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創業計劃

時間:2025-01-22 04:54:50 創業指南 我要投稿

【實用】創業計劃匯總五篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,是時候開始寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的創業計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【實用】創業計劃匯總五篇

創業計劃 篇1

  一、基本情況

  1、 企業名:蔚藍風港式茶餐廳

  2、 行業類型:餐飲服務業

  3、 經營地點:學校周邊地區

  4、 面積:占地大概50平方米

  5、創業者的個人情況:姓名:李景松、何瑜、胡家輝、包凱行、胡娜

  蔚藍風港式茶餐廳。我們是一家本著服務大眾為主的休閑茶餐廳,在提供美食享受的同時給人們以精神上的放松,我們除了正常餐廳所滿足顧客的要求外,還提供了桌游以及書籍等娛樂休閑方式。我們在原本港式早茶文化上根據時代的變化而進行了改進,在保留原本傳統文化的基礎上加入了新星文化,使我們更容易融入市場,滿足人們的文化需求。

  二、產品或服務及其特征

  大學食堂普遍存在臟、亂、差問題。而且食堂基本上都是個人承包經營,與學校都沒有太多的聯系,在一些問題上學校對食堂并不能有效和及時的管理,都是在問題發生以后,才會采取相關的措施,引以為戒,并不能在問題發生時及時有效的解決。因此,一個安靜優雅、能夠提供各種茶點和飲品的茶餐廳一定會受到學生們的歡迎并且是眾多情侶夢想中的休息和約會地點。 現在大多數大學生是90后追求個性群體,他們對生活有一定的追求,他們想享受一定程度的品質生活。因此,我們本著服務學生的原則構建一個環境優雅,服務優良休閑娛樂的茶餐廳。成為了學生享受閑適生活的不二選擇。 休閑茶餐廳是近年來剛剛提出的新型理念,是含有休閑成分和項目,能使來賓充分感受到休閑滋味的娛樂休閑就餐方式。會使人在就餐時既感到舒服、又能釋放緊張情緒、獲取愉悅的感覺。本餐廳除了叉燒包、云吞面等港式茶餐廳招牌菜以外還提供書籍報刊等休閑讀物 ,并且還有最近風靡全中國的桌游。

  三 、市場需求和所屬行業的競爭和發展趨勢

  茶餐廳,是一種起源于香港的快餐食肆,提供揉合了香港特色的西式餐飲,是香港平民化的飲食場所。隨著香港人口的移動和香港文化的傳播,香港以外的地方也不難找到茶餐廳的蹤影,中國大陸、海外的唐人街等有茶餐廳算是尋常不過。就市場調研情況來看,茶餐廳在各大高校周邊存在很大的'市場潛力

  1、是茶餐廳在內地屬于新生事物。一般新生事物都將擁有巨大的市場!中國內地目前為止,茶餐廳數量還是比較有限,目前主要集中在北京、上海等地,那生意可不是一般的火。現在的餐飲市場就是一個搶占商機的市場,誰搶占了商機,誰就必將獲得豐厚的回報!

  2、 是茶餐廳是屬于中西結合的餐廳。投資西餐,您可能擔心消費群體不大能夠接受。投資傳統中餐,您可能害怕競爭力太大,沒有特色!那么投資茶餐廳絕對是一個不錯的選擇!因為茶餐廳涵蓋中西餐,而且有傳統的飲品,當然包括咱們中國的茶文化了!

  3、是茶餐廳的基本特點:比如出品特別快,味道特別鮮美,環境特別雅致等等這些特點決定著其生命力特別

  4、經過我們對周邊高校的市場調查,在高校區周圍沒有一家可以讓人放松心情、緩解壓力的休閑娛樂式茶餐廳。

創業計劃 篇2

  一、項目介紹

  本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工與日常開銷外, 奶茶店經營管理不用太多周轉資金,非常適合小本自主創業。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時間打響“茶物語”名聲,建立品牌效應并積累資金后,通過調查試點后,把運營擴張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴大市場占有額,形成連鎖“茶物語”奶茶店。

  二、行業分析

  奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學生為主,不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生,讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

  對于商品的定價,我們會根據不同的口味定出不同的價格,一般在8元左右,與市場平均價格相同。我們采取商品競爭優勢,以商品的質量與特色搶占市場份額。

  由于類似的店眾多,進入該行業比較困難,而且大多顧客有慣性消費心理,取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證,并且會有促銷與特殊活動,具體的會在商品與服務中介紹。

  三、商品/服務介紹

  本店主要經營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料與各種小吃,如各種口味的瓜子與烤翅等。為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶,新類奶茶會成為本周的`推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色商品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新商品、節日商品與周年商品。如情人節:推出情侶奶茶,光棍節:推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業的無形的品牌資產。

  另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作,這是一種質的飛躍,也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠,你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,商品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以,為了企業長遠的發展,作業人員有真正的學會奶茶技術。基本要懂得:

  1、學會品味奶茶;

  2、原料成份配方;

  3、調味份量與時間;

  4、設備的應用與調味火候;

  5、調味手法;

  6、奶茶的保存;

  7、奶茶的包裝要求;

  8、奶茶的變化,包括樣變與質變,比如:拉花。

  四、店面選址

  奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力與競爭能力進行找選址,要看到現時的鋪位情況,也要對以后發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估,低消費的地方不宜大投資;同樣的,高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,價格質量怎樣,如果找的鋪現在沒有競爭,以后有無可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,在贏虧平衡測算里會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置,學生多,消費也會多。另外,補充一點,買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。

