有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板五篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5篇，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1
一、企業(yè)概況
1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類型5分兩項(xiàng)各占2。5分，表述不明確、不合法規(guī)扣分。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
1、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、2、教育背景5分兩項(xiàng)各占2。5分， 表述不確切或過于簡(jiǎn)略扣分。
三、市場(chǎng)評(píng)估
1、目標(biāo)顧客
2、市場(chǎng)容量
3、市場(chǎng)容量的變化
4、優(yōu)劣勢(shì)比較4部分15分1-3項(xiàng)各3分、第4項(xiàng)6分
未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研憑空隨意編寫，與市場(chǎng)和客觀現(xiàn)狀差距大，理解錯(cuò)誤或填寫錯(cuò)誤均扣分。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品 2、價(jià)格
3、地點(diǎn) 4、促銷10分4部分各2。5分
理解錯(cuò)誤、填寫錯(cuò)誤、不會(huì)運(yùn)用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)5分除表格外各項(xiàng)1分，表格為參考項(xiàng)目。
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設(shè)備 2、交通工具
3、辦公家具和設(shè)備
4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項(xiàng)各2分，表4項(xiàng)4分，表1-3如有省略項(xiàng)，分值累計(jì)至表4。固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節(jié)扣5分。
七、流動(dòng)資金
1、原材料和包裝
2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用10分項(xiàng)目不完整，第1項(xiàng)扣5分，第2項(xiàng)扣10分。流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。
八、銷售收入預(yù)測(cè)10分計(jì)劃書4、6、7部分?jǐn)?shù)據(jù)與8、9、10部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有銜接關(guān)系的`扣10分。銷售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。
九、銷售和成本計(jì)劃15分8、9、10部分有一項(xiàng)空白，計(jì)劃書即為不合格。
第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負(fù)數(shù)扣15分。銷售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃15分?jǐn)?shù)據(jù)來源錯(cuò)誤扣5分，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤酌情扣1-5分。
總分100分
附件3：
烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書集中指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)班期情況表
編號(hào)﹝200 ﹞ 號(hào)
培訓(xùn)學(xué)校
名稱
培訓(xùn)班期及
培訓(xùn)日期
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數(shù)
持《求職登記證》學(xué)員份數(shù)
其他學(xué)員份數(shù)
對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書綜合評(píng)分（取下列分值中的一個(gè)）
優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70
一般65、60 差59以下
對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總體評(píng)語(yǔ)：
本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（學(xué)員姓名）：
（共計(jì) 份）
本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組專家簽名（共計(jì) 人）
組長(zhǎng)：
成員：
指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)日期： 年 月 日
市勞動(dòng)保障行政部門（培訓(xùn)處）組織負(fù)責(zé)本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的工作人員：
備注
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2
“刨切微薄竹生產(chǎn)技術(shù)與應(yīng)用”是浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組研發(fā)的一項(xiàng)新技術(shù)，該技術(shù)在20xx年榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。它被列為國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，和國(guó)家林業(yè)局林業(yè)科技成果推廣指南項(xiàng)目。浙江林學(xué)院對(duì)該項(xiàng)技術(shù)擁有國(guó)內(nèi)外唯一的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
研發(fā)刨切微薄竹能替代珍貴硬闊葉材用作貼面裝飾材料，起到“以竹代木，以竹勝木”的作用，能極大地提高竹材的利用率和附加值，是竹材精深加工的新技術(shù)，對(duì)節(jié)約森林資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)民增收有著非常重要的意義。該技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外竹材加工領(lǐng)域的空白，并先后獲得近10項(xiàng)國(guó)家專利。
