論壇上，企業(yè)家袁岳主持的主題為“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)”的圓桌討論中，新浪集團(tuán)CEO兼總裁曹國(guó)偉，真格基金創(chuàng)始人、新東方創(chuàng)始人徐小平，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華，高和資本董事長(zhǎng)蘇鑫和北京數(shù)象互動(dòng)創(chuàng)始人朱煒都發(fā)表了獨(dú)到的見解。
曹國(guó)偉提到，微博對(duì)于新浪就像第二次創(chuàng)業(yè)。新浪對(duì)于新浪的微博，就相當(dāng)于一個(gè)微博基金，投資的是一個(gè)微博生態(tài)圈。在這個(gè)生態(tài)圈中，每個(gè)微博都可能成為一家商店。下一步就希望有第三方微博發(fā)展中介機(jī)構(gòu)加入進(jìn)來(lái)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者要理性，要抓住最好的時(shí)機(jī)，找到最好的切入點(diǎn)。在他眼里，下一個(gè)十年中，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最多的領(lǐng)域是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)。
徐小平認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最原始的欲望就是謀生。而一種創(chuàng)業(yè)模式是否值得投資，最好的檢驗(yàn)方法就是家人、朋友、同事是否愿意出資，哪怕出資額很少，只有幾千塊，也很能說(shuō)明問題。最容易實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)是在工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了需求，然后去滿足它。只為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，是不可取的。
“創(chuàng)業(yè)數(shù)次失敗，也不要抱怨，如果抱怨，就說(shuō)明這不是你真正想做的。”是高和資本董事長(zhǎng)蘇鑫的經(jīng)驗(yàn)談。09年10月之前，他是SOHO中國(guó)的董事，四十歲那年，追隨內(nèi)心的想法創(chuàng)業(yè)。眾所周知，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的不可測(cè)因素比較多，但正因?yàn)槿绱耍J(rèn)為在中國(guó)創(chuàng)業(yè)同樣存在著更多的“結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)”。
依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華總結(jié)道，創(chuàng)業(yè)者得有三種心態(tài)素質(zhì)：
一，外行的心態(tài)。把自己當(dāng)成外行人，把所有的同行視為內(nèi)行人，虛心學(xué)習(xí)，從而釋放自己最大的潛質(zhì)。
二，地板的心態(tài)。對(duì)任何踩在自己身上的人要坦然處之。
三，挖井的心態(tài)。所有的創(chuàng)業(yè)者都想挖出水來(lái)，但大部分創(chuàng)業(yè)者有投機(jī)心態(tài)，都希望自己是那個(gè)最后一棒接力挖到水的人。挖了幾下不出水，就走了。夏華說(shuō)：“他們不是在挖井，而是在挖坑。”
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