  五、裝修與設備購買

  裝修是按照投資額度及消費水平與商品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力,又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別地,針對年輕人的觀念,要設計較有特點,讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計,要根據商品需求與設備配備情況進行程序設計,操作流暢的同時盡可能考慮商品的更進與設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局與水力電力要求。

  設備是按商品菜單來采購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的商品,而且能提高速度與效率。店面設備要與店面水力電力拾配得上,特別是店面小的步行街區,要考慮另找廚房的配備協調。 奶茶的制作一般要用到如下設備:

  1、封口機

  帶有計數器,一般賣炊具機械、封口設備的店里有賣,每封一下口,計數器都會記一下數,無論電源有沒有接通,這是一種機械計數。封口機選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結實不結實,有沒有封得不結實的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

  2、封口膜

  一般賣封口機的地方會附帶銷售,選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。

  3、冰柜

  一般購買雙室冰柜,一半冷藏,一半冷凍。

  4、杯子

  賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,賣封口機的店里也會附帶銷售,一般是20xx個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是:杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實,關鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質量的同時,一定會懷疑奶茶的質量。

創業計劃 篇3

  愛美之心人皆有之,隨著經濟的迅速發展,人們越來越追求美麗,自古以來我們人類都在追求美麗,特別是女人,追求美麗成為上帝賦予女人的權利,隨著人類對美麗的追求,同時帶動了美容行業的迅速發展。作為一個女孩,我深知美容養顏的重要性,愛美是女人一生的工作。因此,我要開一個美容養生會館,為都市中這些愛美的服務,同時也滿足自己美容的需要。

  我經營的公司為自然美美容養生會館,下面我就簡單介紹一下美容行業的發展狀況及公司準備的基本情況,分析市場機會,制定正確的市場營銷策略從而促使公司不斷發展。

  1.公司所處的行業分析

  行業是其產品具有主要的共同特征的一大批企業或企業群體。行業環境是對處于同一行業內的企業都會發生影響的環境因素的集合。行業分析的目的是通過對行業有一個深入的了解找到自己在行業中的位置。

  愛美是人的天性,隨著人們生活水平的提高,大家對健康和美麗也越來越關注,而且也愿意進行這方面的消費從而提高生活質量。另一方面,現代人類面臨嚴重的健康問題如飲食、情志、起居等失衡。事實證明,如果養生預防措施做的好,疾病可減少一半,壽命可延長10年以上。因此總體來說美容養生項目的發展是非常樂觀的。

  1.1行業的發展狀況及分析

  現代都市生活節奏越來越快,人們的亞健康現象也越來越嚴重。由于生活壓力大,都市人經常會出現便秘、頭暈、失眠、內分泌失調、腰酸腿痛、手腳冰涼等癥狀,這些問題的出現,從而刮起了美容養生旋風。

  美容養生實現了從洗臉到養生的跨越。隨著人們生活水平的提高,美容消費水準也在一點一點地提高,過去的美容只是簡單洗個臉。如今,人們的需求變了、理念變了,從洗臉到護理到保養再到養生,這是一個質的跨越。美容養生風行讓新職業走俏。據了解,由于美容院的養生項目風行,導致一系列新職業越來越吃香,如亞健康咨詢師、亞健康調理師等。中國美容市場的潛力還相當大,消費市場還有很大的上升空間。所以說在中國美容養生業發展前景是非常廣闊的。

  1.2行業發展趨勢及前景

  對美容養生行業的發展狀況進行了分析,了解本行業的大致情況,預測美容

  業的發展趨勢及公司未來的發展前景。未來美容院發展將呈現出如下趨勢:

  (1)、實力雄厚的連鎖經營

  目前的中國美容業市場仍處于不規范、不成熟的發展階段,行業管理缺乏力度、行業競爭處于無序狀態、美容院經營尚未形成規模、從業人員素質參差不齊。就美容業而言,連鎖經營將是未來發展的主流。連鎖經營具有頑強的生命力與迅速的擴張力,大型連鎖店,無論是規模、組織、財力、人員等各方面都比小型美容院優越,且常以強勢廣告宣傳加強其競爭實力,使得小型美容院難以招架。

  (2)、美容院經營電腦化

  電腦對美容院的用處是非常大的,除了基本的資源管理,如顧客基本資料、美容次數、員工的基本資料等之外,顧客的預約登記、客房資料追蹤、進貨款項處理、員工薪金、商品銷售情況都可以由電腦進行處理和管理。美容院經營電腦化,不但會比人工操作更準確和迅速,而且可透過電腦的分析,找到管理上的漏洞,降低經營風險,同時提升美容院的形象。美容師在診斷膚質,選擇保養類型時,如果有電腦幫忙,不但會使顧客對他的專業知識更加信任,而且工作起來也會得心應手。

  (3)、將導入心理美容

  其實美容院除了提供美容服務之外,更應該對顧客進行心理疏導,但是許多美容院卻忽略了這一點。試想:當顧客被皮膚問題和發質等困擾時,內心必定會煩躁不安,擔心會影響自己的美觀,因而她到美容院進入皮膚護理時,一定會對護理效果寄予非常大的期望,但她或許又 2對美容師是否能解決她的煩惱心存疑慮。這時美容師如果能適時的與顧客交談,傾聽她的訴說,并不失時機的給她灌輸正確的觀念,讓其重新樹立信心,放心接受美容師的護理。