金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司與浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組建立長(zhǎng)期的緊密合作關(guān)系，主要以生產(chǎn)刨切微薄竹貼面材料為主。該項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)完成了中試化生產(chǎn)，工藝比較成熟，完全可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。本商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)有多家公司表達(dá)了投資意向。
1. 項(xiàng)目背景
（1）竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。我國(guó)竹材資源豐富，竹材加工處于世界領(lǐng)先水平，但竹產(chǎn)品多數(shù)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，由于竹材價(jià)格不斷上升和勞動(dòng)力成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)下降，迫切需要開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和附加值高的竹材新產(chǎn)品。
（2）薄木資源減少。近年來，國(guó)內(nèi)外流行將珍貴樹種木材制成的薄木貼在人造板表面作為裝飾。然而天然林保護(hù)工程的實(shí)施使得適宜制作表面裝飾薄木的珍貴樹種減少，而竹材的材性與珍貴木材相近,這使得刨切微薄竹成為珍貴薄木的理想替代品。
（3）人們裝修理念的改變。近年來，簡(jiǎn)潔、清新、優(yōu)雅、大方的裝修風(fēng)格成為了人們新的追求。刨切微薄竹具有特殊的紋理和清新自然、真實(shí)淡雅的質(zhì)感，正符合了人們的這種心理需求。
2. 公司
浙江省金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司以“追求卓越 言行信果 以人為本 創(chuàng)造多贏 和諧發(fā)展”為宗旨，堅(jiān)持“員工為本，品質(zhì)為上”的經(jīng)營(yíng)理念，以“有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步，有行動(dòng)才有可能”為公司口號(hào)，積極開展刨切微薄竹貼面的生產(chǎn)。
金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司實(shí)行規(guī)范的商業(yè)化運(yùn)作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，在管理上，以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人。
3. 產(chǎn)品與技術(shù)
刨切微薄竹生產(chǎn)工藝技術(shù)是竹材加工利用的新方式。該項(xiàng)目將竹片加工成具有一定規(guī)格尺寸的竹條，通過膠合將竹條重組成竹方，再經(jīng)過壓注、軟化等工序后對(duì)竹方進(jìn)行刨切獲得刨切微薄竹片。刨切微薄竹產(chǎn)品可用于人造板、家具貼面，以及裝飾裝修等領(lǐng)域。該產(chǎn)品的特點(diǎn)有：
（1）綠色環(huán)保——刨切微薄竹能夠部分地替代珍貴硬闊葉材薄木，起到以竹代木的作用，大大地節(jié)約了珍貴樹種。
（2）高附加值——作為裝飾材料的竹地板通常厚15~18mm，若刨切成厚0.2~0.8mm的微薄竹，達(dá)到同樣裝飾效果時(shí)，其使用面積將提高約30倍。
（3）高科技含量——刨切微薄竹技術(shù)獲得20xx年國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)外擁有唯一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
該產(chǎn)品的主要技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）發(fā)明了制備濕竹方材的干-濕復(fù)合膠合工藝，成功地解決了竹方軟化時(shí)間過長(zhǎng)、無法實(shí)現(xiàn)刨切微薄竹工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)難題；
（2）研發(fā)了耐濕、耐溫和有柔韌性的膠粘劑，解決了制造刨切微薄竹專用膠粘劑的技術(shù)難題；
（3）首創(chuàng)竹板脈動(dòng)式加壓浸注技術(shù)，竹板增濕速度比常壓浸漬法提高了近百倍；
（4）改進(jìn)了現(xiàn)有木材刨切機(jī)及刨切技術(shù)參數(shù)，解決了刨切時(shí)微薄竹背面裂隙多、啃絲起毛嚴(yán)重等技術(shù)難題；
（5）研發(fā)了經(jīng)濟(jì)實(shí)用型微薄竹指形接長(zhǎng)機(jī)。
本公司推出的刨切微薄竹是一種新型裝飾貼面材料，由于竹材的材性與珍貴木材相近，且竹材具有紋理通直、色澤淡雅等木材所沒有的獨(dú)特質(zhì)感，既滿足了消費(fèi)者回歸自然的愿望，又彌補(bǔ)了一些珍貴硬闊葉樹木生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，資源日益匱乏的缺點(diǎn)。
4. 科研能力
公司的研發(fā)部，是技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)中心，對(duì)內(nèi)從事技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)工作，對(duì)外為高校和地方科研單位提供中試基地及技術(shù)管理。同時(shí)設(shè)有專家委員會(huì)，由獲得20xx年國(guó)家科技發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的李延軍博士等組成專家組指導(dǎo)、協(xié)作公司的研發(fā)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司以浙江林學(xué)院技術(shù)刨切微薄竹課題研究組為依托，不斷提高產(chǎn)品科技含量，并促進(jìn)完善新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。
5. 行業(yè)及市場(chǎng)
刨切微薄竹的適用產(chǎn)品涵蓋了家居裝飾、家具市場(chǎng)、原有的木制貼面市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)外的公共建筑市場(chǎng)。所以刨切微薄竹的推廣主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)外各類裝飾公司、家具生產(chǎn)商、地板制造商、汽車生產(chǎn)商等。