  (4)、美容與醫學結合更加緊密

  許多人將美容視為一件很平常的事,很少將之與醫學聯系在一起,其實,化妝品生產包含有半醫學的成分。隨著美容師的美容技術與醫生的治療方法相結合的醫學美容的推廣與實施,有效的解決了許多長期困擾顧客的影響美觀的問題。醫學美容在今后必將得到更深入、更廣泛的發展,對美容業的發展產生深遠的影響作用。

  2.公司籌建情況

  投資300萬開設一家名為自然美的大型美容養生會館,從前期準備到籌建經歷了以下幾個步驟:

  一、 地點的選擇

  美容院是不折不扣的服務經營店鋪,需在指定的地址與商圈內展開自己的生意,因此說,開美容院的成功關鍵就是地址的選擇。首先要分析美容院所在地的各種商業因素。綜合各方面因素,我把會館開設在大型商場附近,這里人口密集,流動性強,大型商場每天都會吸引消費者特別是年輕愛美的女性,為美容院提供充足的客源。

  二、美容院的定位

  美容院的定位自己心中要有底,一是店名定位,是專業美容廳(院)還是美容店還是綜合美容美體中心或者說是美容美發等,然后才考慮門面裝飾和招牌寫法。二是店的經營定位,目標顧客定位、價格定位、產品定位、服務定位、規模定位等。

  1.店面規模:300-400平方米,有前臺接待室和等待室;設計合理的美容間、化妝間、操作臺、衛生間和貯藏間;

  2.人員配備(即組織機構):本公司為大型美容養生會館,在人員配備要嚴密有序,按照少而精的原則來配制人員。主要有管理人員、技術人員、后勤人員等(經理一個、美容師幾個、銀臺收費人員、咨詢人員、衛生清潔人員、電機修理人員、物品購銷人員);

  3.廣告企劃:裝潢的色調、招牌的寫法、適當的媒介如報刊電臺等;

  4.盈算盈虧:測算來客數,顧客交易單價,單位面積營業額,費用構成比率;

  5.市場調查:調查周圍住戶、商場、人員結構、人們需求、美容院有幾家等;

  6.美容院布置: 盡量布置的比較舒適、明亮、優雅。

  三、準備及購買美容院需要的'設備和材料

  設備有空調、冷熱水裝置、美容床(多種)、奧桑蒸汽機、電動美容儀器、陰陽電離子導入儀、多功能美容儀、高頻電療儀、真空吸管電療儀、超聲波美容儀、皮膚檢測儀、健胸機、紋眉機、摩刷掃、紅外線燈、活特氏燈、消毒柜(紅、紫外線)、小號洗衣機等,看情況購置減肥儀等,毛毯子、工作座椅(包括客人休息的)、還有顧客用的飲水機等、小件的還有痤瘡針、手術刀、盤子、小推車、全身鏡(包括化妝臺)、毛巾、小毛巾、小碗、刮板(壓舌板)、毛刷、垃圾桶、雜物架、修眉工具、紗布等,照明設備;通風設備,如果是比較輕松的要有音響。必要時還要工作人員統一服裝。常用材料主要有系列護膚品、中醫藥的針灸按摩用品、火罐、中醫穴位診療儀、中藥噴霧等、酒精、碘酒溶液,雙氧水,新潔爾滅,棉簽、洗面奶、按摩膏、收縮水、幾種面膜粉(軟、硬)、紙等等。

  四、手續的辦理:

  1、持身份證、美容上崗證或技術等級證、員工(有效證件)、房屋產權證或租賃合同→到當地衛生行政部門辦理衛生許可證;

  2、持衛生許可證、身份證、房屋產權證(合同租賃證)或其它有效證件→到當地公安部門辦理特殊行業許可證;

  3、持衛生許可證、特種行業許可證、身份證等有效證件 →到當地工商行政部門辦理美容廳或美容院營業執照;

  4、持營業執照正副本、有效印章和其它證件→到當地稅務部門登記領取稅務發票。

  3.目標市場的選擇及預測

  進入一個行業,要想公司更好更長久的發展下去,必須對市場進行細分,對競爭對手進行分析以及了解消費者。對競爭對手進行分析,為它們建立一個具體的檔案,幫助企業建立自己的競爭優勢。了解消費者是制定戰略時應該重點考慮的內容。

  3.1行業市場現狀綜述

  我國美容化妝品的銷售額82年為2億元人民幣,85年為10億元,90年為40億元,95年為190億元,98年280億元,前15年美容銷售額平均以24%速度遞增,最高年份達到了41%,至98年起,增長雖有減緩,但仍明顯高于國民經濟的增長速度。20xx年,中國美容化妝品市場空前繁榮,年銷售額突破400億元,躍居世界第8位,亞洲第2位。其中,作為生產基地的廣東,化妝品銷售額超過全國2/5。據權威機構預測,至20xx年,中國化妝品年銷售額將超過1000億元,這與中國自身的推測基本相符。80年代初,我國美容消費是人均1元錢,90年代初上升到人均5元錢,到1998年上升到16元,可以說我國美容人均消費的上升還是很快的。廣東、上海、北京三地人均消費水平達到了80—100元,大大高于全國水平,而發達國家美容人均消費水平為35—100美元。由這兩方面都能看出,中國美容市場的潛力還相當大,消費市場還有很大的上升空間。

  3.2SWOT分析

  SWOT分析是一種將企業的戰略與企業內部條件、外部環境有機結合的分析方法,是一種總結企業近期特征非常實用的方法。其核心是將企業的獨特能力與行業競爭環境緊密結合,明確自身的優勢和不足、把握面臨的機會和威脅。下面來具體分析一下本公司的優勢、劣勢、機會和威脅。

  優勢:

  我們的創業項目是加盟美容連鎖店,加盟美容連鎖店的優勢在于可以在高素質的大品牌效應下推廣業務求取發展,享受規模利潤。連鎖機構從信息價格、售后服務、廣告推廣、銷售形象展示及客戶網絡發展諸多方面給予支持。

  養生美容連鎖機構將“高科技”與“中醫養生”相結合,能讓我們的美容院獲得無可比擬的優勢,在眾多美容院中獨樹一幟!

  劣勢:

  創業初期,對技術掌握還不夠,缺少專業技術人員,這方面在同行業中有嚴重的劣勢。但這些都能夠通過總部專業培訓提高,也可以通過招聘在這方面技術經驗比較豐富的人員來接受總部的培訓。初期,在周邊知名度幾乎沒有,因此在同行業中競爭壓力很大,需要在開店后確定一個經濟有效的推廣計劃來解決這個問題。

  機會:

  目前,世界美容化妝品年銷售額已經達到1818億美元。近幾年,東南亞各地化妝品市場逐年劇增,在這一市場,中國的化妝品增長最快。據統計,中國化妝品20xx年產值達到約340億元20xx年就已超過800億元。中國現有10057個化妝品品牌,擁有169萬家美容院,專業從業人士1200萬人,到美容院做專業美容的女性約1億人,而且中國的化妝品市場將保持18%以上的年增長率。有權威專家預估:目前,化妝品市場的容量之大已達到900至1000億元。由此看來,美容已經成為我國繼房產、汽車、旅游之后的第四大消費熱點!現在加入美容化妝養生行業正是絕好的機會!我相信只要我們謹慎、正確的經營,在這個行業內一定會有我們的立足之地!

  威脅:

  環境的威脅,社會發展的威脅,被替代的威脅。因為現在養生美容院也越來越多,為了防止被替代的威脅,應該建立一定的屬于自己的客戶群,防止銷售下降。隨著社會的發展,要防止我們以后成本的上漲,或則因為一些新規則使我們的成本上升。消費者的購買需求的下降也會使對我行業的一種威脅。

  4.公司的市場營銷策略

  營銷的產生是基于人類的行為,是受需要和欲望支配的。需求和欲望在很大程度上是通過獲取各種有形或無形的商品來得到滿足。而在對商品做選擇時,要以價格和期望滿足為指導。

  市場營銷實質要發現或引導消費者或工業品顧客的需要和欲望,并將其轉化為對企業產品或服務的要求,再通過有效的促銷策略、分銷渠道、合理定價和售后服務,使更多的顧客使用或繼續使用企業的產品和服務項目。

  4.1價格策略

  價格通常是影響交易成敗的重要因素,同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業定價的根本目的是促進銷售,獲取利潤。這要求企業既要考慮成本的補償,又要考慮消費者對價格的接受能力。價格還是市場銷售組合中最靈活的因素,它可以對市場作出靈敏的反應。

  由此可見,價格策略非常關鍵。因此,我們美容院采取了諸多定價技巧。

  1、差別定價法。這是一種根據顧客需求強度而索取不同價格的定價方法。對高峰期的服務最為適用,用以緩和需求波動,降低服務的易消失性的不利影響。如美容院針對客流一般集中在下午和晚上,制定出促銷方案。若早上做護理的可享受相關折扣。差別定價的形式包括:價格時間差異、顧客支付能力差異、美容服務項目差異等。

  2、折扣定價法。大多美容院都可采用該法。通過折扣方式能達到兩個目的:促進服務的生產和消費;鼓勵提早付款、大量購買或高峰以外的消費。

  3、偏向定價法。當一種服務原來就有偏低的基本價,或服務的局部形成價格結構形象時,就會產生偏向價格現象。如美容院為了增加客源而提供實惠或免費的護理項目(如免費修眉),但大多顧客一旦進入美容院,最后還是會選擇其他較高價格的護理項目。

  4、階段定價法。有些會員制美容院采取VIP儲金式消費方式。如辦一張會員卡為1000元儲金,享受護理項目9折優惠。續1000元后,會員卡金額達到20xx元時,享受8折優惠……以一種累計階段性的消費方式,能很好地穩定客源。

  5、系列定價法。價格本身維持不變,但服務質量、數量、水平則充分反映成本的變動。特別適應于固定收費的系列標準服務,即服務質量和水平的差異必須容易為顧客所了解。如美容院可設置面部護理療程卡,原價88元/次的暗瘡護理,設置為療程則為800元/10次,從服務數量上有所變化。

  4.2宣傳策略

  很多美容院的經營者都很關心如何有效的宣傳自己的美容院,怎么樣用有限的資金達到最佳的宣傳效果?廣告的投放宣傳要具有針對性,鎖定消費人群,講究宣傳策略。切忌濫做宣傳,只求數量不重質量,要少而精,花最少的錢做最有轟動效應的廣告。