現(xiàn)有的刨切微薄竹產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓等地，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本屬于未開發(fā)的處女地，但是近年來隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，竹貼面也逐漸被國(guó)人接受，尤其是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的廣東、浙江等地的高消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)刨切微薄竹裝飾的家具有了一定認(rèn)知和使用，因此，隨著刨切微薄竹的技術(shù)成熟，成本的下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將日趨廣大，竹貼面的'需求量也會(huì)隨之不斷的增長(zhǎng)。
6. 營(yíng)銷策略
公司長(zhǎng)期的總體營(yíng)銷策略將采用集中營(yíng)銷戰(zhàn)略，以室內(nèi)裝修市場(chǎng)為主，家具生產(chǎn)市場(chǎng)和工藝品市場(chǎng)等其他市場(chǎng)為輔作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在國(guó)內(nèi)外竹貼面產(chǎn)品市場(chǎng)上打響知名度并占有較大的市場(chǎng)份額。
公司的短期營(yíng)銷計(jì)劃以打響公司知名度、創(chuàng)立公司品牌為主要目標(biāo)，以此展開一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，逐步進(jìn)入室內(nèi)裝修市場(chǎng)、家具市場(chǎng)以及其他相關(guān)的市場(chǎng)，建設(shè)屬于本公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做鋪墊。
a、初期（1—3年）
主要產(chǎn)品是刨切微薄竹貼面材料，主要出口歐美等國(guó)家，同時(shí)把產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造自己的“金鼎”品牌，逐步的占據(jù)市場(chǎng)，樹立企業(yè)形象。
b、中期（4—6年）
增加出口的量和區(qū)域，同時(shí)引進(jìn)外資，并擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)30%；回收資本加大投資，擴(kuò)大產(chǎn)品種類和規(guī)模；完善管理體系，研發(fā)新的生產(chǎn)工藝，推出新一代產(chǎn)品；提高“金鼎”產(chǎn)品的知名度，加強(qiáng)和鞏固企業(yè)品牌形象。
c、長(zhǎng)期（7—10年）
出口的量和區(qū)域處于國(guó)際領(lǐng)先地位；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)40%；擴(kuò)大微薄竹相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，約12%；資本的積累，技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，擴(kuò)展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率；鞏固歐洲等國(guó)際市場(chǎng)，并建立跨國(guó)的子公司。
7. 公司管理
公司按現(xiàn)代公司制度設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，完整確立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等人員和職能；擬設(shè)三個(gè)職能部門：行政部、生產(chǎn)研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部，以保證有效的指揮鏈和管理跨度，有利于集分權(quán)和提高工作效率。
公司擬設(shè)高級(jí)管理人員10名，全部為大學(xué)本科以上文化；同時(shí)浙江林學(xué)院的朱永法教授作為公司的高級(jí)咨詢顧問，給予一定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的指導(dǎo)和幫助。
8. 中小企業(yè)融資方案和回報(bào)
本公司擬定注冊(cè)資本為950萬元，將由風(fēng)險(xiǎn)投資，團(tuán)隊(duì)無形資產(chǎn)入股，資金入股與合作伙伴入股募集組成，分別占總股本的68.42%、11.58%、10.52%、9.48%。公司成立后，股東共享收益，按持股比例享受年終紅利。
這些資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（170萬），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等（860萬）。
據(jù)測(cè)算，本公司的投資凈現(xiàn)值為2801.88萬元，投資內(nèi)含報(bào)酬率70%，投資回收期約為兩年。
9. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)，公司的年銷售收入和凈利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)。第一年銷售收入1008萬元，凈利潤(rùn)達(dá)424萬元；第五年銷售收入4284萬元，凈利潤(rùn)達(dá)1531.7萬元。
發(fā)展刨切微薄竹產(chǎn)業(yè)符合當(dāng)前我國(guó)生態(tài)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求，不存在政策性和方向性的風(fēng)險(xiǎn)；公司擁有一批團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、具有開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們?cè)趯?duì)科技的理解和把握上，在市場(chǎng)開發(fā)、公司管理上、在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、公共關(guān)系等方面具有高超的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的領(lǐng)導(dǎo)確保了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3
1.總投資預(yù)算
土雞生長(zhǎng)期內(nèi)，大部分時(shí)間為自然放養(yǎng)，僅添一些精料，大大降低了飼養(yǎng)成本。目前，市場(chǎng)上良種肉雞的價(jià)格為每公斤10元，而土雞價(jià)格約在每公斤20元至30 元之間，飼養(yǎng)一只2.1公斤重的土雞，扣除飼養(yǎng)成本，可凈賺16元。另外，土雞的.雞蛋也是俏貨，每只雞年產(chǎn)蛋125枚，每枚價(jià)格為0.5元(包裝并打出品牌后價(jià)格更高)，至少收入50元。如果一個(gè)養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)10000只土雞，一年可賺到20萬元。投資估算合計(jì)投資40.5萬元。