  美容院的廣告投放有它自己固有的方式,與化妝品公司的廣告投放是截然不同。所以美容院也千萬別仿照化妝品公司的宣傳手法。一個美容院的經營者想為自己的美容院達到最佳的宣傳效果,至少要研究清楚以下三點:

  宣傳美容院招數一、選擇美容院針對的群體。這一點就要求美我們不僅要了解自己所針對的是哪一部分消費群體,更要了解這部分消費群體最喜歡看的是哪份報紙,這也是有區別的,因為你如果面對的消費群體是白領階層,可能她們關心一些比較有深度的媒體,如果是附近的一些主婦,可能她們更喜歡的就是一些貼近生活,較平民化的報紙了。

  宣傳美容院招數二、清晰美容院的針對區域。美容院其實有個很大的特性,就是具有很強的區域性、局限性。它不同于化妝品公司,化妝品公司需要面對的消費者遍布全國各地,對于美容院而言,除非規模大的美容院可能在很多地區有自己的連鎖機構,一般的中小型美容院所面對的消費者都只是自己所在的這個地區。所以,首先要清晰的就是這一點,你所針對的消費者是全國性的還是地區性的。

  宣傳美容院招數三、了解本地區受眾面最廣的媒體。本地區受眾面最廣的媒體通常是一些當地的報紙及電視臺。不管是什么地區,可能這個地區買某本雜志的人不一定多,但訂閱報紙的人數一定會占相當大一部分。再者,一些地方電視臺也是頗受當地人所關注的。我們一定要清楚所在地區發行量多的有哪些報紙,收視率高的有哪些電視臺。

  這三點明晰之后,再配合一些促銷活動,便不難準確而有針對性地將自己的美容院推銷出去了。

  4.3銷售策略

  銷售策略可以分為分銷策略、促銷策略等,而針對美容養生會館則適合促銷策略和其他策略。我們可以通過人員推銷、廣告、公共關系和營業推廣等各種促銷手段,向消費者傳遞美容信息,引起她們的注意和興趣,激發她們的欲望,實現營銷目的。

  (一)創造吸引顧客的條件

  美容院的營運目標,若僅僅只著眼于顧客外表的美觀與否,那是無法令顧客完全滿意。因為,美不僅限于外表而已,散發自心靈深處的美,才能恒久而長遠。因此,美容院在提供技術的同時,必須提供良好的服務,才能讓顧客感到完全滿意。也就是說,美容院與其坐待顧客因“皮膚脫皮缺水、長青春痘或者長斑”等問題上門,還不如給予顧客“到美容院是種享受”的觀念來主動和有效。美容院在擬定開發顧客的策略時,亦應針對此種想法來設定計劃。

  (二)利用介紹卡開發新顧客

  開發顧客的方法之一,可以利用介紹卡。此種介紹卡的目的在于加強口碑的效果,來積極開拓會員。方法是分發介紹卡給來店光顧的顧客,凡介紹新顧客五人以上者,可獲禮品或護膚優待。對使用介紹卡的顧客的各種優待方法及優待措施,應配合當時營運情形、季節特色、流行趨勢等,使美容的意愿創意化,達到真正提高美容動機的目的。

  (三)營造吸引顧客的氛圍

  美容院必須根據所在地區的特性,設計店面的形象和活動氛圍,以適合當地消費者的心理。

  以上就是我對自然美美容養生會館所做的介紹與分析,這對我來說是一個嶄新的開始,在未來的路上可能會面臨很多的機遇與挑戰,我將會直面這些問題,和員工一起共同促進公司的不斷發展完善。

創業計劃 篇4

  創業計劃競賽

  要求參賽者組成優勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產品/服務,圍繞這一產品/服務,完成一份完整、具體、深入的創業計劃,以描述公司的創業機會,闡述創立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,并提出行動建議。

  創業計劃

  聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動,對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。

  創業計劃可能的讀者包括:

  希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

  創業計劃的組成部分

  一般包括:執行總結,產業背景和公司概述,市場調查和分析,公司戰略,總體進度安排,關鍵的風險、問題和假定,管理團隊,企業經濟狀況,財務預測,假定公司能夠提供的利益等十個方面。 言之有理,持之有度,符合一般邏輯

  1. 執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面: 可完成后返回寫

  ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述

  ◇目標市場的描述和預測

  ◇競爭優勢和劣勢分析

  ◇經濟狀況和盈利能力預測

  ◇團隊概述

  ◇預計能提供的利益

  2.產業背景和公司概述

  ◇詳細的市場分析和描述

  ◇競爭對手分析

  ◇市場需求

  ◇公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求,進入策略和市場開發策略

  3.市場調查和分析

  ◇目標市場顧客的描述與分析

  ◇市場容量和趨勢的分析、預測

  ◇競爭分析和各自的競爭優勢

  ◇估計的市場份額和銷售額

  ◇市場發展的走勢

  4.公司戰略 闡釋公司如何進行競爭:

  ◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

  ◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標

  ◇制定公司的營銷策略

  5.總體進度安排公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:

  ◇收入來源

  ◇收支平衡點和正現金流

  ◇市場份額

  ◇產品開發介紹

  ◇主要合作伙伴

  ◇融資方案

  6.關鍵的風險、問題和假定

  ◇關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)

  ◇說明將如何應付或規避風險和問題(應急計劃)

  7.管理團隊

  ◇介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);

  ◇介紹領導層成員,創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

  8.公司資金管理

  ◇股本結構與規模

  ◇資金運營計劃

  ◇投資收益與風險分析

  9.財務預測

  ◇財務假設的立足點

  ◇會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)

  ◇財務分析(現金流、本量利、比率分析等)

  10.假定公司能夠提供的利益 這是創業計劃的“賣點”,包括:

  ◇總體的資金需求

  ◇在這一輪融資的需要

  ◇如何使用這些資金

  ◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略

  創業計劃的注意點一份成功的創業計劃應該:

  ◇ 清楚,簡潔

  ◇ 展示市場調查和市場容量

  ◇ 了解顧客的需要并引導顧客

  ◇ 解釋他們為什么會掏錢買你的產品/服務

  ◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略

  ◇ 解釋為什么你最合適做這件事

  一份成功的創業計劃不應該:

  ◇過分樂觀

  ◇ 拿出一些與產業標準相去甚遠的數據

  ◇面向產品

  ◇忽視競爭威脅

  ◇進入一個擁塞的市場

  創業計劃競賽不同階段對作品的要求

  一、預賽階段 預賽時提交一份創業計劃提綱;理想篇幅:3—4頁A4紙。

  (一)基本部分

  1.機會

  1)、描述創業機會 瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)

  2)、描述產品/服務概念 使用類比,給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求

  3)、描述市場中的競爭 競爭者是誰,他們的產品是什么? 您的競爭優勢是什么?如何保持這些優勢?

  2. 策略

  1)、策略+目標市場=創業模型

  2)、怎樣贏利?

  3)、誰是顧客?

  4)、怎樣把產品送到顧客的手中?

  3.怎么做

  1)、描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。

  2)、描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。

  3)、行動計劃,

  (二)可選部分:產品/服務的命名: 命名時應考慮的因素:直觀、時髦用語、暗示創業模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。

  (三)注意: (1)以顧客為中心描述這一討論的框架 環境:例如您的產品/服務是一個正在出現的發展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應用 這個風險事業是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 (2)使用圖表來說明概念,清晰簡潔的書面材料,直截了當

  二、復賽階段 復賽時提交一份完整的創業計劃,一份良好的創業計劃包括附錄在內一般為20—40頁長。

  創作時應注意以下問題:

  1.明確你的顧客群把注意力集中到一個清晰的市場,并與潛在的顧客交談。

  2.說明誰會購買產品/服務 創業模型,即如何獲得利潤; 銷售方式,即如何把產品送到顧客手中; 價格; 銷售方式的選擇 顧客:銷售渠道; 制造業者:是使用還是轉手買賣; 分銷商:誰作為你和顧客的橋梁; 為你的產品服務定價 對于顧客的經濟價值; 與本產品競爭的產品的價格; 成本十利潤=價格 從顧客角度出發,他們能接收的價格下限;

  3.展示大的潛力使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意?這次風險事業是潛力是大還是小? 舉例說明大潛力的特點 例如: 3—5年之內的收益達2千萬至1億美元: 每個員工收益達15萬到30萬美元以上; 退出策略是5年內上市發行股票(IP0); 稅前利潤達20%以上 收益和員工年增長率100%一200%; 五年內償清投資的50%一100%。 市場年增長率達20%以上; 用戶在半年內收回產品投資。

  4.描述產品/服務

  5.分析你的競爭對手 弄清競爭對手和替代產品; 找到合作伙伴: 掃清產品/服務進入市場的障礙; 劃出競爭空間; 當前的角逐者/解決方案; 誰是當前的直接競爭對手;

  6.與競爭對手相比,你有哪些優勢 確立競爭優勢; 注意當前存在的缺陷,說明你能如何最好的彌補這一缺陷。

  7.保護你的優勢 考慮到風險: 申請專利/國際專利保護; 樹立一個品牌形象; 行動,行動,再行動,占據市場。

  8.量化 自上至下:目標市場的容量; 自下至上:與顧客交談; 競爭對手的.銷售; 對于顧客而言,經濟價值; 盈利和利潤目標: 運營成本:價值鏈

  三、決賽階段 在復賽作品的基礎上進一步完善、提高,形成決賽作品,并準備參加答辯。

  循序漸進完成創業計劃

  第一階段:創業計劃構想細化

  第二階段:調查

  1.客戶調查 與至少3個本產品/服務的潛在客戶建立聯系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。準備一份一到兩頁的客戶調查綱要。提供一份用過的調查和調查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息:包括潛在客戶的數量、他們愿意付的價錢、產品/服務對于客戶的經濟價值。還應當收集定性的信息:如購買周期、對于購買決策者來說可能導致他們拒絕本產品/服務的可能障礙、你的產品為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應用環境之中起作用。

  2.競爭者調查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭范圍。分銷問題如何,形成戰略伙伴的可能性,誰是你的潛在盟友。

  第三階段:文檔制作

  1、市場、目標和戰略 這是創業計劃的第一個主要部分。它應當建立在你所進行的客戶調查和競爭者調查的基礎之上。在這一部分應量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰略。附上一些市場預測、客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或者市場營銷材料。