(一)改建廠房需投資(1000O×200元)=20萬元;
(二)新建污水處理設(shè)施以及50O沼池一座需投資2.5萬元;
(三)投入種苗、飼料、生產(chǎn)器械、防治器材、工資福利等生產(chǎn)流動(dòng)資金18元/只×1萬只=18萬;
2.資金來源
申請(qǐng)上級(jí)科技經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助15萬元，部門提供10萬元，單位自籌6.5萬元。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4
目錄
一、辦園簡(jiǎn)介
二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策
三、硬軟件配套設(shè)施
四、課程、班級(jí)具體規(guī)劃
五、財(cái)務(wù)分析
六、組織管理
七、發(fā)展戰(zhàn)略
八、競(jìng)爭(zhēng)分析
一、辦園簡(jiǎn)介
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的"活教育"為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到"健康成長(zhǎng)，快樂學(xué)習(xí)"的目的。
為了使幼兒更健康的.成長(zhǎng)，我園推出"家園合作"的新形式--"媽媽課堂"，使幼兒家長(zhǎng)了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長(zhǎng)空間；充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活；開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通；加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段；建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時(shí)得到各方面的反饋。
二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策
當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國(guó)北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大；人民群眾的教育理念較為落后，增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度；國(guó)家對(duì)其財(cái)政支持力度較小；我國(guó)學(xué)前教育科研人員短缺；學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1．學(xué)前教育班少，班容量大。
目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
2．管理小學(xué)化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇5
健身房的位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更為適宜；俱樂部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，周邊3―6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)；主要應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。
場(chǎng)地租約的事項(xiàng)：
1場(chǎng)地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算；
2場(chǎng)地的租約年限
3場(chǎng)地租約的每年遞增費(fèi)用
4場(chǎng)地租約的支付方式
健身房場(chǎng)地與設(shè)施：
一、面積：按實(shí)際需要而定
通常使用面積800O以下為小型俱樂部，800―1500O為中型俱樂部，1500O以上為大型俱樂部。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的`關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果，一般8m間距較為常見。
三、設(shè)施與設(shè)備
根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮（消防通道等）。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
1、 俱樂部平面布局設(shè)計(jì)
俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：
⑴前臺(tái)（服務(wù)臺(tái)）：收銀/配送/咨詢
⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。
⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房）
⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等
⑸健美跳操?gòu)d：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操?gòu)d，
⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈（可做舞蹈室）
⑺動(dòng)感單車房
2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)
配套設(shè)備：
⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜（儲(chǔ)物柜）、鞋架與長(zhǎng)凳等。
⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房）
⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等
⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。
⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。
⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。
⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。
⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等。
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