  2、操作 針對新公司的運作,分析哪些是達到目標最關鍵的成功因素,如何在創業計劃中反映出這些優勢,并且在所有建立這家公司的重要方面體現這些優勢? 例如,如何尋求雇員,需要什么樣的人?如何開發產品,建立一支銷售隊伍,建立分銷伙伴關系,選擇合適的地址,創造正面的輿論,保護知識產權以及生產產品?在這個過程中關鍵的風險是什么?這家新公司如何在長時間里大量生產?簡而言之,詳細描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運作方式。仔細進行財務估算,以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發展。

  3、團隊 說明本隊隊員具備在創造這家公司中所需的能力,并說明公司發展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風險投資家們其實并不是在向創意投資,而是向“人”投資。用單獨的一頁紙說明公司的創立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產。如果需要外來資金,用一段話說明本團隊將出讓多少所有權以換取資金。

  4、財務 對公司進行完整的財務分析,包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。 完整的創業計劃包括市場和戰略、操作、團隊以及財務分析等主要部分以及最終的執行總結、對關鍵風險的分析等,同時還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示:創業者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。

  第四階段:答辯陳詞和反饋

  準備15分鐘的答辯以推銷你的創業機會。這是為了提供第一次(也許是最后一次)機會來向一群投資家推銷你的公司。陳詞應當強調公司的關鍵因素,但這并不是把創業計劃的執行總結用口頭方式表達出來。用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡潔的市場分析和可靠的數據來給投資家留下深刻的印象。準備應付聽眾對計劃的提問。

  作品書面格式要求作品一律采用A4幅面。主標題用小二號楷體,小標題用四號黑體,正文用五號宋體,例證加斜體。

  競賽評審

  1. 評審委員會有效內外知名學者、企業家、風險投資家、金融機構人員、法律專家組成

  2. 作品評審堅持“公開、公正、公平”原則

  3. 評審標準:科學性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性,具體標準由評審委員會制定并對外公布。

  創業計劃書的執行總結匯報

  1.執行總結

  1.1.公司

  甲殼質材料研究&開發有限責任公司是一個提議中的公司,它擁有甲殼質纖維制備的專利技術,提倡科技為本的綠色生活新理念,為人類提供盡善盡美的天然生物產品。

  我國醫用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求,其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產醫用甲殼質可吸收縫合線,以滿足迅速發展的可吸收縫合線市場的需求,使用投資建廠解決方案,針對解決PGA(Polyglycolic Acid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分依賴進口、價格昂貴、影響提高人們醫療水平的問題。

  公司注重短期目標與長遠戰略的結合,中長期目標將逐步拓寬產品領域,涉足甲殼質醫用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環保包裝材料、快餐用具等,形成以甲殼質材料為核心的多元化經營集團公司。

  1.2.市場

  醫用縫合線市場是集團市場,購買過程屬集團購買行為。

  目前,我國大量使用的醫用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷,PGA類縫合線生產成本居高不下,使用范圍均受到影響。醫用甲殼質縫合線將就這一切入點進入市場。

  醫用甲殼質縫合線采用競爭定價策略進入市場。產品生產成本約2.1元/根,是PGA類縫合線的十分之一;平均定價30元/根(據調查,市場可接受價格為30—40元/根),大約是PGA類縫合線平均市場價格的1/2,而且降價空間較大。

  公司將在全國設立七個區域分銷中心,與代理商、經銷商一起建立健全的營銷網絡。

  產品進入市場的過程中將大量贈送產品讓醫生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段,第一年贈送90萬根,第二年贈送160萬根,第三年以后每年贈送80萬根。

  國際領先的甲殼質纖維制備專利技術是制備醫用甲殼質縫合線的關鍵。公司將建立ISO9000質量管理體系,力爭獲得國際ISO9000質量管理認證。

  1.3.投資與財務

  公司設在上海張江高新技術園區,享受“三免三減半”的稅收優惠政策。

  公司成立初期共需資金1100萬。其中風險投資700萬,東華大學投入資金100萬,短期借款300萬。其中用于固定資產投資602萬,流動資金498萬。另外,天純生物材料有限公司設備入股100萬。

  股本規模及結構暫定為:公司注冊資本1200萬。外來風險投資入股700萬(58.33%);東華大學(原中國紡織大學)專利技術入股300萬(25%),資金入股100萬(8.33%);上海天純生物材料有限公司設備入股100萬(8.33%)。

創業計劃 篇5

  故事要從《我的名字叫金三順》說起,因為主人公恩澤和正賢正是生活中《金三順》的原型。不過現實中恩澤不是糕點師傅,而是果凍店的主人,還是一位單親媽媽。偶然與正弦結識,一位海外歸多金又帥氣的企業老板。兩個生活狀態迥異的人,卻被互相吸引。其間受到父母、朋友甚至整個家族的反對,正弦放棄了企業,恩澤也下定決定沖破阻撓,兩個有愛的人一起經營著那家名叫“月14日”的果凍店。

  因為月14是兩個人的紀念日。那一天不僅是白色情人節,也是恩澤的生日,正弦把親手做的象征純潔無暇愛情的“白色糖果”當做禮物送給了恩澤。只不過這不是普通意義上的糖果,而是一款晶瑩剔透、嬌艷欲滴的玫瑰果凍。果凍一樣的愛情,溫暖、甜蜜、永遠。xx冰淇淋創業

  “去愛吧,就像不曾受過一次傷一樣。跳舞吧,就像沒有人欣賞一樣。唱歌吧,就像沒有任何人聆聽一樣。干活吧,就像不需要錢一樣。生活吧,就像今天是末日一樣……”

  如果有幸游覽韓國,在濟州島的某一處,也許你還能邂逅到“月14日果凍屋”。

  因為其動人的故事和純正的口味,“月14日果凍屋”已被千年之約食品集團收購,更名為“xx韓式魔法果凍”。xx果凍也全面升級,一切與果凍有關的美味如果凍冰淇淋、果凍奶茶、果凍月餅等等都被收入囊中。

  短短幾年的時間里,xx韓式魔法果凍已經遍布韓國大小城市,在臺北、在香港都有無數人為xx而瘋狂。xx不再是果凍,而是時尚美味、純真愛情的代名詞。

  浪漫已融入基因,美味傳情!

  201年,“xx韓式魔法果凍”即將啟程中國!

  你準備好了嗎?為愛而戰!

  北京xx國際餐飲管理中心專業團隊的服務,創業xx果凍冰淇淋在市場上大受歡迎、極為火爆!總部的實力極大地減少投資者的創業風險。讓您減少摸索的時間,減少摸索時間帶的經濟損失,創造更大的利潤。

  北京xx國際餐飲管理中心的產品以美妙的口感、精美的造型、亮麗的色彩、無敵的美味而成為現代年輕人不可替代的`美味,對他們說,果凍與冰淇淋已不僅僅是一種食品,更是一種化、一種時尚、一種輕松樂觀的生活態度、一種潮流的休閑方式。

  白色情人節的奢華饋贈浪漫的美味DNA——xx

  韓國人是天性善于捕捉和制造浪漫的,當全世界的情侶在過2月14情人節的時候,在中國愛人們過7月7情人節的時候,他們卻擁有1年12個情人節!1月14“日歷節”、4月14“櫻花節”、6月14日為“情人音樂節”、10月14“喝酒節”、11月14“電影節”……

  xx,不只是果凍,而是一段故事,溫馨宜人又感人至深的愛情宣言。

  xx冰淇淋創業支持:

  1、品牌形象支持

  總部提供統一商標、統一標準、統一形象、統一店面形象和企業VI視覺系統。

  2、整店輸出支持

  創業總部為創業店免費進行店鋪專柜的平面形象設計(平面圖;電路圖;效果圖等),并監督指導、制作和安裝完成。專柜正式開業前,總部會有專業人員指導創業商進行店鋪專柜的商品陳列。

  、免費培訓支持

  免費為創業商提供培訓,包括店面管理、技術量化標準訓練等。

  4、物流配送支持

  總部擁有高效的物流運營系統,并與全國各大物流公司長期合作,能夠為創業商提供高效的物流支持。

  5、媒體廣告支持

  總部對媒體推廣也很重視的,也與各大媒體平臺保持著良性的合作,創業xx冰淇淋則可以享受到總部的媒體推廣支持,提高門店曝光率。xx冰淇淋創業

  6、市場運營支持

  為創業商提供全國統一的品牌市場運營指導系列手冊,強大的經營寶典安全護航您的經營。

  7、跟蹤服務支持

  后續經營咨詢指導,派入管理人員及經驗豐富的專業人士駐店協助創業。

  8、選址裝修支持

  協助選址,落實裝修。導入企業VI,把握好做店的關。資深的設計人員根據情況,提供裝修設計圖,回家就可直接施工。

  9、區域保護支持

  對創業店在一定區域內限額發展,確保創業店能壟斷一方市場,給創業者充足的發展空間。

  xx冰淇淋創業流程:

  1、前期了解

  創業xx冰淇淋之前,要確保有一個詳細的了解,包括品牌信息、創業政策等,您可以在網上查找相關資料,也可以撥打電話咨詢或直接前往總部考察。

  2、實地考察了解

  創業xx冰淇淋前,需對該品牌有足夠的了解,因此創業商應當前往創業總部進行實地考察。

  3、申請創業

  確定好了創業意向,就需要盡快的向總部提出創業申請,填寫創業申請表。

  4、簽訂合同

  簽定正式的合作合同,并按約定時間履行其中條款。

  5、店面選址

  創業商提供店鋪地址,總部對總部地址進行評估,并且對該地市場進行考察。

  6、店面裝修

  公司使用統一的店面形象,包括統一的店面風格。總部在創業者店面的確定之后便會提供裝潢的設計圖紙。

  7、總部培訓

  開業前要經過一整套店面營銷管理培訓,以保證創業店后期更好地經營。

  8、開業準備

  創業商要提前策劃好開業活動,準備好開業流程,宣傳開店優惠為開業造勢。

  9、隆重開業

  正式開業時,總部根據創業級別大小不同安排不同的人員下店給予開業指導支持,以確保開業成功。

  xx冰淇淋創業條

  1、xx冰淇淋創業商有決心,有良好的商業信譽;

  2、在當地有良好的人際關系;

  、xx冰淇淋叫什么有企業家的精神;

  4、具有強烈的獲得成功的愿望,努力工作,并對團隊有貢獻的人;

  、xx冰淇淋創業商有管理能力;

  6、具有管理財務的能力;

  7、xx冰淇淋創業商愿意全身心的投入其中;

  8、愿意接受全面的培訓計劃,并全方位地熟悉營運;

  9、xx冰淇淋創業商提供的資料必須真實有效。

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